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公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料
文章標(biāo)題：公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料
DYYS公司情況介紹
省國(guó)資委L書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)。下面，我就DY公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：
一、公司基本概況
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)�；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省國(guó)資委黨委及ZL公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū)記1名，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級(jí)職稱人員人。
二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
2006年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率均達(dá)100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；T礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略�？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略�；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)與大型家電集團(tuán)和汽車(chē)集團(tuán)合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車(chē)配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略�；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類(lèi)人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類(lèi)高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
通過(guò)五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，到2011年末，公司年銷(xiāo)售收入將
達(dá)到200億元以上，等于再造一個(gè)大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。
四、2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況
2008年，公司面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，按照銅價(jià)5萬(wàn)元／噸預(yù)測(cè)，公司將虧損7860萬(wàn)元。主要原因：一是公司自有銅資源少，全年只有20500噸，不到總量的10。二是國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦加工費(fèi)大幅下降。去年，我們國(guó)內(nèi)礦加工費(fèi)平均為元/噸（最高達(dá)萬(wàn)元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬(wàn)噸國(guó)內(nèi)礦測(cè)算，少了個(gè)多億。進(jìn)口礦綜合加工費(fèi)由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬(wàn)噸進(jìn)口礦測(cè)算，少了個(gè)多億。
面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，自我加壓，確定了公司今年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入過(guò)100億、利稅總額過(guò)10億的“兩大跨越”目標(biāo)。向大發(fā)展戰(zhàn)略制定了保目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。即：陰極銅萬(wàn)噸、礦產(chǎn)粗銅萬(wàn)噸、礦山銅萬(wàn)噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬(wàn)噸、鐵精礦萬(wàn)噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬(wàn)噸。
為了確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司采取了一些強(qiáng)有力的措施，向管理要效益。一是對(duì)各單位和部門(mén)采取了新的績(jī)效考核辦法，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，按照責(zé)權(quán)大小、貢獻(xiàn)多少，把全員的收入同效益牢牢掛鉤；二是按照精細(xì)管理的要求，推行了全面預(yù)算管理。內(nèi)容主要包括經(jīng)營(yíng)、投資、資金三個(gè)方面的預(yù)算管理，預(yù)算一經(jīng)作出，不得更改和突破。三是出臺(tái)了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3，能耗降低5；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎(chǔ)上降低10；壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用30-50。等等。
今年1～2月份，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計(jì)劃的15.83；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計(jì)劃的14.07；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計(jì)劃的11.58；生產(chǎn)黃金公斤，為年計(jì)劃的16.49；生產(chǎn)白銀公斤，為年計(jì)劃的11.71；生產(chǎn)硫酸噸，為年計(jì)劃的15.27；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計(jì)劃的19.56。
2月27日，公司黨委常委（領(lǐng)導(dǎo)班子）召開(kāi)了民主生活會(huì)。結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)明確抓好當(dāng)前重點(diǎn)進(jìn)行了責(zé)任分工和部署。
一是成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“五大戰(zhàn)略”推進(jìn)委員會(huì)，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證。
二是礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)方面，公司參股雞籠山銅礦、尋找礦山邊深部接替礦源、省外礦山控股等正在抓緊進(jìn)行。與此同時(shí)，積極爭(zhēng)取中鋁公司對(duì)公司發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目提供資金支持的承諾早日兌現(xiàn)。
三是冶化擴(kuò)能改造方面，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，公司已經(jīng)明確了采用先進(jìn)的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產(chǎn)實(shí)際的冶煉爐型，確保四季度開(kāi)工建設(shè)。
四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無(wú)氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達(dá)到5萬(wàn)噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關(guān)事項(xiàng)正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達(dá)2萬(wàn)噸。
五是積極做好上市融資準(zhǔn)備，爭(zhēng)取公司早日掛牌上市。
六是在加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)方面：（1）繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)；（2）全面推行黨內(nèi)“兩個(gè)評(píng)價(jià)體系”，不斷深化以黨組織創(chuàng)“四有四強(qiáng)”、黨員爭(zhēng)“四先四最”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；（3）落實(shí)懲防體系實(shí)施綱要，全面開(kāi)展以“加強(qiáng)道德教育、樹(shù)立廉潔風(fēng)尚”為主題的廉潔教育活動(dòng)，制定了《加強(qiáng)管理厲行節(jié)約嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規(guī)定》、《小汽車(chē)使用暫行規(guī)定》等管理制度。積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部按照八個(gè)方面的要求轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
七是著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動(dòng)中心等9個(gè)方面的實(shí)事，并大力推進(jìn)安居工程、再就業(yè)工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫(yī)、助學(xué)”為一體、建立扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制的有關(guān)辦法即將出臺(tái)實(shí)施。
2008年3月
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