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熱電公司黨群工作情況匯報
各位領導： 按照安泰熱電公司黨委關于開展黨群工作檢查的通知要求，現(xiàn)將滿洲里光明熱電公司黨群工作匯報如下，請領導給予批評指正。 首先向各位領導介紹一下公司基本情況，滿洲里光明熱電公司組建成立于2000年9月，是呼倫貝爾電力公司依法在原滿洲里市熱力公司破產(chǎn)的基礎上出資572.6萬元以發(fā)起方式設立的一家控股公司。目前公司擁有固定資產(chǎn)3個多億元,有兩臺1.2MW熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電機組和三臺14兆鍋爐及三臺29兆瓦循環(huán)硫化床鍋爐，在2004年冬季供暖期公司熱電廠和老熱源點供熱管網(wǎng)并網(wǎng)共同擔負著滿洲里市區(qū)1600余家190萬平方米面積的供暖任務，公司現(xiàn)有員工340人，公司黨員總數(shù)46人，其中不在崗黨員1人，京能公司借調(diào)黨員1人。2002年4月呼倫貝爾電力公司黨委批準設我公司設立黨總支，2005年公司黨總支針對熱電廠投產(chǎn)運營，人員變動較大的實際情況，重新劃分了四個基層黨支部黨，目前公司從事黨群工作的專職人員三人，占員工總數(shù)的0.8％。 下面按照安泰公司黨群工作檢查要求對公司黨建工作逐項進行匯報， 一、 加強黨組織的自身建設，增強黨組織的凝聚力 1、加強基層黨組織建設：2004年公司黨總支按照《關于對基層黨組織進行集中整頓的通知要求》制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓實施方案》，經(jīng)過認真開展調(diào)查摸底工作，掌握了全體黨員的思想狀況，2005年公司黨總支重新劃分了基層黨支部，為四個黨支部配備了兼職黨支部書記和支部委員，根據(jù)《黨支部工作條列》規(guī)定開展了黨支部規(guī)范化、標準化管理，為基層黨支部統(tǒng)一制定了工作臺帳和規(guī)章制度。同時針對領導班子分管工作的不同，把班子成員劃分到相應的黨支部，保證了全體黨員都能接受到黨員先進性教育。在制度建設方面我們以黨組織集中整頓活動為契機，對公司黨建制度進行了認真整理，修訂了《黨建目標責任制》、《黨風廉政建設責任制》、《黨風廉政建設實施細則》《公司發(fā)展黨員細則》和《民主生活會制度》等多項制度。 2、黨建工作目標化管理：為了確保黨建工作目標化管理，每年公司都對黨建工作進行認真總結(jié)，制定年度工作計劃和工作要點，保證了黨建工作與行政工作做到四同步。同時按照安泰熱電公司黨委每季度請示報告的要求，公司黨總支于四月一日向安泰熱電公司黨委上報了一季度黨建工作情況。 3、民主評議黨員工作；2004年公司黨總支按照安泰熱電黨委關于認真做好民主評議黨員工作的通知要求，在公司全體黨員中認真開展了民主評議黨員工作，為了使全體黨員通過此次評議看到自身不足，在評議前要求每位黨員都認真填寫了自我評議表，在面對面民主評議中每個支部都邀請了黨外人士參加了評議，通過此次民主評議公司32名黨員全部為合格黨員。 4、發(fā)展黨員工作：在發(fā)展黨員工作中我們嚴格遵循十六字發(fā)展方針，確保了發(fā)展質(zhì)量，在積極分子培養(yǎng)中我們以一線員工為重點，注重改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，2004年公司五名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員，在2005年黨建工作安排中，公司黨總支把發(fā)展優(yōu)秀員工入黨作為一項重點工作，一季度公司新老廠共同參網(wǎng)運行，在人員崗位變動勤、崗位暫時不能確定的情況下，我們根據(jù)實際成立了生產(chǎn)臨時黨支部，加強了入黨積極分子的培訓力度，經(jīng)過細致工作，公司四名入黨積極份子被安泰黨委批準為重點發(fā)展對象。 5、黨費收繳工作：在黨費收繳工作中，公司黨總支建立黨費收繳和管理制度，由專人管理黨費，并按照黨費收費標準，在公司人員工資上漲后及時做出調(diào)整，能夠按時上繳黨費并做到帳目清晰、使用符合規(guī)定。 二、 加強領導班子的自身建設、增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 1、領導班子建設：在領導班子建設中公司黨總支認真執(zhí)行了民主生活會和中心組學習制度，2004年公司工作任務繁重、為了保證各項工作的順利進行，班子成員年初分工，各有側(cè)重的負責熱電聯(lián)產(chǎn)工程和外網(wǎng)管道施工及生產(chǎn)設備大修等項工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會議集體做出決定，實現(xiàn)了班子成員思想和行動的高度統(tǒng)一，2004年班子成員帶領全體員工同舟共濟、克服了一個又一個困難，在員工中充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，樹立了領導班子的威信，得到了全體員工的信任。2005年根據(jù)工作需要，安泰公司黨委對公司班子成員進行了調(diào)整，按照集體領導、民主集中、分工負責、團結(jié)協(xié)作的班子建設要求，公司黨總支在新班子成員上任第一時間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會議，針對公司2005年黨風廉政、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、增供擴銷和基本建設等項重點工作對班子成員進行了明確分工，以規(guī)范權力運行為重點，完善了領導班子決策程序和機制，促進了民主決策機制。 2、中心組學習：為了提高領導班子的理論水平和工作能力，黨總支認真開展了領導班子的中心組學習，為了確保學習不走過場，黨總支安排我為中心組學習組長，同時按照安泰熱電黨委有關規(guī)定重新制定了中心組學習制度，制定了2005年度中心組學習計劃，在學習形式上，堅持集體學習和個人學習相結(jié)合，每月由政工部提前擬出學習提綱，為了保證學習質(zhì)量，我們要求班子成員認真做好學習筆記和學習心得。 3、干部隊伍建設：公司黨總支在抓班子建設的同時還注重強化中層干部隊伍建設，借以提高全體干部責任意識和敬業(yè)精神。為了提高干部的業(yè)務能力，公司2004年舉辦了領導干部微機培訓班，為了改善管理人員的辦公條件，2005年公司為所有的管理人員配備了電腦，在日常工作中，公司堅持每周召開環(huán)節(jié)干部工作會議，有環(huán)節(jié)干部逐一總結(jié)上周工作匯報本周安排，使公司的管理人員能夠查找到差距、振奮精神，形成良好的工作風氣。 三、抓好黨風廉政建設工作增強黨員干部廉潔自律和拒腐能力 1、加強黨風廉政建設：在加強黨風廉政建設中公司堅持黨組織統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管、部門各負其責，把黨風廉政建設作為黨組織建設和領導班子建設的一項重要工作內(nèi)容，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明單位創(chuàng)建等項工作同部署、同落實、同檢查、同考核。2004年公司黨總支與三個基層黨支部分別簽訂了黨風廉政建設責任狀，按照“一崗兩責”的工作要求，明確了黨政主要領導為黨風廉政建設和反腐敗第一責任人，2005年黨總支針對公司領導班子成員變動的情況，重新調(diào)整了黨風廉政建設領導小組，在公司經(jīng)營管理實行預算審批制的同時，公司黨總支成立了財務預算審批監(jiān)督領導小組，每月定期對各部門上報的材料計劃進行審批核準，2005年公司積極爭取擴建熱電聯(lián)產(chǎn)項目，同年公司供熱面積將增加95萬平方米，新建二次網(wǎng)換熱站五座，為了保證這些工程的順利實施，公司黨總支成立了設備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領導小組，規(guī)定在項目的招投標、設備、材料采購、訂購中必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會議集體研究上報上級公司批注后才能最哦出決定，從源頭上防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 2、加強廉政制度建設：在黨風廉政建設中黨總支從加強各項管理入手，推行了從上至下一級對一級實行管理、至下而上一層對一層負責的管理理念，結(jié)合熱電廠制定生產(chǎn)管理制度匯編的同時，加強了后勤管理制度的補充和修改，在開展陽光辦公的工作中，公司充分利用廠務公開的有效形式，將公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中的群眾關心和關注的焦點、熱點工作全部通過公開欄面向全體員工公布，在嚴肅勞動紀律管理中公司黨總支按照安泰公司《關于嚴肅查處黨員、干部參與賭博的通知》要求，從3月1日開始禁止公司全體員工參與任何場合、任何形式的賭博活動及其它場合的不健康娛樂活動，同時黨總支還要求公司所有計算機的游戲內(nèi)容全部刪除，禁止任何人在公司電腦上玩游戲。 在黨風廉政建設中，公司黨總支還以全面開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，進一步完善了黨風廉政建設責任制，為了全心全意解決員工困難，暢通員工反映情況渠道，公司黨總支確定每月1日的下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風廉政建設在公司切實得到了落實。 四、加強員工的思想政治工作、確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活局面 1、統(tǒng)一員工思想：2月28日安泰公司召開了年度工作會議，此次會議是安泰公司實質(zhì)性獨立運作以來首次召開的具有里程碑意義的一次重要會議，會議認真總結(jié)了安泰熱電公司成立以來的各項工作，客觀分析了當前面臨的挑戰(zhàn)和機遇，制定了近期工作目標和遠景規(guī)劃，翔實部署了2005年各項工作，為了將此次會議精神及時傳達到每一位員工，激勵全體員工以此次會議精神為指導，在各自的工作崗位上做出了更大的貢獻，公司于3月4日召開了貫徹安泰熱電公司會議精神、部署光明熱電公司2005年度工作會議。由孫總和我分別向全體員工全文傳達了譚經(jīng)理和邵書記的工作報告，所有參加會議的員工都被安泰公司2005年宏偉的工作目標、明確的工作措施所感染、所鼓舞。 為了確保完成2005年度安泰公司下達的各項工作任務。在會議上公司將2005年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風廉政、精神文明建設工作目標細化、量化，分解到各職能部門，分別與有關部室簽訂了目標責任狀。 2、關心員工是生活：在開展思想政治工作中，從關心員工生活、解決員工后顧之憂處入手，保持了員工隊伍的穩(wěn)定，2004年公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程擴建，由于缺少技術人員，公司申請從靈電、匯廠調(diào)入技術員工70人，這些員工家不在當?shù)�，他們的子女就學、愛人就業(yè)、戶口遷移，是宿交通等諸多問題是他們面臨很多困難，為了解決這些員工的暫時困難，使他們能夠安心工作，公司黨總支責成后勤部門安排了專人負責這些員工的手續(xù)掉轉(zhuǎn)工作，由于沒有固定住所、當?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶手續(xù)、影響到子女上學，公司領導親自到公安部門協(xié)調(diào)解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問題上公司針對電廠投產(chǎn)后人員緊缺的實際、雇用了這些員工家屬進入生產(chǎn)附屬崗位從事臨時工作， 2005年滿市房價大幅上漲，70名新員工和部分老員工沒有住房的困難擺在了公司領導面前，黨總支把解決員工住房困難作為近期思想政治工作的一個切入點，為了降低建房造價，多次召開黨政聯(lián)席會議研究，經(jīng)過多方努力，爭取到在公司墻外空地上新建三棟員工住宅樓的審批手續(xù)，僅不用拆遷費一項就比市面上的商品房每平米降低造價200元，此舉得到了全體員工的擁護。 3、理順員工情緒：光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一一家工資試點單位，工資主要有三大塊構(gòu)成，相對系統(tǒng)其它單位的工資低很多，年初熱電廠投入生產(chǎn)運營后，公司大部分員工按照所學專業(yè)進入熱電廠從事運行工作，由于新電廠員工定崗定編工作至今沒有確定，運行員工資每月都是暫時按照七崗標準發(fā)放，滿洲里地區(qū)的消費水平較高，新調(diào)入員工在這里租房子、吃食堂，供養(yǎng)子女就學，生活很困難，由于這些員工和原單位工資的差異較大，致使部分員工有想法，為了解決這些員工思想疑慮，公司黨總支積極向安泰公司請示抓緊落實員工定崗定編工作，同時也利用各種形式的會議，多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認清暫時的困難，認真做好員工情緒的疏導工作。 五、加大精神文明創(chuàng)建工作力度、樹立企業(yè)良好形象 1、選樹典型工作：公司在開展三個文明建設中，以樹立典型、弘揚正氣為切入點，一月份，開展了聲勢浩大的評先、評優(yōu)活動，公司六個部室被評為先進集體、50名員工被公司黨、政、工授予了“先進生產(chǎn)工作者、基建工作先進個人、四有員工標兵和女工五能手”等榮譽稱號，為了激勵員工向先進人物學習，在年度工作會議上，對先進集體和模范人物進行了大力表彰，同時把先進人物的照片全部陳列在宣傳櫥窗內(nèi)，為員工樹立的生動的學習榜樣。 2、文體活動：開展豐富多彩的娛樂文化活動是文明單位創(chuàng)建的一個重要載體，2004年年初公司舉辦了首次卡拉OK員工歌手大獎賽，活動得到了公司員工的積極響應。三十多名員工主動登臺獻藝，2005年三八婦女節(jié)來臨之際，公司在新廠員工食堂舉辦了簡樸、隆重的“慶三八”聯(lián)誼會，各部門的女員工自編自演的小節(jié)目，贏得觀眾陣陣掌聲。在開展文體活動中公司注重橫向聯(lián)系，借助活動推廣、宣傳自己，2005年公司增經(jīng)先后派出員工參加勞動局、市工會舉辦的慶祝表彰活動演出，五一期間公司與合作區(qū)藝術分團在公司熱電廠聯(lián)合舉辦了一場慰問員工文藝演出，演出現(xiàn)場氣氛活躍，員工被藝術團的精彩表演所感染，臺上、臺下情感交融，演出結(jié)束后藝術團長代表全體演員表示要帶頭繳納取暖費，同時還表示要做好社區(qū)居民的工作，主動交納取暖費。 3、社會公益活動：黨總支在文明單位創(chuàng)建中積極組織員工參加社會公益性活動，借以提高員工文明素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。2004年嶺東地區(qū)遭受了嚴重的雪災，為了幫助災區(qū)人民盡快恢復恢復生產(chǎn)，公司員工慷慨解囊，向災區(qū)人民捐款一萬三千元，年初印度洋海域發(fā)生了地震和海嘯，為了幫助受災國人民戰(zhàn)勝災難，公司員工積極發(fā)揚國際人道主義精神，伸出援助之手，三天的時間內(nèi)300名員工捐款3萬4千元。3月份在滿洲里市委、政府開展的“愛心助學工程”捐款活動中公司全體員工捐款3千3百元。通過上述捐款活動一次次體現(xiàn)出了電力系統(tǒng)員工的一方有難、八方支持的良好風尚。 在積極引導員工參與社會公益活動的同時公司還注重在公司內(nèi)部開展互幫互助活動，2004年公司員工陳同文的愛人患上嚴重腎病，在醫(yī)院就醫(yī)中公司領導和員工多次到醫(yī)院看望，同時公司員工自發(fā)地開展了“幫助工友度難關”的獻愛心捐款活動，2004年公司員工捐款一萬余元。2005年陳同文的愛人需要換腎，公司員工再次伸手相助，327名員工捐款3萬6千8百元，通過此次捐款不但堅定了陳同文一家戰(zhàn)勝病魔的信心，也讓全體員工深深感受到了我們電業(yè)系統(tǒng)這個大家庭的溫暖。 作為一家公益性企業(yè)、一直把提高服務質(zhì)量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發(fā)展的根本保證，為了宣傳產(chǎn)品，營造良好的熱費收繳氛圍，今年3.15消費者維權日，公司派出三名一線員工參加了滿洲里市3.15消費者維權有獎知識競賽，我們的選手在競賽中充分發(fā)揮出日常對優(yōu)質(zhì)服務工作的理解和經(jīng)驗的積累，熟練流利的回答了主持人提問，他們出色的表演贏得了在場領導和觀眾陣陣掌聲，最終公司代表隊以絕對優(yōu)勢獲得了比賽第一名，通過此次競賽加深了公司員工對健康、維權的認識和理解，同時也在廣大市民面前充分展示了公司良好的企業(yè)形象和員工素質(zhì)。 4、行風建設工作：公司在文明單位創(chuàng)建中把做好行風建設，提高服務質(zhì)量列為一項重要工作，2004年按照市委、政府關于繼續(xù)開展軟環(huán)境和機關作風建設的工作要求，全面加強公司窗口單位的服務質(zhì)量工作，把用戶反映的重點、難點問題作為治理糾正的重點內(nèi)容，在主動接受群眾監(jiān)督工作中公司將服務承諾通過調(diào)頻電臺面向市民播出，同時還在社會各階層聘請了十名社會監(jiān)督員， 2004年對因用戶自身供暖系統(tǒng)問題和鑄鐵閥門銹蝕失去調(diào)節(jié)作用的12棟樓房的供暖系統(tǒng)進行了義務協(xié)助改造。2005年是公司為了確保在緊張工作的同時做好行風工作，扭轉(zhuǎn)部分領導、員工把工作重點放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設工作的不正確思想，公司成立了黨政一把手為組長的行風建設工作領導小組，為了保證行風建設不流于形式，在每周的例會上我們帶領大家學習上級局、政府的有關文件要求，在統(tǒng)一領導干部對軟環(huán)境建設工作認識的基礎上公司于3月24日召開了行風建設動員大會，在行風建設自身缺陷查找中我們每周三由政工部、綜合辦和安全生產(chǎn)部對公司窗口單位的行風工作進行查找，在征求用戶意見中我們下發(fā)了50分意見征求表發(fā)放到用戶手中，廣泛征求了用戶意見。在硬件建設上為了給用戶營造一個干凈、整潔的繳費環(huán)境，公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能的用戶服務大廳，為了便于用戶監(jiān)督，我們設立了用戶意見本，將所有的收費員照片公布上墻，同時為了簡化開發(fā)商用熱手續(xù)，我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖，為了體現(xiàn)人文關懷，在服務大廳內(nèi)設置了供用戶休息的桌椅和提供免費飲用的礦泉水。 5、宣傳報道工作：2004年公司黨組織緊緊圍繞熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設和外網(wǎng)施工及軟環(huán)境建設等項工作，開展了內(nèi)容豐富的宣傳工作，通過報紙、電臺和電視臺全方位、多角度的宣傳，在滿洲里市和內(nèi)蒙古電力系統(tǒng)內(nèi)極大地弘揚了公司三個文明建設成果、取得了對內(nèi)鼓舞士氣、對外樹立企業(yè)形象的作用。 六、發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用、 1、廠務公開工作： 2005年工會在上級工會的領導下積極推行廠務公開，首先健全了領導機構(gòu),成立了公司經(jīng)理為組長的廠務公開協(xié)調(diào)領導小組，為以黨總支書記為組長的廠務公開領導小組，堅持黨政工共同負責，讓員工全體參與，在公開內(nèi)容上把員工關心的熱點、難點問題作為重點，為公司員工知情、參政、監(jiān)督創(chuàng)造了條件，在開展廠務公開工作中公司充分利用黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會議、生產(chǎn)例會和經(jīng)濟活動分析會、等形式把公司的生產(chǎn)、營銷、及財務情況和重大問題的決策情況向員工公布，在公開形式上利用職工代表大會和廠務公開欄將公司2005年企業(yè)工作目標、工資分配、“三金繳納”情況和生活福利費使用及困難補助標準等員工最為關心的切身利益和公司領導干部廉潔自律民主評議情況都面向員工公開，通過廠務公開工作的規(guī)范推行，做到了讓員工知廠情、議廠事，調(diào)動了員工的生產(chǎn)、工作積極性。 2、職工代表大會：2005年2月1日公司召開了一屆三次職工代表大會，公司52名職工代表參加了會議，此次會議收到職工關于生產(chǎn)、生活提案17條，公司經(jīng)理逐條進行了解答，并安排了相應部門逐條進行落實整改。同時工會將落實代表提議情況進行了張榜公式，接受全體員工的監(jiān)督。 2、簽訂集體合同。2004年公司工會在工作中突出了維護職能、在年初的職工代表大會上工會主席代表全體員工與公司經(jīng)理簽訂了集體合同。一年來公司通過認真履行集體合同有效解決了員工們在勞動報酬、工作時間、勞動保護等方面存在的疑慮，同時也使員工切實感受到了簽訂集體合同能夠使自身的合法權益真正得到維護，極大地增強了員工的主人翁責任感，2005年在公司傳達貫徹安泰公司會議精神的會議上公司黨總支書記代表員工重新和公司經(jīng)理簽訂了集體合同。有效維護公司和員工雙方的合法權益。 3、“安康杯”競賽活動。2004年工會緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的主題，以“重大責任事故為零、重大設備事故為零”為目標，與生產(chǎn)部門緊密配合，在供暖停產(chǎn)和供暖開始期間的崗前培訓工作中認真組織員工學習安全生產(chǎn)方針政策，結(jié)合實際進行了《安全規(guī)程》考試、組織員工觀看安全生產(chǎn)錄像片和滿洲里市安全生產(chǎn)圖片展覽，針對夏季熱電聯(lián)產(chǎn)工程和外網(wǎng)施工中工程量大、交叉作業(yè)點多的情況，配備了多名專職安全員、每天24小時巡視在施工現(xiàn)場有效的預防了安全責任事故的發(fā)生。2005年在春查中公司將“安康杯”競賽活動融入其中，組織員工深入開展查事故隱患、查違章行為，重點抓好設備巡回檢查和定期檢查工作，切實的提高了設備健康水平。6月9日由政工部、生產(chǎn)部聯(lián)合舉辦了2005年“安康杯”有獎知識競賽活動，公司五個生產(chǎn)部門15名選手參加了比賽，安泰公司安全生產(chǎn)部、滿洲里市總工會的領導專程前來觀看比賽，通過此次競賽，提高了全體員工的安全責任意識。 公司在開展“安康杯”競賽活動中還抓好“事故隱患送達”工作，兩年來公司共收集到不安全隱患11條，經(jīng)過工會與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，全部予以整改，把事故隱患消滅在了萌芽中。截至6月1日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1570 天。 4、關愛員工生活：公司在加強員工理論、技術培訓工作的同時還把解決員工困難、改善員工的生活條件，讓員工享受工作、熱愛生活、從而激發(fā)他們積極主動參與到企業(yè)發(fā)展中去作為提高員工整體素質(zhì)的一項重要工作內(nèi)容、為了保證全體員工人人都能有一個健康的身體、3月13日公司出資4萬元在市第一醫(yī)院對公司329名員工全部進行了身體檢查。同時針對女員工身體健康還開設了婦科檢查。為公司在人員崗位安排上提供了翔實的基礎資料。 4、送溫暖工程：春節(jié)期間，公司按照上級公司提出的“情暖萬家”送溫暖工作要求認真開展了扶貧濟困送溫暖活動，活動中為了做到不漏一人一戶，工作人員提前進行了員工生活情況調(diào)查、經(jīng)過車間、工會小組推薦上報，由工會委員會審議通過，對單職工家庭、患有大病及有子女上大學14名特困和困難員工進行了補助慰問。對10名子女上大學的員工給予了每人2000元助學補助。2005年春節(jié)期間由北方電力公司、安泰熱電公司和我公司聯(lián)合出資3萬余元對1名困難黨員、11名困難、大病員工和二名軍屬進行了慰問補助。 公司在做好自己員工幫困的同時還積極參加市委、政府組織“一幫一”活動來幫助社會困群眾，2005年春節(jié)公司領導在滿洲里市總工會的主席的陪同下，走訪了公司“一助一”幫扶對象李玉泉家，并贈送慰問金500元。 今后工作安排 一、 組織隊伍建設 1、先進性教育活動：組織黨員加強學習，更新觀念，結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，聯(lián)系公司實際，引導黨員干部學習貫徹黨章，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，認真解決黨員在思想、作風以及工作方面存在的突出問題、促進影響公司發(fā)展穩(wěn)定、涉及到群眾利益的問題解決。 3、組織生活： 7月1日舉辦慶祝建黨84周年新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓言活動。為了提高黨員責任意識6月15日舉辦公司民主評議黨員活動。 2、基層黨支部建設：根據(jù)工作需要重新劃分黨支部、支部書記待遇要與同級部門的管理人員看齊，以增強其工作責任心和主動性，根據(jù)公司實際情況，要求黨支部至少每季度組織一次黨員活動，由支部組織委員提前將活動計劃上報公司政工部、活動經(jīng)費統(tǒng)一從黨費中列支。 二、領導班子建設 1、民主集中制：堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。擬定2005年12月15日召開公司班子民主生活會，提前做好意見征求和結(jié)果上報工作，針對民主生活會反映出的問題進行落實整改。2005年6月和12月各召開一次黨總支支委會議、由公司班子成員分別向黨總支匯報半年工作總結(jié)和工作安排。 2、中心組學習：每季度由中心組組長檢查中心組學習筆記， 2005年公司領導班子每人要結(jié)合實際工作各寫一篇有深度、有分量的調(diào)研論文。 3、后備干部隊伍：根據(jù)安泰熱電公司選拔、培養(yǎng)后備干部的要求,2005年6月對公司后備干部隊伍進行從新調(diào)整和充實。積極與市委、政府及上級公司聯(lián)系，通過組織、選送年輕優(yōu)秀干部參加各類理論、實踐培訓學習的途徑，拓展他們的視野、提高理論素養(yǎng)和經(jīng)營管理能力。 三、紀檢監(jiān)察工作， 1、廉政建設：通過效能監(jiān)察等有效手段，促進公司各項制度建設，確保公司黨總支主要任務和各項部署落到實處。嚴明黨的紀律，盡心盡力解決群眾關心的熱點難點問題。 2、監(jiān)督制約：加強對重大決策、干部任免、重大項目安排、大宗材料采購、大額資金運作等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。 3、效能監(jiān)督:加強對黨員領導干部的有效監(jiān)督能力，嚴格執(zhí)行述職述廉、民主評議、民主生活會、重大事項報告等制度，拓寬和健全監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督、經(jīng)營管理監(jiān)督結(jié)合起來，相互協(xié)調(diào)配合，提高監(jiān)督的效能。 4、制度建設：圍繞公司用人權、財權、物權、事權，抓住關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強制度規(guī)范和監(jiān)管，深化廠務公開，在選人用人、項目招投標、集中采購、比價采購等項工作中必須召開黨政聯(lián)席會議集體做出決定，從源頭上防治腐敗。 四、思想政治、企業(yè)文化和精神文明建設 1、思想政治工作：加強企業(yè)文化建設和精神文明建設，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。2005年結(jié)合安泰公司企業(yè)文化建設規(guī)劃制定公司企業(yè)文化安排，同年公司要進入呼倫貝爾市級文明單位行列。 2、宣傳工作：圍繞貫徹“三個代表”重要思想和開展“黨員先進性教育”這一主線，提高宣傳工作的輿論引導、營造氛圍的水平。2005年6月充實調(diào)整公司通訊員隊伍，加大各類報刊的上稿量 3、行風建設：2005年繼續(xù)深入開展行風建設和軟環(huán)境建設工作，建立“生產(chǎn)為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，從現(xiàn)在開始要求營銷部認真做好不熱用戶的統(tǒng)計工作，在供熱停產(chǎn)后馬上協(xié)助不熱用戶進行供暖系統(tǒng)改造，通過我們?yōu)橛脩籼峁┌踩煽康臒崮芎吞峁嵴\周道的服務，爭取客戶的理解和信任，扭轉(zhuǎn)我們在軟環(huán)境建設中排名靠后的被動局面。 4、信訪工作：正確執(zhí)行關于做好穩(wěn)定工作的方針，在公司重要會議、重大工作部署和重大改革方案出臺前后，要及時了解、收集群眾意見和工作思想動態(tài)，主動做好解疑釋惑和引導推動作用。及時化解矛盾，防止發(fā)生群體性聚集或群體性上訪。對發(fā)生重大不穩(wěn)定事件的部門，實行責任追究制度。加強與地方黨委、政府的溝通聯(lián)系，切實解決員工的實際困難。引導公司員工自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。深入細致地開展安全與穩(wěn)定的排查工作。建立、完善安全生產(chǎn)的組織體系和規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)責任制的考核，杜絕安全事故的發(fā)生。 五、工青組織建設： 1、民主管理：進一步完善公司職代會制度，深化民主管理、促進民主監(jiān)督，重點是完善對員工提案處理、落實的監(jiān)督力度，2005年要將2004年職代會員工提案按照經(jīng)理要求落實給相關責任部門和人員，并將落實、整改情況面向全體員工公布，切實提高員工參與企業(yè)管理的積極熱情。 2、扶貧幫困：2005年繼續(xù)做好扶貧幫困工作，對全體員工進行調(diào)查摸底，建立詳盡的困難員工檔案，在解決員工實際困難中，要把解決新調(diào)入員工的困難作為主要工作，加快住宅樓房的建設，切實解決這些員工的后顧之憂。 3、技術創(chuàng)新：以提高經(jīng)濟效益為中心，深入開展員工經(jīng)濟技術創(chuàng)新和合理化建議“金點子”活動，引導員工將創(chuàng)新成果、合理化建議向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。2005年11月公司將組織“技術創(chuàng)新、合理化建議”成果評選。在年終的工作會議上將對獲獎人員、獲獎項目進行大力表彰。 4、技能競賽： 2005年6月公司工會將配和安全生產(chǎn)部舉辦公司首次員工技能大比武，通過技能比武、崗位練兵等形式，來推動公司技能人才隊伍的整體建設，帶動各類高、中、初級人員的梯次發(fā)展。 5、文化生活： 2005年6月前公司工會將成立員工之家，購置學習、娛樂設施，為員工提供學習、娛樂、健身場所。同時針對公司青年員工多的特點，公司工會將組建成立光明熱電員工籃球隊，豐富員工文體活動。12月份舉辦公司第二屆青年員工卡拉OK歌手大獎賽。 二00五年六月十日
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