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培育高效筍竹林基地 促進竹業(yè)增效竹農(nóng)增收
上坪鄉(xiāng)素有“毛竹之鄉(xiāng)”之稱,毛竹林面積約10萬畝,人均擁有竹山面積15畝,竹山收入占農(nóng)民純收入的80%左右。2003年,上坪鄉(xiāng)圍繞市委、市政府提出的加快“兩個百萬畝”基地建設的要求,一手抓林改,一手抓低改,培育高效型筍竹林基地,促進竹業(yè)增效竹農(nóng)增收。本次林改,應改面積為95606畝,現(xiàn)已完成林改發(fā)換證面積89930畝,占任務的94.1%。2004年8月被三明市委、市政府授予“十佳毛竹鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號。我們的主要做法是:突出一個重點,抓好一個示范,組建一個協(xié)會,培育一個龍頭。
一、突出一個重點,抓好林權(quán)制度改革
根據(jù)上坪鄉(xiāng)發(fā)展實際,鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一認識,抓好林改就是抓住農(nóng)村工作的中心,牽住了農(nóng)村工作的牛鼻子;抓好林改就能使鄉(xiāng)村干部有所作為,真正做到“興一方經(jīng)濟,富一方百姓,保一方平安”;抓好林改在林區(qū)就能更好地鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),提高黨的執(zhí)政能力。按照市委、市政府“抓早、抓緊、抓好”林改工作的部署和要求,我們從實際出發(fā),積極穩(wěn)妥地組織開展了進一步深化集體林產(chǎn)權(quán)制度改革工作。
一是精心組織,加強領(lǐng)導。全鄉(xiāng)上下積極行動起來,鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導親自抓,班子成員每人掛包一個行政村,每個行政村配有3-5名干部。同時調(diào)動村、組干部的積極性,形成齊抓林改的工作格局,這是搞好林改的前提。
二是廣泛宣傳,群眾參與。廣大村民是林改工作的主體,林改工作涉及每戶竹農(nóng),看山場、簽合同,都必須發(fā)動竹農(nóng)共同參與,這是搞好林改的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我們通過進村入戶,開會座談,印發(fā)材料、張貼宣傳單等,充分發(fā)動竹農(nóng)參與林改工作,做到林改政策家喻戶曉、深入人心。
三是依法辦事,規(guī)范操作。我們始終堅持“大穩(wěn)定、小調(diào)整”的政策,保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,林改方案提交村民代表大會表決通過。這是搞好林改工作的保障措施。
四是落實到戶,增效增收。這是林改的目的所在。我們把林改工作當作貫徹去年中央9號文件和落實今年中央1號文件精神的具體實踐,順從民意,發(fā)證到戶。林改工作,取得了明顯階段性成效:1.確保了林區(qū)穩(wěn)定,人心安定。由于我鄉(xiāng)1997年沒有進行毛竹山第二輪延包工作,2004年正好是第一輪承包到期,村民思想有所波動,“打亂按人均分山”的想法在一些村民中有一定的影響,鄉(xiāng)里存在著一定的社會穩(wěn)定工作的壓力。去年10月份,市委、市政府在全市開展林改工作,對上坪鄉(xiāng)來講這好比是一場及時雨,我們抓住這次機會,一步到位,“大穩(wěn)定、小調(diào)整,延包30年”發(fā)證到戶,群眾吃了定心丸,這樣確保了林區(qū)穩(wěn)定,人心安定。按群眾的話講就是“山定主,竹定根,人定心”。
。玻畬崿F(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”。一是群眾的生產(chǎn)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變:由過去的被動、粗放的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c式高效經(jīng)營管理。體現(xiàn)在“二個提高”:①竹農(nóng)護筍養(yǎng)竹的積極性空前提高。過去護筍養(yǎng)竹政府下通告,干部巡山分兵把守,效果還很不理想,現(xiàn)在群眾自覺留“大、好、壯”的筍種,插上標簽、象選女婿一樣。②竹農(nóng)科學育竹的積極性空前提高。老小病竹下山,竹山實行動態(tài)管理,示范園區(qū)的竹山Ⅰ度、Ⅱ度、Ⅲ度竹的比例基本上達到1:1:1!鞍焉疆斕锔,把竹當菜種”的經(jīng)營理念為越來越多的竹農(nóng)所接受。二是政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變:從過去的行政命令、計劃管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇、引導、幫助、服務。三是干群關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變:過去群眾看到干部能躲就躲,群眾把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部看作是“要錢、要糧、要命”的三要干部,現(xiàn)在是找干部、盼干部、要干部來幫助解決問題。
。常畬崿F(xiàn)了“三個增加”:一是增加了投入。做到了三個舍得:舍得將錢掏出來,購買筍竹專用肥,搞高效經(jīng)營;舍得將錢投入開設竹山便道;舍得將錢掏出來搞山地水利、竹山引水噴灌。二是增加了收入。村
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