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作業(yè)區(qū)2007年基礎(chǔ)工作匯報(bào)暨2008年基礎(chǔ)工作設(shè)想
侯市作業(yè)區(qū)2007年基礎(chǔ)工作匯報(bào)
暨2008年基礎(chǔ)工作設(shè)想
檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表侯市采油作業(yè)區(qū)全體干部員工，由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來對(duì)我區(qū)工作的大力支持和幫助，并歡迎來我區(qū)檢查指導(dǎo)工作。下面，我分四部分將我區(qū)2007年全年基礎(chǔ)工作建設(shè)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。
第一部分 作業(yè)區(qū)基本情況
侯市作業(yè)區(qū)目前下設(shè)8個(gè)采油井區(qū)、1個(gè)綜合維修隊(duì)和
機(jī)關(guān)五組一室（綜合辦事組、生產(chǎn)運(yùn)行組、計(jì)劃組、財(cái)務(wù)組、機(jī)安組、工程地質(zhì)室），11個(gè)基層單位，10個(gè)黨支部，
作業(yè)區(qū)用工總量為418人，其中男員工255人，女員工163人，合同化員工188人，合同制員工177人，勞務(wù)工32人，其它用工21人（另有實(shí)習(xí)生7人）。
全區(qū)管轄著3座注水站，5座增壓點(diǎn)，7座轉(zhuǎn)油站，9座輸油點(diǎn)，26座配水間，9座配水閥組，管理油井404口，水井156口。
侯市作業(yè)區(qū)于1992年正式投產(chǎn)，屬于注水開發(fā)特低滲透油藏，主要開采層位屬三迭系延長(zhǎng)統(tǒng)地層，為內(nèi)陸淡水湖泊三角洲沉積體系，平均油層埋深1200-1350米，原始地層壓力9.60Mpa，原始含水飽和度60.5%。
第二部分 2007年所做的主要工作
今年以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹油田公司會(huì)議和廠工作會(huì)會(huì)議精神，在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)科室的大力支持下，拓寬工作思路，努力創(chuàng)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。采取了多種的工作新方法從多層面、多方位創(chuàng)新管理，不斷提升作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，最終通過基礎(chǔ)工作來推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作的全面、整體提高，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全區(qū)所有員工凝聚合力，以《第一采油廠基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》為工作準(zhǔn)繩，以全面建設(shè)安全環(huán)保示范作業(yè)區(qū)為工作目標(biāo)，大力推動(dòng)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階，從而確保全年基礎(chǔ)工作及其它目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一、強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行，構(gòu)建完善有效的制度體系。
制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，離開管理制度，企業(yè)管理就是無水之源，無本之木。2007年，我區(qū)根據(jù)2006年運(yùn)行《侯市作業(yè)管理制度匯編》運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，分別運(yùn)用研討會(huì)、座談會(huì)等方式集思廣益，結(jié)合各方要求，先后出臺(tái)了《侯市作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》《生產(chǎn)運(yùn)行組織管理辦法》、《設(shè)備管理考核辦法》、《資料錄取管理制度》、《員工培訓(xùn)制度》及《員工崗位職責(zé)》等多項(xiàng)規(guī)章制度。制度完善制度的同時(shí)，我區(qū)還加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，通過學(xué)制度、用制度，使每個(gè)員工都明確什么是該做的，什么是不該做的，使大家都能做到各司其職，照章辦事。此外，作業(yè)區(qū)對(duì)井區(qū)一季度進(jìn)行一次的班子及班子成員考核測(cè)評(píng);井區(qū)對(duì)班站、員工制度定同樣的量化考核辦法，每月進(jìn)行考核，形成層級(jí)管理模式，做到人人心中有責(zé)任，人人肩上有壓力，人人眼前有目標(biāo)，人人頭上有指標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的局面。
二、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的基礎(chǔ)工作建設(shè)氛圍。
2007年，作業(yè)區(qū)將基礎(chǔ)工作作為日常工作的一個(gè)重點(diǎn)，通過多途徑、多渠道大力宣傳基礎(chǔ)工作的重要性。先后在基地及全區(qū)8個(gè)井區(qū)部、24座站點(diǎn)和井組懸掛橫幅64條、張貼標(biāo)語300余條、制作基礎(chǔ)工作宣傳欄9個(gè)版面、出版《侯市風(fēng)采》4期、發(fā)放基礎(chǔ)工作宣傳頁400余份。此外，在建設(shè)環(huán)保示范作業(yè)區(qū)工作板塊上，花大力氣進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的整改，制做了大量的理念宣傳牌，讓全區(qū)員工充分明白基礎(chǔ)工作的重要意義，從而達(dá)到全員互動(dòng)抓整改的良好局面，極好的營(yíng)造了全面建設(shè)基礎(chǔ)工作的良好氛圍。
三，全方位構(gòu)建，精心打造環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。
近年來，地方政府對(duì)王窯水庫檢查標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管力度不斷加大，環(huán)保壓力對(duì)于作業(yè)區(qū)始終處于有增無減的狀態(tài)中。今年，作業(yè)區(qū)按照廠里提出的創(chuàng)建“實(shí)力油田、生態(tài)油田、魅力油田”的要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，千方百計(jì)克服困難，著力構(gòu)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)，想方設(shè)法把作業(yè)區(qū)建設(shè)成了環(huán)保型綠色大家園。第一，從建立健全環(huán)保規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)體系入手，按照HSE體系管理的基本要求，建立了《侯市作業(yè)區(qū)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》，以及《生產(chǎn)要害部位承包管理辦法》，《管線管橋領(lǐng)導(dǎo)干部承包制度》，《專職管線巡查員巡查制度》內(nèi)容包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、措施辦法、教育培訓(xùn)制度等，并有嚴(yán)格的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系作為保障，將各站、各處管線跨越等要害生產(chǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包責(zé)任制，并有嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行月考核兌現(xiàn)，從管理制度上為環(huán)保工作提供了有力的支撐。建立了《侯市作業(yè)區(qū)管線管橋檢查記錄》及《信息反饋管理網(wǎng)絡(luò)》，使檢查出的問題能及時(shí)得到解決。為了讓周邊村民也積極的參與到管線巡護(hù)工作中，作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《管線管橋舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在每座管橋及外輸管線上公布了舉報(bào)電話。并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使環(huán)保理念根植于所有人員心中，做到了文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，安全環(huán)保的理念不但貫穿于生產(chǎn)全過程，而且成為員工及村民生活中的自覺行動(dòng)。第二，堅(jiān)持強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，確保環(huán)保安全先行。今年在生產(chǎn)組織之中，作業(yè)區(qū)始終把環(huán)保工作放在首要位置，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市、縣關(guān)于環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕污染事故的發(fā)生，加大員工的宣傳教育力度，全面提高員工的環(huán)保意識(shí)。并在今年組織員工學(xué)習(xí)了《陜西省煤炭石油天然氣開發(fā)環(huán)境保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)水污染防治法》、采油一廠《關(guān)于王窯水庫流域井站井場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理辦法》等法律法規(guī)制度，在員工思想中牢固樹立了環(huán)保意識(shí)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)硬件治理，井站杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，工作時(shí)環(huán)保工作超前考慮，工作過程之中產(chǎn)生的廢液及時(shí)回收處理，工業(yè)廢渣規(guī)范管理，井站員工能夠做到生產(chǎn)生活垃圾規(guī)范化管理，杜絕任何污染物出井場(chǎng)，井場(chǎng)內(nèi)清潔無污染。打造了一個(gè)良好的環(huán)保運(yùn)機(jī)制，確保了原油生產(chǎn)中的環(huán)保安全。第三，深化環(huán)保治理，加大改造投資力度。今年對(duì)二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)28個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了有效治理，對(duì)13個(gè)住人房間、61個(gè)住人井點(diǎn)進(jìn)行了改造。更換加固了侯市集輸隊(duì)門前管橋、侯三轉(zhuǎn)、侯七轉(zhuǎn)外輸管線等一大批影響環(huán)保的安全隱患，確保了原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序的運(yùn)行。所有井場(chǎng)除了“三池兩渠”（即污油池、油泥池、蒸發(fā)池和排水渠、導(dǎo)油槽）外，我區(qū)還規(guī)定井場(chǎng)的圍墻建設(shè)要緊密結(jié)合地形地貌特點(diǎn)，在提高防護(hù)性能的基礎(chǔ)上，突出美觀大方、人性化和現(xiàn)代化，做到生產(chǎn)與自然的和諧。第四，構(gòu)建和諧油區(qū)，加強(qiáng)井站環(huán)境綠化。在井站美化上，新穎別致，體現(xiàn)與自然的融合，對(duì)各井組、站點(diǎn)進(jìn)行了綠化，在往年綠化工作的基礎(chǔ)上，今年對(duì)全區(qū)的所有井站進(jìn)行了綠化，利用站內(nèi)有限的空間，大面積種植花草樹木，鋪設(shè)草坪，房前屋后都被綠色包圍，使一個(gè)井站變成了一個(gè)綠景點(diǎn)。今年，共種植各類花樹2萬多株，草坪6000平方米，為員工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。為保證樹苗和草坪的成活率，作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《侯市作業(yè)區(qū)綠化工作管理規(guī)定》，規(guī)定各井站實(shí)行綠化承包，要求定期澆水管護(hù)，以保證樹木的成活率。第五，重拳打擊盜竊，保障平安生產(chǎn)環(huán)境。針對(duì)不法分子偷盜石油物資，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民破壞沒區(qū)設(shè)施的現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)今年在這方面投入了大量的人力、物力打擊偷油行為，出臺(tái)了《侯市作業(yè)區(qū)反盜竊管理規(guī)定》，從健全各項(xiàng)制度、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、油井井口上鎖、落地原油回收等方面嚴(yán)厲打擊破壞盜竊石油物資的行為，同時(shí)積極聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)卣�、公安機(jī)巡配合我們打擊不法分子，有力的遏制了偷盜原油物資的現(xiàn)象，防止了污染事故的發(fā)生。第六，加強(qiáng)預(yù)案演練，提升環(huán)保防護(hù)能力。為了應(yīng)對(duì)非人為因素可能造成的環(huán)保突發(fā)事件，作業(yè)區(qū)今年著力提高員工環(huán)保應(yīng)急反應(yīng)能力，達(dá)到在生產(chǎn)過程中能及時(shí)處理突發(fā)事故并確保員工人身安全和安全環(huán)保生產(chǎn)。特別建立了《侯市作業(yè)區(qū)環(huán)保事故預(yù)案》和兩個(gè)專項(xiàng)預(yù)案《杏子河流域原油攔截預(yù)案》，《污油廠環(huán)保事故預(yù)案》，對(duì)可能發(fā)生的環(huán)保事故做出了詳盡的描述，制定出了切實(shí)可行的應(yīng)急辦法及程序，并組織全區(qū)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，還分別組織各井區(qū)青年突擊隊(duì)對(duì)各類預(yù)案進(jìn)行了演練，提高了員工個(gè)人安全防范和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，牢固樹立“我能環(huán)�！焙汀拔視�(huì)環(huán)�！钡睦砟睿瑥亩A(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生。經(jīng)過一年來的努力，員工的環(huán)境意識(shí)得到了增強(qiáng)，環(huán)保設(shè)施更加完善，井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高，我區(qū)的環(huán)保示范建設(shè)工作也已初見成效，.
四、創(chuàng)新管理方法，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
我區(qū)建立和完善相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確班站崗位員工的責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)各站點(diǎn)油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、臟的治理力度，從井口的橫平豎直，附件的齊全及井場(chǎng)的平整上下功夫，每個(gè)班組都有明確的責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定出管理制度。在去年6S管理試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新細(xì)節(jié)管理，推行了新的“3Ｅ”管理法，并進(jìn)一步深化、豐富6S管理內(nèi)涵，先后在侯一轉(zhuǎn)、小軍站開展推行“3Ｅ”管理法，并在侯九轉(zhuǎn)，侯三注繼續(xù)深化推行6S管理，倡導(dǎo)推行工具管理“形跡法”，資料管理“編序法”、安全警語“提示法”，并引入“看板管理”，危險(xiǎn)源ABC分類、分色管理等方式方法，時(shí)刻提示員工注意安全規(guī)范操作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的檢查和考核，達(dá)到班班進(jìn)行日考核，井區(qū)進(jìn)行周講評(píng)，作業(yè)區(qū)進(jìn)行每月一次綜合考核，對(duì)工作中存在的問題和不足及時(shí)糾正和解決。我區(qū)以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”的工作目標(biāo)，營(yíng)造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛圍。
六、強(qiáng)化了資料錄取工作，確保各項(xiàng)資料的規(guī)范化管理
今年，我區(qū)作為廠措施項(xiàng)目的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，資料錄取就顯得尤為重要。因此，在資料的錄取上，我們堅(jiān)持“真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，在全區(qū)所有井站實(shí)施資料編序化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行組、機(jī)安組、技術(shù)組、綜合辦公室共同牽頭，進(jìn)行了資料臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，由綜合辦事組、技術(shù)組、機(jī)安組、生產(chǎn)運(yùn)行組對(duì)各基層單位的資料進(jìn)行檢查、核實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并將檢查結(jié)果與業(yè)績(jī)考核相掛鉤，杜絕了假資料、假臺(tái)賬的出現(xiàn)。
截止目前，共進(jìn)行資料檢查6次，規(guī)范各類臺(tái)帳60多份。
七、不斷營(yíng)造氛圍，狠抓監(jiān)控落實(shí)，安全工作繼續(xù)向本質(zhì)化邁進(jìn)。
按照2007年作業(yè)區(qū)安全工作的總體要求，作業(yè)區(qū)突出原油生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行，原油集輸，油區(qū)環(huán)境，員工人身等安全工作，重點(diǎn)開展了危險(xiǎn)險(xiǎn)安全管理，風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板塊的安全管理工作，開展多種安全活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了向本質(zhì)化安全的繼續(xù)邁進(jìn)。一，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行控制程序。作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織修訂完善了全區(qū)大站大庫《作業(yè)指導(dǎo)書》，《應(yīng)急演練預(yù)案》，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位員工安全手冊(cè)》，編制HSE工作流程圖,細(xì)化HSE達(dá)標(biāo)班組建設(shè)，，使我區(qū)HSE達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作取得了新的成績(jī)，HSE體系建設(shè)進(jìn)一步完善，優(yōu)化。二，強(qiáng)化了安全文化的建設(shè)，促使員工轉(zhuǎn)變了安全觀念。作業(yè)區(qū)把培育人性化的安全文化做為安全文化建設(shè)的目標(biāo)，形成了專題活動(dòng)與長(zhǎng)期活動(dòng)相結(jié)合的方式，以“安全基礎(chǔ)環(huán)保年”活動(dòng)為準(zhǔn)繩，大力開展了“安
全生產(chǎn)月”，“安全環(huán)保警示月”等主題活動(dòng)，通過組織員工辦安全文環(huán)小報(bào)，寫一封承諾安全家書，安全技能競(jìng)賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面營(yíng)造寬松和諧的人性化管理模式，員工安全意識(shí)，安全責(zé)任得到了大幅的提升。三是全面實(shí)施受控管理，確保生產(chǎn)過程安全的全面監(jiān)控。2007年作業(yè)區(qū)結(jié)合學(xué)習(xí)“西太石化”安全管理經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)實(shí)施了“四有一卡”作業(yè)過程控制的安全管理方法，在日常調(diào)參、熱洗、掃線、油井措施、修井等有風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了受控管理，并結(jié)合班組安全管理“五步法”和事故過程控制（ＡＣＴ）卡管理方法的廣泛實(shí)施，促使全區(qū)安全生產(chǎn)工作從本質(zhì)上得到了提升，作業(yè)區(qū)安全工作一直處于良性運(yùn)行狀態(tài)。
八、員工培訓(xùn)靈活多樣，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。
按照“立足崗位、專職專能”的原則，有計(jì)劃、分層次、有重點(diǎn)地組織開展員工教育培訓(xùn)工作。先后組織員工集中專項(xiàng)培訓(xùn)11次，井站培訓(xùn)200人次，員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%。其間，全區(qū)順利組織了員工綜合能力測(cè)試，員工技能鑒定等活動(dòng)。通過這一系列不間斷地培訓(xùn)工作，廣大員工的技術(shù)素質(zhì)得到了大幅度提高。針對(duì)駐井公司員工技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)際問題，擺脫原有照搬死學(xué)的原則，實(shí)行自學(xué)和實(shí)際操作相結(jié)合的原則，成立了以井區(qū)干部為組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各井區(qū)技術(shù)骨干、大班班長(zhǎng)組成的培訓(xùn)隊(duì)伍；對(duì)看井公司員工進(jìn)行崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，使駐井公司員工的基本操作技能得到了明顯提高。
九、深化民主管理，突出人性化，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。
今年，我們充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，千方百計(jì)從多個(gè)途徑不斷改善基層員工的辦公、生活條件，使多年來未解決的困難得到落實(shí)，讓廣大員工在基礎(chǔ)工作整改中得到真正的實(shí)惠，有效的激發(fā)了員工投身到基礎(chǔ)工作整改中。全年，我們先后給全區(qū)各井站維修電視機(jī)25臺(tái)，抽油煙機(jī)10臺(tái)，冰箱3臺(tái)、洗衣機(jī)5臺(tái)，配備了電視機(jī)、接收器、床、冰箱、抽油煙機(jī)、淋浴器、桌椅、被褥、床單、被罩等生活設(shè)施約20多萬元；作業(yè)區(qū)工會(huì)也為了豐富基層員工的文化生活，先后給基地活動(dòng)室、各井區(qū)部、站點(diǎn)及住人井組配備了圖書、網(wǎng)球、羽毛球、排球等活動(dòng)器材約2萬元；并給部分住人房間安裝了防盜門、更換窗戶玻璃，給部分井點(diǎn)新蓋、增蓋了部分房屋，有效的解決了住房緊張的問題。通過全區(qū)實(shí)施人性化的管理，今年作來區(qū)基礎(chǔ)工作開展成效顯著。
第三部分 2008年基礎(chǔ)工作設(shè)想
一， 繼續(xù)深化制度建設(shè)，發(fā)揮作業(yè)區(qū)各級(jí)管理人員及全體員工的聰明才智，努力努力一套能夠與作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)的工作制度，形成基礎(chǔ)工作長(zhǎng)效保持高水平運(yùn)行的工作機(jī)制。
二， 繼續(xù)推進(jìn)環(huán)保示范建設(shè)，以建設(shè)“實(shí)力油田、生態(tài)油田、魅力油田”工作目標(biāo)為指引，將環(huán)保示范建設(shè)實(shí)質(zhì)性工作逐步推廣到全區(qū)所有井站。
三， 進(jìn)一步全面改進(jìn)安全工作管理水平，真正達(dá)到本質(zhì)化安全，切實(shí)提高員工安全意識(shí)與安全素質(zhì)，努力培養(yǎng)會(huì)安全、能安全、講安全的員工隊(duì)伍。
四， 全面完善員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理模式，采取多種培訓(xùn)方式結(jié)合的形式，著力構(gòu)建理論知識(shí)與實(shí)踐操作能力同步發(fā)展的員工隊(duì)伍。
五， 全面開展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)， 團(tuán)長(zhǎng)落實(shí)我廠科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
第四部分 目前存在的主要困難和問題
一、部分站點(diǎn)由于投產(chǎn)早年久失修，特別是投產(chǎn)十年以上的站點(diǎn)，房屋滲漏、墻皮脫落，站內(nèi)管線腐蝕、設(shè)備嚴(yán)重老化、損壞，難以維修保養(yǎng)，與目前的基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)、給基礎(chǔ)工作整改提出了很大的難題。
二，環(huán)保壓力仍然存在，管理風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。07年庫區(qū)治理項(xiàng)目的大量完工，使作業(yè)區(qū)環(huán)保壓力有所減輕，但大量投產(chǎn)十年以上井站集輸油管線仍然很多，其腐蝕程度都較嚴(yán)重，仍然存在發(fā)生環(huán)保事故的可能。
三，駐井公司人員的入駐，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)安全管理形勢(shì)仍然堪憂。由于管理性質(zhì)導(dǎo)致駐井公司人員流動(dòng)性較大，對(duì)駐井公司人員安全培訓(xùn)延續(xù)性較差，本來這部分人員文化水平就低，操作技能和安全意識(shí)較差，加之較大流動(dòng)性，更增加了作業(yè)區(qū)安全管理的難度。
四，由于員工培訓(xùn)工作的不斷開展，單調(diào)的員工培訓(xùn)手段已不能適應(yīng)日益發(fā)展的培訓(xùn)形勢(shì)，員培訓(xùn)設(shè)施落后，設(shè)備缺少，現(xiàn)代程度不高。
一年來，通過全區(qū)干部員工不懈的努力與奮斗，我區(qū)基礎(chǔ)工作管理水平得到了大力的提高，這離不開廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，2008年，我區(qū)將繼續(xù)努力搞好基礎(chǔ)工作，把基礎(chǔ)工作提升到一個(gè)新的管理水平。
謝謝大家！
侯市采油作業(yè)區(qū)
2007年11月30日
侯市作業(yè)區(qū)2007年基礎(chǔ)工作匯報(bào)
侯市作業(yè)區(qū)
2007年11月30日
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