修理部工作匯報

    2004年修理部在隊長與原副隊長@@@的帶領下，各項工作取得了長足的進步，為車隊車輛安全行駛起到了保駕護航的作用。在這一年中我們做了以下幾點工作：
    一、抓政治思想技能和安全生產(chǎn)學習。通過學習，汽車修理部全體職工在服務意識上有了很大提高。在人員少，設備不齊全的情況下，加上修理部搬遷，想方設法確保了汽車修理部正常運轉。竭盡全力保證維修車輛處于一個良好的狀態(tài)。
    二、建立檔案管理制度。今年以來我們重新將車隊在編車輛進行了人性化檔案管理，對每輛車所做的定期保養(yǎng)及維修進行歸檔，從而做到了心中有數(shù)、維修有方，避免了重復保養(yǎng)，節(jié)省了開支。
    三、盤活庫存，節(jié)省開支。對修理部歷年來積壓的廢舊材料進行了清理，充分地發(fā)揮了庫存貨物的作用，減少了庫存量，及時消除了因庫存時間長對車輛產(chǎn)生的安全隱患。減輕了車隊固定資產(chǎn)的流失。
    四、嚴把質(zhì)量關，確保維修車輛的質(zhì)量。對所購買的各種配件嚴把質(zhì)量關，在價格同等的情況下，貨比“三家”。對所購材料進行了嚴格登記，堅決杜絕因以次充優(yōu)而導致的安全隱患，確保車輛的安全行駛。
    五、加強制度化管理，提高優(yōu)質(zhì)服務。維修部對維修車輛做到大故障及時向車隊領導匯報再維修，小故障不過夜維修，如遇突發(fā)事件立即組織人員盡快修復。全年共完成對車輛的維修保養(yǎng)的約臺次，產(chǎn)值元。與此同時我們還制定了修理人員節(jié)假日值班制度，做到隨叫隨到，保證車隊車輛的正常運轉。
    六、老干處代管車輛的維修。我們本著實事求是、熱情周到的原則，對老干處的車輛與車隊車輛一視同仁。我們熱情周到的服務得到了老干處駕駛員的充分肯定。
    2004年即將過去，在過去的一年中我們深感在人員設備及技術力量的欠缺，希望車隊領導能否在人力及財力上給予一定的支持。過去的一年我們雖然做了一些工作，但我們感到離隊領導的要求還有差距。在今后的工作中我們要加強學習，提高技能，從實質(zhì)上提高服務水平。
    二○○四年十二月二十七日
    

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