2005年醫(yī)院工作報(bào)告
同志們：
在這歲末年初，辭舊迎新的時(shí)刻，中心醫(yī)院2005年工作會(huì)議勝利召開了，這次會(huì)議的主要任務(wù)是：高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省司法行政工作會(huì)議和全省監(jiān)獄工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2004年醫(yī)院工作，部署2005年工作任務(wù)。下面，我代表醫(yī)院黨委作工作報(bào)告：
一、2004年工作回顧
2004年對(duì)于中心醫(yī)院來(lái)說(shuō)是不同尋常的一年，由于監(jiān)獄系統(tǒng)戰(zhàn)略布局調(diào)整，確定醫(yī)院搬遷至哈爾濱，并于2004年第一季度正式開始遷建工作，這對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，既是一次難得的機(jī)遇，也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了做到遷建與院內(nèi)正常工作兩不誤，院黨委在年初確定了兩大工作重心，一是全力做好籌建工作，一是努力保持好院內(nèi)的秩序井然和安全穩(wěn)定。一年來(lái)，在省司法廳黨組、監(jiān)獄局黨委的大力支持和親切關(guān)懷下，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院民警職工齊心協(xié)力，克服重重困難，籌建工作不等不靠，積極想辦法，做工作，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展；院內(nèi)工作堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)為基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的情況下，加強(qiáng)管理，節(jié)約支出，想方設(shè)法，吸引患者，爭(zhēng)創(chuàng)效益，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)，2004年我們的遷建工作和院內(nèi)工作都取得了一定的成績(jī)，這和大家的努力是分不開的，在此，我代表院黨委向全院民警職工，特別是辛勤工作在籌建一線和醫(yī)療一線的同志們表示衷心的感謝！
一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
在遷建工作中，我們一是努力抓好門診樓的配套工程的建設(shè)及裝修工作。門診樓的建筑面積6452平方米，購(gòu)買時(shí)主體工程基本完成，但附屬的水、暖、電等配套工程均沒有建設(shè)，且沒有任何審批手續(xù)，省局在資金非常緊張的情況下，先后借資180萬(wàn)元，我們利用有限的資金，調(diào)動(dòng)各方面的關(guān)系，采取多種辦法，少花錢，多辦事，完成了自來(lái)水入戶、電入戶、下排水工程，安裝了污水處理設(shè)備，維修了鍋爐房，安裝了型煤鍋爐，及門診樓、辦公樓、鍋爐房地下電纜的連接。在裝修工作中，我們首先進(jìn)行了辦公樓的維修，辦公樓是在購(gòu)買門診樓的同時(shí)，附帶的一幢1800平方米的四層小樓，當(dāng)時(shí)已屬于拆除建筑，無(wú)水、無(wú)電、無(wú)窗戶，而且夏天下雨從四樓漏到一樓，沒有任何防水和保暖措施，2004年8月，開始對(duì)后樓進(jìn)行維修，現(xiàn)已完工，所需費(fèi)用100萬(wàn)元，全部為賒欠。門診樓因省內(nèi)資金遲遲沒有到位，一直到2004年10月底才開始招標(biāo)工作，按照模擬招標(biāo)的程序，經(jīng)過發(fā)放邀請(qǐng)書、招標(biāo)人遞送投標(biāo)文件、評(píng)委評(píng)分等形式，最后確定了裝修公司，并與2004年11月20日進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)計(jì)2005年3月末可完工。
二是積極爭(zhēng)取辦理搬遷的各種相關(guān)手續(xù)批件�；I建之初，我們只有省發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于病犯監(jiān)獄獄政設(shè)施建設(shè)方案的批復(fù)》，沒有省政府下達(dá)的關(guān)于中心醫(yī)院搬遷的正式批文，在省局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在廳、局各處室的大力支持下，我們先后到省編委、發(fā)改委、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳、省政府辦公廳等部門匯報(bào)、溝通，遇到了許多波折，克服和許多困難，2004年6月10日，省政府下發(fā)了《關(guān)于遷建省病犯監(jiān)獄批復(fù)》，但是在辦理“事業(yè)單位法人證書”和“組織機(jī)構(gòu)代碼證”遷移過程中，需省編委重新下達(dá)病犯中心醫(yī)院改建成病犯監(jiān)獄、并保留中心醫(yī)院機(jī)構(gòu)名稱和職能的批復(fù)，當(dāng)時(shí)正值事業(yè)單位改革，我們通過多種關(guān)系多次向省編委黨群處及編委的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、疏通，終于在2005年1月5日正式下達(dá)了批復(fù)，現(xiàn)在省人事廳已給換發(fā)了《事業(yè)單位法人證書》，省技術(shù)監(jiān)督局給換發(fā)了〈組織機(jī)構(gòu)代碼證〉。另外，門診樓屬未完工程，若消防部門不批準(zhǔn)，門診根本不能營(yíng)業(yè)，在門診樓裝修前，我們通過各種關(guān)系，協(xié)調(diào)消防部門的有關(guān)手續(xù)，現(xiàn)在市消防支隊(duì)已同意施工，批復(fù)近期就可下發(fā)。當(dāng)前最主要的工作就是更換《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》了，這項(xiàng)工作涉及到省衛(wèi)生廳、哈市衛(wèi)生局及南崗區(qū)衛(wèi)生局，我們正在溝通協(xié)調(diào)之中。以上是一年來(lái)籌建工作的簡(jiǎn)要回顧，下步工作困難還會(huì)很多，但我們會(huì)積極爭(zhēng)取，早日實(shí)現(xiàn)搬遷大業(yè)。
在院內(nèi)工作中，一是以管理與教育相結(jié)合，抓班子、帶隊(duì)伍，增強(qiáng)大局意識(shí)。通過開展警示教育和“四承諾、三樹立、兩禁止”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)了政治敏銳性和政治鑒別力，工作中時(shí)時(shí)處處以“自重、自警、自盛自勵(lì)”的良好形象塑造自我，在身體力行中增強(qiáng)了黨委的凝聚力。全院中層干部通過學(xué)習(xí)理論、季度考核公布結(jié)果等制度，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保了工作質(zhì)量和安全穩(wěn)定。為期近一年的執(zhí)法知識(shí)?昂腿?鋇鬧捶ㄖ?犢際裕?鑾苛嗣窬?游櫚姆?梢饈逗土?啻誘?⒋右揭饈叮??Ｐ緣�、有针对芯壞思想�?喂ぷ鰨?繁Ａ巳嗽彼枷氳奈榷ê腿鮮兜耐騁唬?掛皆焊饗罟ぷ髟詵淺Ｊ逼謐齙攪司?揮行頡?BR>二是以崗位練兵和外出培訓(xùn)相結(jié)合，送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照年初制定的“以提高業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，開展迎挑戰(zhàn)，科技大練兵”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，改進(jìn)培訓(xùn)方法，加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持多渠道培訓(xùn)人才，做到了醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)與社會(huì)培訓(xùn)相結(jié)合，就地學(xué)習(xí)與異地進(jìn)修相結(jié)合，科室分散學(xué)習(xí)與醫(yī)院統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相結(jié)合，開展了執(zhí)法知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)療護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，共舉辦學(xué)習(xí)班14期，護(hù)理知識(shí)考試1次，醫(yī)療基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽1次，護(hù)理崗位競(jìng)賽1次。送出5名科室的青年骨干，到哈爾濱各上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，選派6名科室主任參加各類專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)班，進(jìn)行醫(yī)學(xué)知識(shí)的更新。先后邀請(qǐng)齊齊哈爾、河北邢臺(tái)等地醫(yī)院的專家教授來(lái)我院進(jìn)行示范帶教，舉辦各類知識(shí)講座3期，同時(shí)與河北聯(lián)盟中醫(yī)藥研究所聯(lián)合開展糖尿并風(fēng)濕骨病的研究項(xiàng)目，提高了技術(shù)力量和社會(huì)聲譽(yù)。
三是以經(jīng)營(yíng)和管理相結(jié)合，保安全、增效益，困境中求生存。非常時(shí)期要確保安全，管理工作必須保駕護(hù)航，行政管理沿用以往的考核管理方式，通過政工、醫(yī)護(hù)、目標(biāo)辦的日檢查、周考核、月匯總、評(píng)比，有效的規(guī)范了人們的行為。同時(shí)加強(qiáng)值班值宿工作的管理，院領(lǐng)導(dǎo)、政工部門及醫(yī)政科、護(hù)理部24小時(shí)有人值班巡視，有效的杜絕了不安全隱患。經(jīng)濟(jì)管理按照多獎(jiǎng)少罰的原則，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓大家得實(shí)惠，較好的調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，雖然經(jīng)濟(jì)效益不如去年，但在搬遷的特殊時(shí)期，黨委還是理解的。在經(jīng)營(yíng)上，對(duì)內(nèi)做好節(jié)支工作，查處漏洞，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，控制人、財(cái)、物及各種費(fèi)用的支出，全年節(jié)支32萬(wàn)元。對(duì)外積極做好爭(zhēng)收患者工作，采取不間斷在電視臺(tái)做廣告、下鄉(xiāng)義診、為兄弟單位體檢及體檢優(yōu)惠、單病種最高限價(jià)等方式，以低廉的價(jià)格及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患者，一年來(lái)，門診人數(shù)達(dá)14728人，手術(shù)330人。
四是以從嚴(yán)治警和從優(yōu)待警相結(jié)合，知民意，暖民心，增強(qiáng)凝聚力。在元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、仲秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展“送溫暖”活動(dòng)，護(hù)士節(jié)、七一等節(jié)日開展文娛活動(dòng)，陶冶情操，增添活力。平時(shí)職工及直系親屬住院，職工婚喪嫁娶，院領(lǐng)導(dǎo)及群團(tuán)組織都會(huì)送去關(guān)懷和慰問。今年還為離退休干部進(jìn)行了體檢，為女職工購(gòu)買了安康保險(xiǎn)，設(shè)立了互助互救基金，實(shí)行了干部帶薪休假制度等。
回顧一年來(lái)的工作，我們是在逆境中拚搏，在團(tuán)結(jié)中奮進(jìn)，做到了工作不斷，紀(jì)律不亂，人心不散，這說(shuō)明我們是一支能夠經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍，但是我們的搬遷大業(yè)還未完成，擺在我們面前的困難還有很多，仍需要我們團(tuán)結(jié)一致去克服困難，戰(zhàn)勝困難，才能爭(zhēng)取最后的勝利。
二、存在問題
當(dāng)前，籌建工作中我們面臨的問題主要是：
（一）、資金缺口較大。門診樓的裝修預(yù)算為313萬(wàn)元，扣除工程稅金和利潤(rùn)，實(shí)際用于裝修的費(fèi)用是275萬(wàn)元，我們的原則是突出重點(diǎn)部位（如大廳），保證重點(diǎn)科室（如手術(shù)室），其余進(jìn)行簡(jiǎn)單的裝修。2004年省發(fā)改委下?lián)艿念A(yù)算內(nèi)資金200萬(wàn)元多數(shù)用于附屬配套工程，門診樓、辦公樓的裝修全部為欠賒。另外設(shè)備急需更新，我院原有設(shè)備多屬超期服役狀態(tài)，搬遷后都需更新，按原有二級(jí)乙等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)添置，資金缺口在1500萬(wàn)元左右，我們正在采取多種渠道尋求幫助，如積極向省里申請(qǐng)，爭(zhēng)取取得省財(cái)政、發(fā)改委的支持。向省局申請(qǐng)?jiān)谫Y金允許的情況下，給我們解決一部分，通過招商引資，用優(yōu)惠政策吸引投資商投資設(shè)備等等，爭(zhēng)取逐步解決。
（二）、專業(yè)技術(shù)人員短缺。幾年來(lái)，由于自然減員的增加，醫(yī)務(wù)人員短缺，有的科室已不能正常開診，而且就現(xiàn)有技術(shù)力量來(lái)說(shuō)，也難以適應(yīng)哈市的需要，為此，急需高學(xué)歷及高資歷的專業(yè)人員，以增強(qiáng)醫(yī)院的發(fā)展后勁。
（三）、辦理相關(guān)手續(xù)難度大。雖然門診樓消防工程及室內(nèi)裝飾工程審批手續(xù)已辦完，但最終還要通過驗(yàn)收，另外〈醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證〉的換發(fā)，還需要我們將二級(jí)醫(yī)院的設(shè)備配齊，重點(diǎn)科室建設(shè)的格局和材質(zhì)也需符合標(biāo)準(zhǔn)，加上在南崗區(qū)開診要與當(dāng)?shù)貭?zhēng)奪醫(yī)療市場(chǎng)，在地方保護(hù)主義的影響下，辦證有很大的難度。
院內(nèi)工作，同樣也面臨著一定的問題：
（一）、思想政治工作的難度大。隨著搬遷的臨近，人員思想也會(huì)很復(fù)雜，越是在這種時(shí)候越要做好人員思想穩(wěn)定工作，及時(shí)把握住人員思想，堅(jiān)決杜絕散布小道消息，謠言惑眾現(xiàn)象的發(fā)生，以免影響安全穩(wěn)定的大局。
（二）、管理工作仍存在制約不利之處。沒有規(guī)矩不成方圓，紀(jì)律約束上還要加強(qiáng)，只要我們?cè)诖松嬉惶�，就要向社�?huì)展示一支紀(jì)律井然的隊(duì)伍。
（三）、醫(yī)療工作的責(zé)任心要加強(qiáng)。醫(yī)生和護(hù)士的職業(yè)都是神圣的職業(yè)，救死扶傷來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，我們要從以往的醫(yī)療事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，由于責(zé)任心不強(qiáng)造成的后果，不單單是經(jīng)濟(jì)上的損失，也為我們?cè)斐闪寺曌u(yù)上的損失，教訓(xùn)是深刻的，我們一定要避免重蹈覆轍。
同志們，雖然我們面臨的困難很多，但希望和機(jī)遇也同樣垂青著我們，所以，我們必須經(jīng)受考驗(yàn)，共同迎接2005年的挑戰(zhàn)。
三、2005年的主要工作任務(wù)
2005年醫(yī)院工作的總體思路是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指針，全面貫徹落實(shí)全省監(jiān)獄工作目標(biāo)，全力做好搬遷的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極爭(zhēng)取整體搬遷。院內(nèi)工作堅(jiān)持以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為根本，以爭(zhēng)取醫(yī)療市場(chǎng)，提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，努力做好搬遷前抓安全，保穩(wěn)定，增效益的工作。概括起來(lái)就是：以穩(wěn)定為前提，爭(zhēng)取整體搬遷；強(qiáng)化制度保障，落實(shí)規(guī)范管理；突出教育為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)；抓好兩個(gè)效益，樹立醫(yī)院形象。
2005年的主要工作目標(biāo)是：
1、遷建工作：力爭(zhēng)在上半年完成門診的籌建和搬遷工作。
2、目標(biāo)管理工作：全面落實(shí)省局目標(biāo)管理各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，年終評(píng)比爭(zhēng)取進(jìn)入先進(jìn)行列。
3、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：保持2004年的指標(biāo)不變，到哈后，視情況增減。
4、醫(yī)療工作：醫(yī)療護(hù)理技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、�？平ㄔO(shè)都要有所發(fā)展，為晉升二甲奠定基矗搬遷前，努力開拓城鄉(xiāng)醫(yī)療市場(chǎng)，發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的作用，開展便民利民的服務(wù)項(xiàng)目，全年保證無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)和事故發(fā)生。
5、隊(duì)伍建設(shè)工作：抓好兩級(jí)班子建設(shè)，深入開展思想政治工作，及時(shí)把握人員思想，保持隊(duì)伍穩(wěn)定；以提高業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，繼續(xù)開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；以目標(biāo)管理為手段，保持正常工作秩序，全年實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”。
6、安全工作：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，全年確保無(wú)安全事故發(fā)生。
7、行政后勤工作：做到管理嚴(yán)明，職責(zé)到位，優(yōu)化服務(wù)，提高效率，達(dá)到后勤保障有力。
為確保完成全年工作目標(biāo)，我們要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的大局意識(shí)，全身心的投入到工作中來(lái)，做好以下工作：
（一）、從思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)入手，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的民警隊(duì)伍。
1、加強(qiáng)思想政治工作，為順利搬遷提供保障。思想政治工作是確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。因此，要做到以下幾點(diǎn)：
一是抓裝凝聚人心”這條主線。要從民警職工思想狀況的實(shí)際出發(fā)，圍繞大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，有針對(duì)性的通過學(xué)習(xí)宣傳、會(huì)議討論、開展活動(dòng)等多種形式和途徑，教育全院民警職工樹立全局觀念，正視前進(jìn)中的困難，充分認(rèn)識(shí)到只有團(tuán)結(jié)奮斗，才有輝煌明天。
二是抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)這個(gè)根本。把思想政治工作與醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)。把清理行業(yè)不正之風(fēng)作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，教育醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，堅(jiān)持以病人為中心，患者至上，要使每個(gè)人都能自覺地規(guī)范自己的職業(yè)道德行為，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，做到熱情待患，文明行醫(yī)，廉潔從醫(yī)。
三是抓裝以人為本”這個(gè)核心。要樹立“人才是第一資源”的觀念，提升人力資源價(jià)值，在管理上要以人為本，尊重人的價(jià)值，以正確的目標(biāo)引導(dǎo)人，以科學(xué)的方式管理人，以完善的機(jī)制激勵(lì)人，以戰(zhàn)略的眼光培養(yǎng)人，以終生的培訓(xùn)塑造人，激發(fā)全院民警職工的創(chuàng)造力，使人盡其才，才盡其用，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，提高工作效率。
2、加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，做核心和表率�？鬃诱f(shuō)：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。醫(yī)院在此特殊時(shí)期，班子建設(shè)尤其重要，黨委班子要率先認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性的教育活動(dòng)，努力做到“學(xué)要先、風(fēng)要正、心要齊、腳要實(shí)、志要堅(jiān)”，切實(shí)做到想職工之所想，急群眾之所急，以為民、務(wù)實(shí)、清廉的工作作風(fēng)在民警職工中形成凝聚力和向心力，尤其要成為全院民警職工的主心骨。中層班子重點(diǎn)提高管理能力和駕馭全局的能力，要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，帶領(lǐng)科室人員繼續(xù)經(jīng)受住非常時(shí)期的考驗(yàn)，堅(jiān)守崗位，恪盡職守，直到下達(dá)搬遷令那一時(shí)刻。今年還要進(jìn)一步完善中層干部考核機(jī)制，激勵(lì)中層干部立足本職，踏實(shí)工作，在醫(yī)院管理中發(fā)揮中堅(jiān)作用。
3、加強(qiáng)規(guī)范化管理，保證良好工作秩序。隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展變化，醫(yī)院管理也要與時(shí)俱進(jìn)，尤其是當(dāng)前我們面臨著搬遷的特殊時(shí)期，管理工作更不能放松，要在以往行之有效的管理制度基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前實(shí)際，不斷完善管理方式和方法，從行為規(guī)范、工作規(guī)范及考核激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、保障機(jī)制等各個(gè)方面調(diào)動(dòng)民警的工作積極性。全院上下也要在搬遷前的這段時(shí)期強(qiáng)化管理意識(shí)，相互配合，通力合作，緊緊圍繞醫(yī)院工作重心進(jìn)一步做好人才、資金、物資、設(shè)備、藥品、醫(yī)療、行政、后勤等各項(xiàng)管理工作，以檢查獎(jiǎng)懲為手段，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，堅(jiān)持各項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度、系統(tǒng)化的管理，以保證醫(yī)院各項(xiàng)工作秩序井然。
4、加強(qiáng)黨建、群團(tuán)工作，做好精神文明建設(shè)。醫(yī)院的各級(jí)黨團(tuán)組織要按照黨建、團(tuán)建工作的要求，做好基礎(chǔ)工作和黨、團(tuán)員的思想教育工作，要以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨員的黨性鍛煉，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。工會(huì)工作要發(fā)揮橋梁紐帶作用，協(xié)助黨委做好職工的思想教育工作和安全穩(wěn)定工作，為醫(yī)院順利搬遷起到保駕護(hù)航的作用。黨政工青還要緊密配合，搞好精神文明建設(shè)，積極開展特殊時(shí)期的政策宣傳、先進(jìn)人物事跡的宣傳，開展文娛活動(dòng)等，激發(fā)職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作熱情，營(yíng)造良好的文化氛圍和安定的政治環(huán)境。
（二）從內(nèi)涵建設(shè)入手，建設(shè)一支科技含量高、技術(shù)過硬、恪盡職守、服務(wù)良好的醫(yī)療隊(duì)伍。
2005年我院的醫(yī)療工作要做到兩手抓，即一手立足當(dāng)前，抓好醫(yī)療管理，努力開拓泰來(lái)的醫(yī)療市場(chǎng)，創(chuàng)收增效；一手謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)搬遷后的發(fā)展需要。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。全體醫(yī)務(wù)人員要明確認(rèn)識(shí)到我們與哈市各大醫(yī)院技術(shù)水平的差距，樹立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)提升自身技術(shù)水平的自覺性。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要結(jié)合我院醫(yī)療護(hù)理工作實(shí)際制定出切合實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)不同層次的人員提出不同層次的培訓(xùn)要求，制定相應(yīng)措施，開展有針對(duì)性的系列學(xué)術(shù)活動(dòng)，如開展讀書報(bào)告會(huì)、論文報(bào)告會(huì)、講課比賽、疑難病例討論、新技術(shù)臨床應(yīng)用講座、院內(nèi)外專家講座等等，全面提升我院的醫(yī)療質(zhì)量，為搬遷后快速進(jìn)入哈市醫(yī)療市場(chǎng)奠定基矗
2、加強(qiáng)服務(wù)功能的培訓(xùn)。隨著以人為本服務(wù)理念的不斷深入，對(duì)醫(yī)療服務(wù)也提出了更高的要求，醫(yī)療服務(wù)再也不能停留在醫(yī)生看并做手術(shù)、護(hù)士打針這種基礎(chǔ)工作上，必須按照病人的要求，在醫(yī)療工作中處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，做到想病人所想，急病人所急、幫病人所需，適時(shí)推出扎扎實(shí)實(shí)的便民措施，為病人辦好事，辦實(shí)事，才能吸引病人，搶占市場(chǎng)，這是改善醫(yī)院管理的需要，也是增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，為此，我們要對(duì)每一位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的崗位培訓(xùn)，使每個(gè)人都了解自己的工作內(nèi)容、職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文明服務(wù)規(guī)范，熟練掌握工作流程、內(nèi)容，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工作中做到規(guī)范操作，有條不紊，忙而不亂。平時(shí)工作中還要經(jīng)常在醫(yī)護(hù)人員中開展與患者的換位思考，以自身的角度去考慮患者所需，及時(shí)完善服務(wù)中的漏洞，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性和積極性，從而吸引患者，贏得聲譽(yù)。
3、積極開拓醫(yī)療市常2004年我們?cè)谀婢持衅床敕皆O(shè)法克服困難，開拓市場(chǎng)，吸引患者，創(chuàng)收增效，取得了一定的成績(jī)，2005年我們?nèi)砸攘⒆阌谔﹣?lái)的醫(yī)療市場(chǎng)求生存，在沒有接到搬遷令之前，我們始終不能放棄，去年的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，今年要繼續(xù)實(shí)行，在廣泛宣傳，擴(kuò)大知名度的同時(shí)，認(rèn)真做好為泰來(lái)城鄉(xiāng)居民服務(wù)的各項(xiàng)工作。
4、做好晉升二甲的準(zhǔn)備工作。醫(yī)院搬遷后，我們要盡快晉升為二甲醫(yī)院，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)砸獜默F(xiàn)在做起，各科室要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，待一切準(zhǔn)備就緒之時(shí)，順利晉升。
5、全力保證醫(yī)療安全無(wú)事故。全院醫(yī)護(hù)人員要牢固樹立“質(zhì)量第一、安全至上、責(zé)任重于泰山”的思想，在醫(yī)療護(hù)理工作中增強(qiáng)工作責(zé)任心和自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療差錯(cuò)及事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
（三）從為醫(yī)療一線服務(wù)入手，充分發(fā)揮后勤部門的保障功能。
行政后勤部門要在理順工作秩序，保證良好工作就醫(yī)環(huán)境的同時(shí)，不斷優(yōu)化后勤服務(wù)職能，克服人員少，工作量大等困難，增強(qiáng)工作主動(dòng)性、責(zé)任感。一是在保證水、電、汽、鍋爐安全的前提下，為醫(yī)療一線提供充足的后勤保障。二是加大管理力度，做好節(jié)能降耗的各項(xiàng)工作，勤儉節(jié)約，降低生產(chǎn)和管理成本。三是強(qiáng)化文秘工作，全年保證完成信訪工作目標(biāo)。四是抓好衛(wèi)生和窗口服務(wù)工作，為民警職工及患者營(yíng)造整潔、溫馨的工作就醫(yī)環(huán)境。
同志們，以上是我院2005年的主要工作任務(wù)，2005是我院具有歷史意義的一年，搬遷大業(yè)將在我們的手中成就，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在院黨委的周圍，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，以責(zé)任為筆，以辛勤為墨，去書寫醫(yī)院美好的新篇章。
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