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沙漠運(yùn)輸公司傳達(dá)貫徹公司工作會議精神工作匯報(bào)
明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，為圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗
公司：
公司2006年工作會議1月21日下午結(jié)束以后，沙運(yùn)司參加會議的主要領(lǐng)導(dǎo)同志顧不上休息，頂風(fēng)冒雪，星夜兼程，驅(qū)車500多公里，于第二天凌晨趕回**基地，及時傳達(dá)貫徹會議精神�，F(xiàn)將傳達(dá)貫徹情況匯報(bào)于后：
一、明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心。公司工作會議是在“十一五”開局之年召開的一次重要會議。會議以黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司工作會議的要求和部署，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，總結(jié)“十五”和2005年的工作，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，研究部署“十一五”和2006年的工作，在新的起點(diǎn)上把建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)推向前進(jìn)。特別是公司經(jīng)理、黨委書記劉志在會上所作的《落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，為建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)而努力》的工作報(bào)告，回顧了公司“十一五”期間的工作，總結(jié)了2005年的工作，全面分析了所面臨的宏觀環(huán)境和形勢，部署了“十一五”發(fā)展目標(biāo)和2006年的工作，客觀而又真實(shí)，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。面對新的目標(biāo)和新的征程，沙運(yùn)司先后召開了四屆一次職代會暨四屆一次工代會、2005年度先進(jìn)單位先進(jìn)個人總結(jié)表彰大會和2005年安全設(shè)備管理工作會議。同時，及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主生活會，并對沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實(shí)處，沙運(yùn)司認(rèn)真分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，從指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和具體保障措施上具體安排了2006年的各項(xiàng)工作，并將富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展目標(biāo)確定為全年工作的重點(diǎn)，為圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、分解經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化干部責(zé)任。沙運(yùn)司經(jīng)過多年來尤其是近兩年的不懈努力，現(xiàn)已進(jìn)入了快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對公司工作會議所提出的新任務(wù)、新目標(biāo)，沙運(yùn)司干部職工決心搶抓機(jī)遇、揚(yáng)長避短、克服困難、乘勢而上，全面完成2006年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以尋求更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的跨越。為了把2006年的各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)予以細(xì)化、量化到人頭、車頭，沙運(yùn)司對各單位分解了任務(wù)指標(biāo)，并廣泛動員，層層落實(shí)，進(jìn)一步使各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生壓力，增加動力。2006年1月23日下午，沙運(yùn)司舉行了2006年內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營承包簽字儀式，黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志與沙運(yùn)司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、19個基層單位、9個科室負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營業(yè)績管理合同書、安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書及黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育責(zé)任書。此次內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營承包簽字儀式的舉行，強(qiáng)化了干部責(zé)任，明確了沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進(jìn)了內(nèi)部管理的精細(xì)化、制度的科學(xué)化、執(zhí)行的高效化和實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
三、落實(shí)安全措施，狠抓設(shè)備管理。公司把2006年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實(shí)把公司各項(xiàng)安全管理工作的要求落到實(shí)處，沙運(yùn)司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，擬定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作兩個文件。公司工作會議之后，沙運(yùn)司又及時召開了安全設(shè)備管理工作會議，確定要按照構(gòu)建生產(chǎn)放心型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的要求，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“123455”安全工程，重點(diǎn)抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質(zhì)、意識、執(zhí)行效果、風(fēng)險(xiǎn)識別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設(shè)備、關(guān)鍵部件、運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別，把制定預(yù)案，發(fā)現(xiàn)苗頭，整改隱患等工作落到實(shí)處。三是抓制度，即預(yù)防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制、員工各個崗位安全責(zé)任制等制度，把安全工作貫穿到生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全部過程。四是抓重點(diǎn)，即重點(diǎn)工作、關(guān)鍵時刻，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務(wù)尤其是大客車的安全運(yùn)行，大型酸化車背車特殊任務(wù)，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴(yán)把“四到關(guān)口”，實(shí)行“動態(tài)管理”，對沒有安全能力、不具備技術(shù)素質(zhì)的要堅(jiān)決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習(xí)慣性違章作為重點(diǎn)，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當(dāng)作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準(zhǔn)則。六是抓落實(shí)，即反復(fù)落實(shí)，不留死角，認(rèn)真開展“安全規(guī)范管理年”活動，結(jié)合各個時期的生產(chǎn)特點(diǎn)，廣泛開展各類安全競賽，真正把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全工作只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，嚴(yán)格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓(xùn)不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實(shí)現(xiàn)安全工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
在設(shè)備管理方面，隨著各種設(shè)備和零部件的生產(chǎn)不斷走向規(guī)�；�、集約化的發(fā)展軌道，一些設(shè)備系統(tǒng)越來越復(fù)雜，技術(shù)含量也越來越高。因此，設(shè)備管理要著力于技術(shù)創(chuàng)新，著力于培養(yǎng)技術(shù)人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷豐富理論知識，為創(chuàng)新工作打下基礎(chǔ)；要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，深入開展QC攻關(guān)和技術(shù)比武、崗位練兵等活動，使員工用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法，解決設(shè)備管理中的疑難問題；要豐富創(chuàng)新手段，用新設(shè)備、新工藝，給廣大員工提供廣闊的創(chuàng)新平臺。同時要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和修理質(zhì)量控制，抓好修舊利廢工作，提高設(shè)備完好率，延長使用壽命，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。
四、安排春節(jié)活動，營造和諧氣氛。2006年新春佳節(jié)即將來到。為了把人文關(guān)懷理念貫穿到節(jié)日活動中，把沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的關(guān)愛送到廣大干部職工家屬的心坎上，沙運(yùn)司周密安排部署春節(jié)期間的生活、娛樂等各項(xiàng)活動，先后召開了干部職工座談會、慰問救濟(jì)部分了困難職工家屬，并預(yù)定了禮花，準(zhǔn)備在節(jié)日期間燃放。針對春節(jié)期間生產(chǎn)任務(wù)忙碌的實(shí)際，沙運(yùn)司妥善地安排了塔中前線干部職工的生活和各項(xiàng)文體娛樂活動，并決定各位領(lǐng)導(dǎo)同志要深入生產(chǎn)第一線，和繼續(xù)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工一起過“除夕”夜，吃“年夜飯”。在住宿方面，從元月15日開始，組織人員對公寓、營房的衛(wèi)生進(jìn)行了徹底清潔，對公寓、營房內(nèi)的電視、電話、生活用品、線路等進(jìn)行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷，水管線時常凍住，為保證節(jié)日期間干部員工的正常用水，生活公司提前對公寓水管線進(jìn)行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個星期，組織廚工開會，研究節(jié)日期間的飯菜搭配，定出節(jié)日期間的食譜。沙運(yùn)司規(guī)定節(jié)日期間的伙食主要以營養(yǎng)豐富為基礎(chǔ)，品種繁多，葷素搭配，在平時八菜一湯的基礎(chǔ)上增加到10菜一湯，同時搭配10種以上的小吃。同時，還將塔中基地的路燈、庭院燈進(jìn)行了維修和更換，做好一切準(zhǔn)備，迎接新春佳節(jié)。
五、不失發(fā)展良機(jī)，抓好當(dāng)前生產(chǎn)。當(dāng)前，沙運(yùn)司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁忙。為不失生產(chǎn)運(yùn)營時機(jī)，沙運(yùn)司精心部署，合理安排，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，前線干部員工在喜迎新春佳節(jié)的同時，先后承擔(dān)了塔中77井至塔中62－2井、塔中623井至塔中826井、塔中241井至塔中825井的的搬遷任務(wù)。在承擔(dān)此項(xiàng)搬遷任務(wù)的同時，并要承擔(dān)塔中823、824、73、74井的連續(xù)油管車、制氮車及酸化壓裂設(shè)備的運(yùn)送、塔中77井井隊(duì)還有一部份物資要運(yùn)至塔中62－2井，還有一部份物資要回收至塔中基地，造成了時間緊、任務(wù)重、人員、設(shè)備嚴(yán)重緊缺的情況。為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，沙運(yùn)司前線生產(chǎn)調(diào)度合理安排時間，動用所有可投入使用的運(yùn)輸車輛，克服雪天路滑和人員緊張的不利因素，爭分奪秒，投入27臺大車搶拉塔中77井井隊(duì)物資，三天時間共拉運(yùn)井隊(duì)物資118車次，貨運(yùn)量2490噸，回收固井設(shè)備及淡化水設(shè)備300噸，圓滿完成了塔中77井至塔中62－2井的搬遷工作。隨后，從元月20日至元月23日完成了塔中623井至塔中826井搬遷工作，投入30輛車，拉運(yùn)131車次，完成2490噸貨運(yùn)量。從元月25日開始，還將對塔中214井至塔中825井進(jìn)行搬遷工作，預(yù)計(jì)在春節(jié)前夕完成。
特此報(bào)告
中國石油天然氣運(yùn)輸公司沙漠運(yùn)輸公司
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