貫標(biāo)工作匯報

工  作  匯  報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)2007年“貫標(biāo)”工作實(shí)施計劃布置的階段工作任務(wù),各單位的文件基本能按要求以電子媒體形式保存并及時制作文件配置清單和文件打印清單,較好的完成貫標(biāo)例會布置的工作任務(wù),有力的保證貫標(biāo)工作的如期進(jìn)行。下面單位本身日常工作就繁多，但還能較快較好的完成例會布置的工作任務(wù)，最先把文件電子版編制好起到很好的表率作用，特提出表揚(yáng)：動力廠、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)部。
但是在工作開展的過程中也出現(xiàn)了不少的問題:
一、隨著貫標(biāo)工作的不斷深入，凸顯出重視程度不夠的問題，出現(xiàn)了日常工作和貫標(biāo)工作有沖突時，貫標(biāo)工作讓步的情況。根據(jù)粵鋼字[2006]第116號文件和《關(guān)于對貫標(biāo)工作實(shí)行考核的通知》，因未按時報送《體系文件配置表》和《文件打印清單》影響公司貫標(biāo)工作，2月2日對財務(wù)部、物資部、動力廠、煉鐵廠、辦公室實(shí)行考核扣發(fā)1月份浮動工資200元。2月5日因未按時完成文件報送工作和落實(shí)部門文件管理員的任務(wù)對供銷部李洪美考核扣發(fā)2月份浮動工資200元，因未按布置的計劃完成會后任務(wù)貫標(biāo)文件沒有按時上報對財務(wù)部曾素芹考核扣發(fā)2月份浮動工資200。這些情況也反映了有的部門領(lǐng)導(dǎo)對貫標(biāo)工作不夠重視，因此部門如未按時完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)納入考核。各部門所定文件管理員有的與公司原定綜合管理員的不同 ，因此原定綜合管理員應(yīng)繼續(xù)負(fù)責(zé)部門貫標(biāo)而其他人員積極參與協(xié)助工作開展。煉鋼廠的設(shè)備操作規(guī)程仍未完成，計劃在2月16日前完成，其貫標(biāo)工作已滯后。因年底工資計算問題打印工作未如期進(jìn)行.
二、每周定于下午兩點(diǎn)三十分的貫標(biāo)例會，貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)組成員大部分能按時參加會議，但遲到早退缺席的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。根據(jù)《關(guān)于對貫標(biāo)工作實(shí)行考核的通知》，2月5日對技術(shù)質(zhì)量部無故缺席會議考核扣發(fā)2月份浮動工資100元。部分貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)組成員在貫標(biāo)例會中不作好會議記錄，明確布置本部門應(yīng)完成的任務(wù)會后又不知該做什么，或者是因請假而由代替人到會，而代替人又沒有傳達(dá)會議任務(wù)，導(dǎo)致個別部門工作滯后。
三、經(jīng)過前期的貫標(biāo)動員及一系列的培訓(xùn)，公司管理人員及技術(shù)骨干對ISO9001質(zhì)量管理體系有了一定的認(rèn)識，有的部門綜合管理員對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識還有待提高。應(yīng)適當(dāng)加大培訓(xùn)力度和宣傳力度，在不耽誤生產(chǎn)的前提下，首先在貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)組內(nèi)開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，然后讓全員參與到貫標(biāo)工作中來，為下階段質(zhì)量體系的試運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總的來說，雖有不足但貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)組較好的完成了工作任務(wù)，在今后的工作中更應(yīng)該同心協(xié)力團(tuán)結(jié)一致把公司貫標(biāo)工作做好，為把公司的管理質(zhì)量提升到一個新的高度而努力。

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