在鹽場財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議上的發(fā)言

　　強(qiáng)化素質(zhì) 創(chuàng)新措施 為企業(yè)更快更好地發(fā)展充分發(fā)揮好職能作用

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　今天，借此機(jī)會(huì)，我把近年來財(cái)務(wù)管理工作的主要情況，向大家作一匯報(bào)，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

　　作為集團(tuán)的分公司之一，下轄11個(gè)單位，其中有兩個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位、9個(gè)生產(chǎn)單位，現(xiàn)有固定工1931人，分布在全場100多平方公里的鹽堿灘上，可以說地廣人稀。鹽場要取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益，首先要看原鹽產(chǎn)量，這在很大程度還要看老天爺?shù)哪樕�，如何在云彩縫里奪高產(chǎn)；其次要將生產(chǎn)成本控制到最低水平，這是鹽場工作的重點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理的核心。在這樣的工作條件下，本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料 老一輩鹽場財(cái)務(wù)工作者所建立的適合鹽場實(shí)際的工作辦法和優(yōu)良傳統(tǒng)，到現(xiàn)在我們還沿續(xù)使用，感覺受益匪淺。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)集團(tuán)公司和鹽場的發(fā)展形勢的新要求，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。近年來，經(jīng)過全場財(cái)務(wù)人員的共同努力，取得了一定成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)。在具體工作中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

　　一、 從基礎(chǔ)入手，著眼于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障全場財(cái)務(wù)工作穩(wěn)健運(yùn)行。

　　1、 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定全場財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。近年來，根據(jù)鹽場工作要求和企業(yè)發(fā)展需要，我們重新修訂、完善了一系列規(guī)章制度，力爭用完善的、切實(shí)可行的各項(xiàng)規(guī)章制度來約束和規(guī)范鹽場的財(cái)務(wù)行為。為強(qiáng)化執(zhí)行力，全面推進(jìn)細(xì)節(jié)管理，僅今年上半年，在財(cái)務(wù)工作方面就起草文件10個(gè)，并下達(dá)了一個(gè)會(huì)議紀(jì)要，內(nèi)容涵蓋了鹽場財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，如《個(gè)人借款管理辦法》、《工區(qū)核算考核辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)車輛維修管理的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公用品、印刷品和微機(jī)耗材的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)酬費(fèi)、推銷費(fèi)管理的通知》和《清欠物資搭配辦法》，以及《工區(qū)及班組考核辦法、非生產(chǎn)性開支管理辦法》等。進(jìn)一步明確了責(zé)任，規(guī)范了程序，夯實(shí)了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，為加快推進(jìn)鹽場財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化起到了積極作用。

　　2、 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范運(yùn)行。監(jiān)督檢查是保證財(cái)務(wù)管理工作正常開展的基本保證。近年來，我們在財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查方面加大了力度，采取定期與不定期、常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作上的難點(diǎn)、重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，解決問題。財(cái)務(wù)綜合檢查每年確保兩次，專項(xiàng)檢查每季度堅(jiān)持進(jìn)行一次，如現(xiàn)金、銀行存款專題檢查、工區(qū)核算考核情況檢查、固定資產(chǎn)實(shí)地檢查、生活會(huì)計(jì)帳物檢查等。在檢查過程中，不走過場，講求實(shí)效，對照制度，從嚴(yán)從細(xì)，對好的做法和先進(jìn)典型認(rèn)真總結(jié)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在全場大力宣傳推廣；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，不遮掩，不遷就，嚴(yán)格按規(guī)定處理，并深入剖析原因，明確責(zé)任，舉一反三，及時(shí)制定落實(shí)整改措施。通過各項(xiàng)檢查，使財(cái)務(wù)處能及時(shí)了解各單位財(cái)務(wù)工作的狀況，以便有的放矢地開展工作，確保全場的財(cái)務(wù)工作在正常軌道上運(yùn)行。

　　3、 以人為本，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)�，F(xiàn)在，老一輩財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)已全部辦理了退休或內(nèi)部退養(yǎng)，近幾年鹽場又沒有分配財(cái)務(wù)專業(yè)大學(xué)生，因此，崗位缺員只能從現(xiàn)有工區(qū)核算員及一部分具有一定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的人員中選拔。由于這部分人知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)較差，為使其盡快勝任并發(fā)揮專業(yè)特長，我們就此下達(dá)了明確的指標(biāo)，一是要求新上崗的會(huì)計(jì)人員，要在一年內(nèi)取得會(huì)計(jì)證；二是要求這部分人員，要在3-5年的時(shí)間內(nèi)取得與其會(huì)計(jì)崗位相適應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷；三是要求在三年時(shí)間內(nèi)取得會(huì)計(jì)專業(yè)初級(jí)職稱；若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有達(dá)到上述三個(gè)要求，將調(diào)離會(huì)計(jì)崗位。這對激發(fā)新任財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)熱情、提高自身業(yè)務(wù)水平，起到了非常積極的作用。為加強(qiáng)所屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員的管理，我們根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，下達(dá)了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核辦法，對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明確規(guī)定，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格執(zhí)行。該辦法明確規(guī)定，凡在集團(tuán)公司和鹽場組織的財(cái)務(wù)檢查中，連續(xù)兩次倒數(shù)第一名的，堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰。今年5月份，已將一名經(jīng)考核不能勝任本職工作的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人調(diào)離了會(huì)計(jì)崗位。由于動(dòng)真的、來實(shí)的，大大增強(qiáng)了在職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人干好本職工作的責(zé)任感和壓力感。為了強(qiáng)化三級(jí)成本核算，重點(diǎn)提高工區(qū)財(cái)務(wù)管理和核算工作水平，今年上半年，我們根據(jù)場領(lǐng)導(dǎo)的指示，制定下發(fā)了《工區(qū)核算員管理辦法》，對工區(qū)核算員的任職資格、選拔程序、工作職責(zé)等提出了明確規(guī)定。其中，為切實(shí)做到德才兼?zhèn)�、任人唯賢，保證工區(qū)核算員的綜合素質(zhì)，將原來由分場可自行配備核算員的辦法，改為由單位推薦、場財(cái)務(wù)

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