和諧基層建設(shè)年開展情況匯報

    按照海委“和諧基層建設(shè)年”活動有關(guān)要求，我局上下積極行動，目前“活動”已取得階段性成果�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
   一、局機(jī)關(guān)推動“和諧基層建設(shè)年”活動情況
   1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我局成立了由翟學(xué)軍局長任組長，靳懷堾副局長任副組長，局辦公室、計劃處、水政處、財經(jīng)處、人教處、建管處等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的漳衛(wèi)南局“和諧基層建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的組織和推動工作。領(lǐng)導(dǎo)小組先后兩次召開全體會議，研究布置局“和諧基層建設(shè)年”活動的有關(guān)工作，確定了活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)及具體安排。
   2、開展調(diào)研，制訂切實(shí)可行的活動實(shí)施方案。一方面配合海委“和諧基層建設(shè)年”活動調(diào)研組對局屬大部分基層單位進(jìn)行了調(diào)研，另一方面通過下發(fā)調(diào)查表等形式對局屬各單位基礎(chǔ)建設(shè)等基本情況進(jìn)行了全面細(xì)致的了解。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂了《漳衛(wèi)南局和諧基層建設(shè)五年規(guī)劃及“和諧基層建設(shè)年”工作計劃》，并印發(fā)實(shí)施。
   《漳衛(wèi)南局和諧基層建設(shè)五年規(guī)劃及“和諧基層建設(shè)年”工作計劃》具有較強(qiáng)的可操作性，編制了配檔表，對基層各單位的工作進(jìn)行細(xì)化，具體工作一目了然，便于各單位實(shí)施，也便于檢查和考核；確立了責(zé)任制，明確了活動開展的分工、進(jìn)度和質(zhì)量要求，以確保各項(xiàng)工作按計劃有序推進(jìn)；提出了激勵措施，對在活動中積極主動，改進(jìn)明顯的單位，在政策，財、物方面將給予適當(dāng)傾斜，以充分調(diào)動其工作積極性。
   3、切實(shí)貫徹落實(shí)海委會議精神，推動“和諧基層建設(shè)年”活動全面展開。為貫徹海委系統(tǒng)基層工作會議精神，我局于4月28日召開了全局基層工作會議，局領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，局屬各單位主要負(fù)責(zé)人、辦公室主任參加了會議。會上傳達(dá)貫徹了海委系統(tǒng)基層工作會議精神，對全局“和諧基層建設(shè)年”活動進(jìn)行了動員和部署，并強(qiáng)調(diào)活動重點(diǎn)不是簡單的物質(zhì)幫扶，要求各單位摒棄等、靠、要的思想，充分發(fā)揮主觀能力性，發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗精神，強(qiáng)化責(zé)任意識和主人翁意識，通過上級的幫扶和輸血，增強(qiáng)自身的造血功能。大力改善工作生活環(huán)境，為推進(jìn)規(guī)范化管理、提高單位管理水平和人員綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件，最終達(dá)到提高基層職工素質(zhì)、推動工作全面上水平的目標(biāo)。
   4、積極開展了對口幫扶工作。在局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門之間開展了對口幫扶工作，實(shí)行一對一幫扶，提出了幫扶目標(biāo)，并對幫扶內(nèi)容和方式做了具體的要求。
   5、建立健全溝通聯(lián)系渠道。為及時掌握了解局屬各單位“和諧基層建設(shè)年”開展情況，我們建立了月報制度，要求局屬各單位每月底通報本單位“和諧基層建設(shè)年”開展情況。同時，開展了對口幫扶工作，要求機(jī)關(guān)各部門建立聯(lián)系人制度，定期了解基層情況。
   6.強(qiáng)化了考核。將和諧基層建設(shè)活動作為重點(diǎn)工作納入對各單位目標(biāo)管理考核內(nèi)容。同時，對該項(xiàng)活動的開展情況作為效能監(jiān)察的重要工作來抓。
   7、加大了宣傳力度。在網(wǎng)站開辟了和諧基層建設(shè)年專題，全面報道宣傳全局“和諧基層建設(shè)年”活動開展情況，為活動的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
   二、局屬各單位“和諧基層建設(shè)年”活動進(jìn)展情況
   局屬各單位積極行動起來，成立了活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了本單位和諧基層建設(shè)五年規(guī)劃和本年度實(shí)施計劃，提出了工作目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任人，明確了工作任務(wù)完成時間和考核辦法，并把和諧基層建設(shè)年相關(guān)任務(wù)作為年度重點(diǎn)工作納入本單位目標(biāo)管理考核體系。衛(wèi)河局加強(qiáng)了南樂河務(wù)局達(dá)標(biāo)晉級準(zhǔn)備工作的幫助指導(dǎo)；完成了�？h河務(wù)局職工食堂改造工程。邯鄲局基層各單位完成了堤防基本情況的調(diào)查，對檔案資料進(jìn)行了整理，對檔案庫房進(jìn)行了整修；進(jìn)一步健全了各項(xiàng)管理制度；對各基層單位機(jī)關(guān)院落進(jìn)行了整體規(guī)劃，計劃汛后實(shí)施。聊城局指導(dǎo)冠縣河務(wù)局開展了工程檔案和資料的整編工作。邢衡局舉辦了宣傳和公文處理工作培訓(xùn)班，加強(qiáng)了基層各單位科技檔案管理的幫扶指導(dǎo)力度。德州局對夏津、武城、寧津、樂陵、慶云河務(wù)局的陳舊辦公桌椅及文件柜進(jìn)行了統(tǒng)一更換；拆除了夏津局機(jī)關(guān)的破舊房屋，并對夏津局機(jī)關(guān)環(huán)境進(jìn)行了改善，組織實(shí)施了寧津、樂陵河務(wù)局機(jī)關(guān)院落改造項(xiàng)目；為基層各單位各添置了一臺傳真機(jī)，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建立了圖書室和小活動室。滄州局完成了機(jī)關(guān)院內(nèi)和海興局機(jī)關(guān)院內(nèi)路面的硬化；完成了東光局辦公樓的裝飾和美化，鋪設(shè)了地板磚，粉刷了墻面，并購置更換了部分辦公桌椅；為基層局均配備了一臺傳真機(jī)。水閘局在全局開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”活動，舉辦了檔案管理培訓(xùn)班和防汛搶險技術(shù)培訓(xùn)班；指導(dǎo)各基層單位著手建立工程考核專項(xiàng)檔案；完成了祝官屯樞紐辦公樓的修繕工作。
   三、下一步工作重點(diǎn)
   建立健全長效機(jī)制。和諧基層建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，不可能一蹴而就。及時對活動進(jìn)行總結(jié)，宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，吸取教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂下一年度工作計劃。
   加強(qiáng)人員培訓(xùn)。針對基層單位人員素質(zhì)偏低的實(shí)際，舉辦三級單位領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、基層公務(wù)員能力建設(shè)培訓(xùn)班、三級單位預(yù)算財務(wù)人員培訓(xùn)班、基層堤管工作人員培訓(xùn)班、基層公文和檔案管理人員培訓(xùn)班以及三級單位維修電工、閘門運(yùn)行、水文勘測等工種的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，通過加大培訓(xùn)力度，提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)的能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)。
   強(qiáng)化單位內(nèi)部建設(shè)。繼續(xù)建立健全內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推進(jìn)規(guī)范化管理，著重規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)公司的資金使用管理以及堤防收費(fèi)項(xiàng)目的管理，確保不出任何問題。加強(qiáng)檔案管理，使所有三級單位檔案均達(dá)到局檔案規(guī)范化管理要求。
   積極開展文明單位創(chuàng)建工作。做好局機(jī)關(guān)申報委級和省部級文明單位的前期準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)對岳城、邯鄲、邢衡、德州、水閘局文明單位創(chuàng)建工作的督促、指導(dǎo)，力爭文明單位創(chuàng)建工作在年內(nèi)獲得突破。力爭湯陰、內(nèi)黃、南樂、德城河務(wù)局和袁橋閘管理所跨入地市級文明單位行列，海興河務(wù)局跨入縣級文明單位行列，其他單位保持原文明單位級別。以開展精神文明單位創(chuàng)建活動為契機(jī)，努力提高各級機(jī)關(guān)的整體水平，塑造良好的形象。
   四、存在的問題
   雖然我局“和諧基層建設(shè)年”活動取得了一些成果，但在活動的開展過程中還存在以下問題：
   一是部分單位對活動重視程度不夠，對“和諧基層建設(shè)年”活動的內(nèi)涵認(rèn)識不夠，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)和群眾依然不同程度地存在等、靠、要思想。
   二是各單位活動開展情況不平衡，進(jìn)度有快有慢。
   三是水管體制改革經(jīng)費(fèi)遲遲不到位，各單位經(jīng)費(fèi)較為緊張，影響了“和諧基層建設(shè)年”活動的深入開展。
   四是對基層領(lǐng)導(dǎo)和職工的大規(guī)模培訓(xùn)工作還未展開，下半年培訓(xùn)任務(wù)較重。
   五、懇請海委幫助解決的問題
   一是暢通水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)下達(dá)渠道。請委積極向水利部反映情況，盡快下達(dá)今年的工程管理維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，并在今后形成正常的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。
   二是幫助解決困擾我局工程管理水平提高的問題。堤防違章建筑物清除、水利工程確權(quán)劃界、水閘安全鑒定、岳城水庫除險加固等問題是影響我局工程管理水平提高的制約因素，請委加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，幫助我們解決上述問題。
   三是進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度。請委進(jìn)一步幫助解決12個三級局的搬遷建設(shè)問題，解決局機(jī)關(guān)綜合服務(wù)樓、防汛機(jī)動搶險隊辦公樓的建設(shè)問題。
   四是加大培訓(xùn)力度。請委從理念、思路、工作方法、綜合素質(zhì)提高等方面，開展面向基層干部、職工的大規(guī)模培訓(xùn)。
   五是解決部分單位飲水問題。祝官屯、王營盤、辛集閘所水質(zhì)較差，需購置水處理設(shè)備，每套經(jīng)費(fèi)4.5萬元；袁橋、吳橋、羅寨、慶云閘所的深井報廢或受到污染，已無法使用，生活用水只能靠購買桶裝水解決，需各打400米深水井一口，其中，袁橋閘所需經(jīng)費(fèi)10萬元，吳橋、羅寨、慶云閘所需經(jīng)費(fèi)每口15萬元，以上共需經(jīng)費(fèi)68.5萬元。請委幫助解決。
   六是配備車輛、計算機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等基本設(shè)備，保障基層工作正常開展。為適應(yīng)工作需要，保證基層單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要交通車輛17部（衛(wèi)河局1部，7個無車輛三級單位各一部，三級單位舊車更新9部，其中水政監(jiān)察車輛7部），使每個三級單位都有一部運(yùn)行良好的車輛；需要為岳城局、四女寺局及35個三級單位配備計算機(jī)50臺、數(shù)碼相機(jī)25臺。請委至少幫助解決交通車輛10部，計算機(jī)40臺，數(shù)碼相機(jī)20臺。
   

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