煤礦工作總結報告

　　開拓思路 加快發(fā)展

　　合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新XX

　　——中共XX公司一屆二次全委（擴大）會議工作總結報告

　　2005年11月 日

　　各位委員、同志們：

　　現(xiàn)在，我代表中共XX煤炭有限責任公司委員會向大會報告工作，請審議。

　　一、企業(yè)整體工作取得實質性進展，經濟運行逐步跨入良性發(fā)展軌道

　　今年以來，公司上下在XXXX黨委、XXXX的正確領導下，團結帶領廣大職工，按照年初確定的工作思路，務實創(chuàng)新，扎實工作，整體工作取得實質性進展。主要標志：企業(yè)實現(xiàn)兩個穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標勝利在握。

　　兩個穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產穩(wěn)定發(fā)展。1—11月預計完成本資料權屬范文先生網，放上鼠標按照提示查看范文先生網更多資料萬噸，全年可完成XX萬噸；回掘系統(tǒng)進尺預計完成XX米，開拓系統(tǒng)進尺預計完成XXX米。二是安全與質量標準化建設穩(wěn)定發(fā)展。井下生產條件進一步改善，地面環(huán)境建設明顯改觀，公司杜絕2人以上事故，礦井安全質量全面提升。

　　“兩增”目標勝利在握。一是企業(yè)增效。1—11月成本控制在XX元/噸，預計虧損XXX萬元，扣除因素，企業(yè)實現(xiàn)盈利XX萬元，同比增盈XX萬元；原煤銷量預計完成XX萬噸，比同增銷XX萬噸。二是職工增收。1—11月預計人均收入達XX萬元，比2004年同期增加XXXXX元。

　　（一）優(yōu)化生產格局，強化生產準備，全力推進煤炭主體發(fā)展。科學擺布礦井生產格局。今年5月份按照消滅虧損源、合理布局的要求，關停了不能進行規(guī)模生產的XX區(qū)，生產重心逐步向五層區(qū)轉移，形成了南北兩翼均衡開采的生產格局，生產能力得到充分發(fā)揮。加大組織力度，重點隊作用明顯。433采煤隊月月創(chuàng)高產，特別是9月份在343工作面涌水停產的情況下，不等不靠，敢于挑重擔，充分發(fā)揮生產主導作用，全年產可突破 XX萬噸，占公司年產量的XX%，為公司年產實現(xiàn)XX萬噸目標做出了突出貢獻。加快生產準備，穩(wěn)定礦井規(guī)模。狠抓新區(qū)移交，組織生產技術部門對新區(qū)建設分類排隊，制定政策，規(guī)劃工期，全年移交三個新區(qū)，移交煤量XXX萬噸，下半年公司為了擺脫生產被動局面，審時度勢，精心部署，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天，整體轉局面”活動，開拓系統(tǒng)成立了兩個突擊隊，大打XX#層新區(qū)會戰(zhàn)，目前，XX#新區(qū)巖巷工程還剩XX米，預計11月末可形成系統(tǒng)，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面。

　　（二）強化安全治理整頓，推進質量達標，質量標準化建設穩(wěn)步發(fā)展。以開展“營造安全綠洲、創(chuàng)建平安XX”活動為主線，全面強化安全生產綜合治理，不斷提高安全保障能力。夯實安全質量基礎。深入開展以工作面為核心，以系統(tǒng)治理為重點的質量達標會戰(zhàn)，堅持從“抓質量，上標準、打基礎”入手，不斷完善落實各級領導干部安全生產和采掘工程質量標準，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質量標準化建設普遍有了新的提高。突出“一通三防”重點。全年鋪設防塵管路xxx米，沖沙、沖灰xxxx立方米、打鉆xxx米，抽放瓦斯xx萬立方米；針對五層風井風峒回填煤矸石發(fā)火隱患，公司編制了回填煤矸石消火設計，在風峒周圍共打鉆xxx個，共計xx米，注粉煤炭xx立方米，注水1500立方米，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患。在XXXX的幫助下，投資xx萬元，更新瓦斯監(jiān)測設備，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測聯(lián)網，共安設瓦斯探頭xx個，上線率達到xx%以，全面提高“一通三防”管理水平。加強安全教育和培訓。深入開展安全思想教育，堅持安全思想教育“長效十法”、崗位技術培訓、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全生產月和安全生產高潮日活動的安全思想教育，進一步鞏固了安全生產第一道防線。投入資金xx多萬元，籌建具有xxx多平方米的四級安全培訓基地，先后舉辦各類安全培訓班21期，培訓人員xxxx人，全年共選送xx人參加XXXX三級安全技術培訓，干部職工安全生產意識和安全技術素質進一步提高。加大礦井技改力度。鋪設高壓電纜xxxx米，使XX公司在XXXX第一個達到雙電源礦井，加大提升改造力度，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到xxx%，鋪設通訊電纜xxxx余米，使所有采掘工作面都安設了電話，提高了生產指揮、調度通訊能力。

　�。ㄈ�）細化經營管理，突出降成提效，企業(yè)經濟效益穩(wěn)步攀升。嚴格執(zhí)行xx項經營管理政策，完善內部模擬市場體系，制定下發(fā)了《XX公司經營管理核算細則》，形成“核算到位、量化到人”的成本管理體系，全面推廣了嶺北礦精細化管理經驗，有效地提高經營管理水平。強化資源管理，從節(jié)約資源入手，積極構建節(jié)約型企業(yè)，先后對兩個工作面，合理規(guī)劃，采取精采細掘等措施，回采率均達到xx%以上。加強成本控制，完善了成本預測、控制、分析、考核機制，建立健全了全員、全方位、全過程的目標成本管理體系，強化物資供應管理，對定額、定量材料實行跟蹤管理。深入開展回收復用、修舊利廢會戰(zhàn)，利用現(xiàn)有的條件，制定優(yōu)惠的修舊利廢獎勵

【煤礦工作總結報告】相關文章：

煤礦實習報告08-21

煤礦述職報告06-09

煤礦的述職報告02-13

煤礦實習報告04-27

煤礦述職報告01-16

煤礦實習報告總結08-24

煤礦地質實習報告10-27

煤礦生產述職報告10-15

煤礦隊述職報告02-12

煤礦類實習報告06-05