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通信公司工作總結(jié)報告
同志們:
三羊辭舊歲,靈猴迎新春。在告別了激情燃燒的2003年,我們迎來了充滿挑戰(zhàn)和希望的2004年,新春伊始,我們召開了建功立業(yè)功臣表彰大會暨首季開門紅動員大會、進(jìn)行了“上饒電信發(fā)展之路”大討論活動,今天,我們又迎來了范文先生網(wǎng)第五次工作會議的勝利召開,本次會議的主題是:以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策及省、市公司工作會議精神,總結(jié)一年來的主要工作,落實首季開門紅活動,全面部署2004年的工作任務(wù),動員和帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,抓住機(jī)遇、解放思想、全面創(chuàng)新,加快發(fā)展,堅決擁護(hù)市分公司提出的“二次創(chuàng)業(yè)”思想,建立現(xiàn)代企業(yè)運作體系,為實現(xiàn)部落三年奮斗目標(biāo)而努力奮斗。
第一部分 2003年工作簡要回顧
2003年是范文先生網(wǎng)實現(xiàn)“4863”三年奮斗目標(biāo)的起始之年,范文先生網(wǎng)走過了一段令人難忘的發(fā)展歷程,在縣委、縣政府及市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工緊咬改革發(fā)展不放松,堅持以市場為導(dǎo)向,以用戶為中心,以效益為目標(biāo),進(jìn)行了大膽的業(yè)務(wù)及管理創(chuàng)新,全面落實了四個營銷渠道建設(shè),實現(xiàn)了全員崗位競聘,超額完成了2003年工作任務(wù)(除小靈通外),業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)水平、運行效益都邁上了一個新臺階。同時,還順利通過了省文明單位的評比,在全縣窗口行業(yè)中用戶滿意度排名第一,被縣委、縣政府授予先進(jìn)單位,取得了一個又一個的勝利,各項工作有序開展,三個文明建設(shè)成效顯著。
——全面完成各項工作任務(wù)。2003年,共完成電信業(yè)務(wù)收入3249.21萬元,列全市第三位,發(fā)展固定電話8048戶,列全市第一位,發(fā)展寬帶用戶1332戶,發(fā)展小靈通4123戶企業(yè)綜合實力進(jìn)一步提升。
——進(jìn)行了大膽的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,取得了明顯成效。一年來,范文先生網(wǎng)以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為龍頭,狠抓企業(yè)經(jīng)營管理,大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)通,創(chuàng)造性地推出鄉(xiāng)政網(wǎng)校工程,有效地抑制了其他電信運營商的競爭。抓住各種有利契機(jī),大力發(fā)展卡式業(yè)務(wù),針對不同的消費群體,開發(fā)不同的卡式業(yè)務(wù),相繼推出了慶典卡、校園卡、思鄉(xiāng)卡、名人名片和結(jié)婚紀(jì)念卡等個性化電話卡。巧打旅游牌,制作旅游風(fēng)光紀(jì)念卡,為配合《部落畫冊》的發(fā)行,制作了68萬元的17901手機(jī)充值卡與其捆綁銷售,現(xiàn)已銷售出三千多套。如今我局每月卡式業(yè)務(wù)收入達(dá)12-13萬元左右,占全局計費收入份額進(jìn)一步提升,起著舉重輕重的作用。主動出擊發(fā)展IP超市、賓館IP超市,規(guī)范網(wǎng)吧服務(wù),憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽,有效地?fù)屨剂耸袌,使網(wǎng)吧市場占有率始終保持在100%,IP超市市場占有率達(dá)到90%以上。
——深入體制改革,全面落實營銷渠道建設(shè)。通過競聘面100%的全員競聘,建立四大營銷渠道體系,達(dá)到“二多二少一高一低”的效果,即代辦員比機(jī)線員增多,服務(wù)網(wǎng)點比原來增多,減少了原承包人員和機(jī)線員的管理收入,縮小了代辦員的服務(wù)范圍,提高了服務(wù)質(zhì)量,降低了資金風(fēng)險,通過營銷渠道的建設(shè),加大了績效考核的力度,加快了企業(yè)的發(fā)展。
——維護(hù)工作雖然出了不少問題,但在小靈通維護(hù)方面仍取得了新進(jìn)展,在全市維護(hù)工作評比中獲得第三名的好成績,希望再接再厲,2004年維護(hù)部門擺脫落后面貌,爭取再上臺階。
——經(jīng)營水平進(jìn)一步提高。經(jīng)營部門加強(qiáng)跟蹤分析,主動出擊,在“首季開門紅”、“增收補(bǔ)欠”、“時間過半任務(wù)過半”、“決戰(zhàn)80天,奪取年目標(biāo)”等一系列營銷活動中,充分地發(fā)揮了執(zhí)行、分析和營銷的職能。加大了話務(wù)量營銷力度,成效比較顯著。
——工會工作和企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。開展了企業(yè)與員工“心連心”工程,實行了早操制度,工會組織開展了一系列的“送溫暖”工程,配合業(yè)務(wù)部門開展勞動競賽,在市分公司“賽比增”優(yōu)勝單位評比中榮獲第二名,在活躍職工的業(yè)余生活及維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。塑造了積極向上的企業(yè)文化,提高了企業(yè)凝聚力。
——進(jìn)行管理創(chuàng)新,取得了顯著成果。對農(nóng)村片區(qū)經(jīng)理上崗大膽采用競聘競標(biāo)制,真正實現(xiàn)“能者上,平者讓,庸者下”,業(yè)務(wù)收入與片區(qū)經(jīng)理績效工資直接掛鉤,多勞多得,上不封頂,下不保底,有效地調(diào)動了員工積極性,通過競聘,年底完成農(nóng)話業(yè)務(wù)收入比原預(yù)測數(shù)提高了41萬元。
一年來,我們?nèi)w員工用智慧和汗水換來了諸多的成績和輝煌。借此機(jī)會,我要向默默無聞、辛勤工作在生產(chǎn)經(jīng)營第一線的全體員工們致以崇高的敬意和衷心的感謝!向一直關(guān)心愛護(hù)企業(yè)的離退休老同志表示誠摯的問候!成績和輝煌屬于過去,我們必須把握未來,加快發(fā)展,才能真正實現(xiàn)范文先生網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展。
第二部份 2004年工作任務(wù)
2004年是江西電信上市的起始之年,也是范文先生網(wǎng)實現(xiàn)4863奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,我們?nèi)w員工應(yīng)勇挑重?fù)?dān),苦干加巧干,全力拼搏,不遺余力地完成今年各項工作任務(wù)。
2004年的主要工作任務(wù)是:以“三
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