物業(yè)公司穩(wěn)定工作匯報材料

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找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)-(http://www.qkfawen.com)我們XX物業(yè)公司目前共有在職職工303人，協(xié)議解除勞動合同人員49人。2006年，公司將穩(wěn)定工作作為發(fā)展的第一要務(wù)，結(jié)合油田改革發(fā)展中暴露出的新情況、新問題，積極探索好的思路和方法，做到思想教育靈活生動、工作超前主動、活動新穎深入，實現(xiàn)了全年各項工作的平穩(wěn)運(yùn)行，為改革發(fā)展凝聚了強(qiáng)大的思想動力。
一、思想教育靈活生動，構(gòu)筑穩(wěn)定工作的“第一道防線”
靈活生動的思想教育是凝聚力量、提高素質(zhì)、激勵隊伍的有效途徑。思想認(rèn)識不到位，實際工作就很難做到家。去年，我們公司建立了預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)以發(fā)展為主題的形勢任務(wù)教育，使穩(wěn)定工作的觸角延伸到每個職工家屬心里，實現(xiàn)了思想教育由“聲勢型”向“實效性”、“灌輸型”向“吸引型”的轉(zhuǎn)變。

　　一是關(guān)口前移、源頭控制�；鶎邮钦�策落實的終點也是矛盾暴露的起點，在當(dāng)前油田職工家屬思想觀念日趨多元化、布局更趨分散，熱點難點問題更趨多樣化的新形勢下，公司將穩(wěn)定工作納入總體規(guī)劃，依托“一個平臺、兩項制度”構(gòu)建了穩(wěn)定工作預(yù)警機(jī)制，變事后處理為事前預(yù)防�！耙粋�平臺”即建立穩(wěn)定、高效、暢通的信息交流平臺，將職工家屬基本情況、家庭住址、聯(lián)系電話、活動走向、思想狀況五方面情況全部入檔；“兩項制度”即完善基層信息員責(zé)任承包、定期匯報等項制度，利用他們與職工家屬密切接觸、易于溝通的特點，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性問題。對于反映上來的信息我們及時進(jìn)行專題分析，制定階段性工作重點，采取面對面談心、家訪等靈活多樣的方法理順情緒、化解矛盾、維護(hù)大局穩(wěn)定。退養(yǎng)家屬利息差發(fā)放是關(guān)系家屬及部分職工切身利益的大事。由于部分家屬聽信傳言，思想上出現(xiàn)了波動。公司通過預(yù)警機(jī)制及時了解了這方面情況，沒有生硬地擺大道理，而是要求每名在職職工都當(dāng)好“形勢宣傳員”、“氣象預(yù)報員”，對親屬用她們熟悉的語言、熟悉的行為方式，以換位思考、個別談心的方式談形勢、講政策，幫助她們認(rèn)真核對年限，解疑釋惑，實現(xiàn)了平穩(wěn)操作。由于各方面工作到位，圓滿完成了任務(wù)。

二是靈活教育、沁人心脾。形勢教育活動中，公司突出個性化、生活化的特點，結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動，利用班組小課堂、職工圖書角、學(xué)習(xí)問答及參加職工生日宴等形式開展“一助一”、“多助一”的形勢任務(wù)教育；并通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大教育覆蓋面，鞏固、深化學(xué)習(xí)效果，使職工換了腦筋亮了心，逐步樹立“四種意識”。即市場經(jīng)濟(jì)意識、開放競爭意識、創(chuàng)新創(chuàng)效意識和改革發(fā)展意識。物業(yè)公司內(nèi)部整合后，由于組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的重復(fù)，減員工作勢在必行。綜合維修隊在隊伍情況復(fù)雜、維修工作量加大的情況下，推行了維修工時制，引導(dǎo)職工正確衡量工作能力，挖掘自身潛力。隨后，該隊本著公開、公平、公正的原則組織職工進(jìn)行了投票、競崗，落聘的9名職工轉(zhuǎn)到了環(huán)衛(wèi)綠化崗位。這時，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)衛(wèi)綠化隊領(lǐng)導(dǎo)及時靠上去做工作,逐一交談,分析個人優(yōu)缺點,派專人一對一幫帶，傳授技藝；同時發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)有優(yōu)勢，在隊內(nèi)開展了“工作無貴賤、崗位無好壞”和“移崗不移志”的主題教育活動；并適時進(jìn)行階段總結(jié)，使轉(zhuǎn)崗職工盡快適應(yīng)了工作。如今，不少轉(zhuǎn)崗職工不但成了技術(shù)能手，還在單位開展的“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)”活動中自信地走上講臺，講解綠化知識，成為同行中的佼佼者。談起當(dāng)初那段經(jīng)歷，他們深有感觸：如果不是單位領(lǐng)導(dǎo)做通思想工作，自己絕不會有今天的成績。
　　內(nèi)退、協(xié)解人員等特殊群體由于居住分散、思想不統(tǒng)一，給穩(wěn)定工作帶來一定難度。對于他們，公司突出“小、活、快”的特點將形勢任務(wù)教育貫穿于知識競賽、集體探討、小講座、小課堂、書畫比賽等形式多樣的活動中，讓他們在娛樂中接受教育。特別是老年工作站利用每天組織離退人員參加活動的有利時機(jī)，將形勢任務(wù)教育融于歌曲、快板之中，唱者有板有眼，聽者如癡如醉，收到良好效果。對于年邁體弱，不便參加活動的人員，各基層單位支部書記每月上門將學(xué)習(xí)材料送到他們手中、床前，及時征求他們的意見、建議和要求。一年來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子切實維護(hù)和執(zhí)行油田的各項政策決定，堅持“一碗水端平”，在人員數(shù)量較去年增加一倍，隊伍結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜的情況下，面對油田重組改制、調(diào)資分房、福利補(bǔ)貼、有償服務(wù)等熱點難點問題思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，全年無違法亂紀(jì)及上訪事件發(fā)生，為社區(qū)、公司的穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

二、解決問題主動務(wù)實，為穩(wěn)定工作提供廣泛的群眾基礎(chǔ)和力量源泉

主動務(wù)實地為職工家屬解決實際問題是挖掘隊伍深層次矛盾，維護(hù)大局穩(wěn)定的有力保障。實際工作中，我們找準(zhǔn)“溫暖點”、理順“溫暖線”、鋪開“溫暖面”，全力解決

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