關于經(jīng)貿工作情況匯報提綱

經(jīng)貿工作情況匯報提綱     今年以來，在市委市政府的正確領導下,在上級主管部門的指導幫助下,我們以“全力干好關鍵年，進位爭先建強市”為總體工作目標，狠抓了“招商引資、工業(yè)立市、民營經(jīng)濟、農業(yè)三化”四大戰(zhàn)略重點，全市經(jīng)貿工作保持了良好的運行態(tài)勢。1—6月份，全市規(guī)模以上工業(yè)完成銷售收入108.3億元，同比增長 80.9%；完成工業(yè)增加值25.94億元，同比增長41.8%，高于濰坊市平均增幅9.8個百分點；實現(xiàn)利稅8.24億元，其中利潤5.3億元，同比分別增長107.2%和134 %；實現(xiàn)了時間過半，完成任務過半。社會消費品零銷售總額完成40.2億元，同比增長12%；完成第三產(chǎn)業(yè)增加值   億元，同比增長  %。     一、上半年經(jīng)貿工作主要特點     一是骨干企業(yè)實現(xiàn)高基數(shù)持續(xù)增長。上半年，全市重點調度的55戶大中型企業(yè)完成銷售收入54億元，實現(xiàn)利稅4.3億元，其中利潤2.6億元，同比分別增長50.4%、53.9%和69.9%，分別占全市工業(yè)完成總量的50 %、52 %和49 %。有9處企業(yè)銷售收入過億元，8處企業(yè)實現(xiàn)利稅過千萬元。其中,孚日家紡公司完成銷售收入15.04億元，出口創(chuàng)匯7750萬美元，實現(xiàn)利稅1.24億元，同比增長47.6%、40%和30%。銀鷹化纖公司完成銷售收入6.3億元，實現(xiàn)利稅6442萬元，其中利潤2834萬元,同比分別增長50.9%、28%和18.1%。大昌紡織公司完成銷售收入2.88億元，實現(xiàn)利稅1630萬元，同比增長71.3%和426.5%,創(chuàng)歷史最高水平。豪邁科技有限公司實現(xiàn)銷售收入4337萬元，利稅741萬元，其中利潤630萬元，同比分別增長52.2%、243.8%和609.7%。此外，春雨機械公司、華燕制衣公司、建滔化工公司等企業(yè)上半年主要經(jīng)濟指標都有成倍甚至幾十倍的增長。     二是企業(yè)招商引資和技改投入實現(xiàn)新突破。上半年，全市合同利用外資84.5億元，實際利用外資27.8億元，同比分別增長53.9%和36.3%。工業(yè)技改項目460項，累計完成投資74億元，同比增長266%。這些項目和資金，大多是通過企業(yè)招商引資得來的。孚日家紡公司與美國西點公司合資合作家用紡織品項目，計劃總投資15億元，已達成意向，正在進行實質性談判。銀鷹化纖公司與世界500強之一德國拜爾公司合資3億元新上纖維素醚項目正在洽談中。香港建滔化工公司投資1億元的6萬噸雙氧水項目正在建設當中， 9月份可建成投產(chǎn)。     三是市場多元化格局初步形成，企業(yè)產(chǎn)銷兩旺。一是大力實施名牌戰(zhàn)略，不斷提高市場占有率。我市彩虹分析儀器公司把依靠“彩虹”品牌的優(yōu)勢，充分發(fā)揮已經(jīng)通過的ISO9001標準質量認證和CMP中國醫(yī)療器械質量認證管理運行標準，靠名牌打市場，憑信譽贏客商。上半年與國家衛(wèi)生部簽定了2000多萬元的醫(yī)療救治體系招標合同，成為國內生產(chǎn)分析儀器銷售額最高的企業(yè)。二是積極實施多元化戰(zhàn)略，大力開拓兩個市場。孚日家紡公司在不斷鞏固老客戶日本市場的同時，大力開拓歐美、中東及俄羅斯市場，目前，該公司產(chǎn)品在日本市場的銷售份額由過去的90%調整為50%,歐美市場達到40%。銀鷹化纖公司把新疆新建的漿粕分廠作為國內市場銷售基地，老廠區(qū)則大力開發(fā)附加值高的出口產(chǎn)品，出口市場已擴大到30多個國家和地區(qū)，上半年漿粕出口創(chuàng)匯達到926萬美元，同比增長92%。三是適應市場需求，搞好產(chǎn)品結構的適應性調整。大昌公司針對棉價急劇上漲的實際，提出了加快發(fā)展、加速調整，以變應變的新思路，研制開發(fā)了十多個新品種，生產(chǎn)的高檔服裝面料產(chǎn)品打入“雅戈爾”、“虎豹”、“華倫天奴”等名牌服裝企業(yè)，出口到美國和東南亞地區(qū)。高鍛機械公司在農用車市場嚴重疲軟，農用車覆蓋件需求銳減的情況下，積極開拓附加值高的轎車和大型載重車輛市場，已與濟南重型汽車廠達成協(xié)議，為其生產(chǎn)商務用車配套覆蓋件。     四是企業(yè)管理得到加強，可比生產(chǎn)成本有所降低。在能源相對緊缺，主要原材料價格大幅度攀升的情況下，各企業(yè)管理更加來細，挖潛增效明顯。上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟綜合效益指數(shù)達到175.37%，創(chuàng)歷史最好水平�？傎Y產(chǎn)貢獻率達到17.6%，同比提高6.78個百分點，工業(yè)產(chǎn)品銷售率達到984%，提高1.18個百分點。一是降低固定成本，提高綜合效益。如春雨機械公司在節(jié)約原材料上做文章，利用帶鋼取代熱軋板，使材料得到充分利用。1—6月份，在產(chǎn)品未提價的情況下，每臺聯(lián)合收割機獲利同比增長一倍，銷售小麥聯(lián)合收割機1000臺，比去年同期翻了一番。二是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源綜合利用率。高源集團熱電廠用汽機系統(tǒng)取代電動系統(tǒng)，通過熱能的有效利用，年節(jié)電2000萬千瓦時。同利化工公司將每年排出的2.5萬噸廢渣晾干作燃料，僅此每年可節(jié)省煤炭1萬噸。     五是商貿流通企業(yè)發(fā)展迅速。充分發(fā)揮區(qū)位、交通等方面的優(yōu)勢，大力發(fā)展商貿流通服務業(yè)。市場規(guī)劃建設取得新突破，重點抓了凱凱商貿城、密水商場三期工程、魯星家具城、齊魯紡織服裝城和利群金孚隆大廈等大型市場的規(guī)劃建設以及木材市場的遷建，積極發(fā)展現(xiàn)代流通服務業(yè)態(tài)，完成了維客高密購物中心擴建、新郎品牌高密超市二期工程。目前，全市擁有大型現(xiàn)代化商業(yè)設施8個，其中，萬平方米零售商場5家，大型綜合超市6家，大型賓館酒店22家，各類商品市場21個，年成交額17億元。上半年，貿易流通企業(yè)完成銷售收入7.5億元,同比增長65.76%,實現(xiàn)利稅1.9億元，同比增長284.64%。 　　二、存在的主要問題     1、大企業(yè)總量少，發(fā)展不平衡。與兄弟縣市比，我市規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量多，但個頭大的只有少數(shù)幾家，沒有形成大企業(yè)群體。企業(yè)與企業(yè)比，發(fā)展也不平衡，部分企業(yè)經(jīng)濟運行質量不高，上半年，市直工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入較全市工業(yè)增幅慢40.6個百分點。實現(xiàn)利稅2.8億元，其中利潤1.5億元，分別比全市工業(yè)慢80和98個百分點。     2、產(chǎn)品結構不合理，缺少高附加值、高科技含量的產(chǎn)品。我市雖然工業(yè)產(chǎn)品種類較多，但大多為附加值低的上游產(chǎn)品，缺少高檔次、高附加值、高科技含量的下游產(chǎn)品。大部分企業(yè)設備落后，操作工人技術不高，產(chǎn)品競爭力差。     3、產(chǎn)業(yè)鏈條短，沒有形成成龍配套的格局。像紡織業(yè)，目前已擁有規(guī)模紡織企業(yè)160多家，紡紗規(guī)模達到150萬紗錠，但印染、服裝加工產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，交易市場也沒有形成，導致整個產(chǎn)業(yè)效益不高。     4、部分企業(yè)負責人有“小富即滿、小成即安”的思想。有一些負責人思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強，穩(wěn)重有余，怕?lián)�風險，守攤意識嚴重，坐失機遇，影響了企業(yè)的長足發(fā)展。 5、受資金、土地、人才等因素制約嚴重。受國家宏觀政策影響，一些企業(yè)看好的項目，因缺少發(fā)展資金、土地不能上馬；另外，中小企業(yè)存在普遍存在高級技術、管理人才、勞動力缺乏的問題，這些也在一定程度上制約和束縛了企業(yè)的快速發(fā)展。     6、商貿流通業(yè)輻射、帶動力不夠。大的批發(fā)市場建設、培育不夠，沒有形成買全國賣全國的大市場格局；缺乏與高密的區(qū)位優(yōu)勢相稱的大型現(xiàn)代物流企業(yè)�，F(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展滯后。     三、下步的工作措施 現(xiàn)在已是7月底，全面完成年初確定的工作目標，時間緊、任務重。在今后的工作中，我們要認真貫徹這次會議精神，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，有重點地加強以下幾方面的工作：     一、進一步加大對工業(yè)的扶持力度，確保完成全年任務指標。大力實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持全黨抓經(jīng)濟，重點抓工業(yè)，把工業(yè)作為經(jīng)濟工作的重中之重，按照“三個一批”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，進一步強化對工業(yè)的扶持措施。市級領導班子嚴格按照市級領導包靠企業(yè)制度要求，深入企業(yè)調查研究，有針對性地幫助企業(yè)解決發(fā)展中的矛盾和問題。各職能部門切實加強對企業(yè)的支持，金融、財政等部門積極幫助企業(yè)拓寬融資渠道，爭取更多的資金；稅務部門積極幫助企業(yè)爭取優(yōu)惠政策，落實優(yōu)惠政策；工商部門積極幫助企業(yè)爭創(chuàng)著名商標，打擊假劣產(chǎn)品，營造公平競爭的市場環(huán)境；紀檢、監(jiān)察部門積極查處“三亂”行為，人事、勞動部門積極幫助企業(yè)引進人才、引進勞動力資源，解決高級人才、普通崗位用工緊張的矛盾，在全市形成有利于企業(yè)更快更好發(fā)展的環(huán)境。同理，加強對經(jīng)濟運行的組織協(xié)調和分析預測工作。堅持經(jīng)濟運行調度例會制度，及時了解情況，把握動態(tài)，分析矛盾，解決問題，確保工作進度。     二、抓好招商引資，解決經(jīng)濟總量不足的問題。充分發(fā)揮企業(yè)的招商引資主體地位，通過招商引資增加企業(yè)投入，進一步解決經(jīng)濟總量不足的問題。一是要培植一批有發(fā)展?jié)摿Φ拇笃髽I(yè)，引導豪邁科技、凱加食品、建滔化工、高鍛機械等效益好的企業(yè)盡快擴大規(guī)模，提高效益，形成大企業(yè)群體。二是要加快一批大的在建項目建設，爭取早投產(chǎn)、早見效。特別要重點調度好孚日家紡公司、建滔化工公司、大昌公司、供電公司等企業(yè)的在建項目，拉動我市工業(yè)實現(xiàn)更快發(fā)展。三是新引進一批投資大、產(chǎn)品附加值高、市場有潛力的項目。要千方百計與國內外客商聯(lián)系，搞好新項目的引進和落實。重點抓好銀鷹化纖公司、孚日家紡公司與國外幾個大企業(yè)正在洽談的合資項目，爭取盡快把協(xié)議變合同，早日開工建設。下半年，香港建滔化工公司將邀請香港金融界、企業(yè)界的一些知名人士到高密進行調研，商討合作，我們將利用好這次機遇，宣傳介紹我市的好企業(yè)，推出一批好項目，爭取外商投資。另外，我市要打響青島牌，吸引外商到高密投資。抓住青島海灣大橋的開工建設將加快青島產(chǎn)業(yè)西移速度的機遇，主動聯(lián)系，承接有關產(chǎn)業(yè)延伸項目，借勢發(fā)展自己。四是解決好中小企業(yè)投入不足的問題。加大對中小企業(yè)的投入力度，引進了高新技術設備，搞好企業(yè)改造，增強產(chǎn)品競爭力。     三、抓好工業(yè)結構調整，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化升級。產(chǎn)業(yè)結構不合理、產(chǎn)品檔次與附加值低是制約我市工業(yè)發(fā)展的主要因素，我們現(xiàn)在搞的“四大產(chǎn)業(yè)”和“四小商品”中的多數(shù)產(chǎn)品，主要在原料基礎進行簡單加工，原料成本占產(chǎn)品總成本的比率很高，加工增加值比重很小，一旦原料市場出現(xiàn)波動，企業(yè)就很難適應。今后，要重點解決好產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構調整的問題。產(chǎn)業(yè)結構調整方面，要圍繞國家宏觀調控政策和我市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)調大、調強，紡織業(yè)要加快服裝成衣加工、印染業(yè)的發(fā)展；機械行業(yè)要加強與大企業(yè)合作，新上整機項目；精細化工業(yè)要對產(chǎn)品進行深加工，最大限度實現(xiàn)產(chǎn)品的加工增值。產(chǎn)品結構調整方面，主要引進先進設備進行改造，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，通過產(chǎn)品結構調整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。同時，要積極爭創(chuàng)著名商標和知名品牌，提高產(chǎn)品的知名度，凱加食品、泰山棉漿粕等要積極爭創(chuàng)全國名牌。     四、強化企業(yè)管理，節(jié)能降耗增效益。企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，但我市企業(yè)管理相對粗放的問題仍然比較突出。我市的原化肥廠與建滔化工同是生產(chǎn)雙氧水，同樣的規(guī)模，原化肥廠用了1500多人，還虧損嚴重。而建滔化工公司收購原化肥廠后，調整了生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量，用的職工不足300人，今年上半年公司實現(xiàn)利稅1271萬元。這里面關鍵的問題就是機制和管理。今后的工作中，我們要積極引導組織企業(yè)抓好管理。一是要細化管理環(huán)節(jié)，通過節(jié)能降耗、提高產(chǎn)成品產(chǎn)銷、資金周轉來降低生產(chǎn)成本。二是要借腦發(fā)展。面向社會招聘引進職業(yè)經(jīng)理人，逐步解決企業(yè)管理人才本土化、管理創(chuàng)新意識不強的問題。特別是引導一些靠家族管理成長起來的企業(yè)，積極創(chuàng)造條件讓外來人才參與企業(yè)經(jīng)營管理，將企業(yè)進一步做大做強。同進，要抓好職工技術培訓，提高職工技術素質，從基礎環(huán)節(jié)上增強企業(yè)的競爭力。三是要引導企業(yè)抓好人本管理，強化以人為本的意識，不斷改善職工和工作生活條件，全面落實各項待遇，善待職工，調動上上下下搞好企業(yè)的積極性。     五、抓現(xiàn)代商貿流通業(yè)的發(fā)展。充分利用我市的區(qū)位、資源、傳統(tǒng)三個優(yōu)勢，抓住被列入山東半島重點培育的中中等城市和青島城市副中心的機遇，全力打造半島商貿城，把我市建成半島地區(qū)規(guī)模較大的物流中心。一是抓好市場建設。按照“一個中心，三個板塊”的要求，高起點規(guī)劃，高標準建設，高水平管理，放寬用活政策，加大市場招商引資力度，抓好密水商場三期、凱凱商貿城、魯星家具城、齊魯紡織服裝城等大型市場的建設和農貿市場的“農改超”項目，盡快發(fā)展成一批大型批發(fā)市場，提升我市市場的競爭力。二是抓好現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。重點抓高檔賓館酒店的招商和高檔休閑娛樂場所的規(guī)劃，保證既引的來客商，又留地住客商。積極扶持現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展。積極改造傳統(tǒng)的運輸和倉儲企業(yè)，發(fā)展面向中小企業(yè)的社會化物流配送企業(yè)。支持大型連鎖、批發(fā)代理、第三方物流和大型工業(yè)企業(yè)進行物流配送中心建設，加快建立綜合性并存的多層次物流配送體系。三是抓好商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃建設。做好城區(qū)消費品市場、生產(chǎn)資料市場及大型商業(yè)網(wǎng)點項目的調查論證工作，把好市場規(guī)劃定點審查關，做到科學規(guī)劃、合理布局，明確市場的發(fā)展方向，切實解決部分市場“有場無市”的現(xiàn)象。  

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