設備公司上半年工作總結

設備公司上半年
一、上半年回顧
　　×月×日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨××××年大會，認真學習總經(jīng)理和書記的講話，并以會議精神為指導依據(jù)公司實際，制定了××××年“一二三三”的思路，即：
　　圍繞一條主線：
　　深入開展企業(yè)管理年活動
　　完成兩個目標：
　　完成西廠建設搬遷任務
　　完成全年經(jīng)濟指標
　　落實三個確保：
　　確保出廠產(chǎn)品零缺陷
　　確保“四個安全”
　　確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件
　　實現(xiàn)三個提高：
　　提高全員隊伍素質(zhì)
　　提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力
　　提高外部收入及利潤
　　年度思路統(tǒng)一了公司思想，指明了××××年公司發(fā)展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞年度總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到×月×日，公司實現(xiàn)銷售收入萬元，其中內(nèi)部完成萬元，外部完成萬元，實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)了預定經(jīng)營指標。
　�。ㄒ唬┻M一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
　　⒈安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
　�、簿C合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。
　�、池攧战y(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的。
　�、次镔Y成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工積極性；進一步加強采購管理，評定出家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。
　　⒌產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題次，考核款項元；月份公司順利通過了質(zhì)量體系外部審核。
　�、渡�產(chǎn)技術更新。生產(chǎn)技術部加緊對新產(chǎn)品和新技術的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了、、等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金萬元；中置柜通過第二次試制，加工技術也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎。
　　二大力開拓外部市場，取得顯著成績
　　在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與局合作運營，有效提高了市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。
　�。ㄈ�）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能
　　公司非常重視員工素質(zhì)和水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結果確定員工崗級和待遇，還確定的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
　　（四）黨建扎實有效，有效強化了公司班子領導
　　××××年上半年是設備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快

發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育兩不誤。
　　公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。
　�。ㄎ澹┢髽I(yè)精神文明建設初見成效
　　新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
　　我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和要求�；�本特征是：“依法治企，科學發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。
　�。�六）加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營
　　公司一直重視西廠改制和搬遷，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下，西廠和供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的％和％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值萬元，其中廠自行簽訂合同金額萬元，區(qū)域市場開拓取得新進展，地區(qū)合同占全部簽訂合同的％；新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。
　　針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。
　　二、存在主要問題和當前市場形勢
　�。ㄒ唬┕�司正式員工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。
　　（二）長期以來，設備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
　�。ㄈ�）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。
　�。ㄋ模┫到y(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。
　　三、下半年思路和安排
　�。ㄒ唬┚o緊圍繞××××年年度總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標，知難而進，創(chuàng)新，進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結構由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。
　�。ǘ�）今年月中旬完成電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高市場產(chǎn)品占有率。
　　（三）繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政能力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。
　　（四）積極開展員工技術學習、技術練兵、技術比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務能力、技術水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務素質(zhì)和開拓市場業(yè)務的能力。
　�。ㄎ澹├^續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動，以“經(jīng)營管理月”為契機，進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。
　�。�六）充分認識到自身的差距和不足，在下半年的中，著力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務，達到優(yōu)勢突破。
　　××××年×月×日

發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育兩不誤。
　　公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。
　�。ㄎ澹┢髽I(yè)精神文明建設初見成效
　　新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。
　　我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和要求。基本特征是：“依法治企，科學發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。
　�。�六）加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營
　　公司一直重視西廠改制和搬遷，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下，西廠和供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的％和％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值萬元，其中廠自行簽訂合同金額萬元，區(qū)域市場開拓取得新進展，地區(qū)合同占全部簽訂合同的％；新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。
　　針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。
　　二、存在主要問題和當前市場形勢
　�。ㄒ唬┕�司正式員工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。
　�。ǘ�）長期以來，設備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
　�。ㄈ�）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。
　�。ㄋ模┫到y(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。
　　三、下半年思路和安排
　�。ㄒ唬┚o緊圍繞××××年年度總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標，知難而進，創(chuàng)新，進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結構由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。
　�。ǘ�）今年月中旬完成電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高市場產(chǎn)品占有率。
　�。ㄈ�）繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政能力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。
　�。ㄋ模┓e極開展員工技術學習、技術練兵、技術比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務能力、技術水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務素質(zhì)和開拓市場業(yè)務的能力。
　�。ㄎ澹├^續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動，以“經(jīng)營管理月”為契機，進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。
　�。�六）充分認識到自身的差距和不足，在下半年的中，著力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務，達到優(yōu)勢突破。
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