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在煤礦經(jīng)濟活動分析會上的工作報告
同志們：今天我們這次會議，既是元月份的經(jīng)濟活動分析會，也是一個收心會、加油鼓勁會。主要任務(wù)是，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司經(jīng)濟活動分析會議精神，全面總結(jié)我礦元月份的工作，安排部署二月份的各項任務(wù)，進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，以嶄新的姿態(tài)和良好的作風(fēng)投入到二月份各項工作中，為全面完成二月份各項目標(biāo)任務(wù)、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
剛才，杜書記傳達(dá)了2月9日集團(tuán)公司召開的經(jīng)濟活動分析會議精神。財務(wù)科等四個綜合部門分別作了經(jīng)濟活動分析，總的認(rèn)為，分析比較到位，措施比較有力。下面，我主要講兩個方面的問題。
第一個問題：元月份各項工作的簡要總結(jié)
元月份，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下認(rèn)真貫徹落實上級一系列會議精神和指示要求，按照年初確定的工作思路，針對特殊時期，制定特殊措施，強化責(zé)任落實，突出狠抓了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、干部作風(fēng)、企業(yè)穩(wěn)定和職工群眾生活等重點工作，全礦各項工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)、和諧發(fā)展、亮點頻現(xiàn)的良好局面。主要標(biāo)志是：
元月份，全礦產(chǎn)煤61396噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1800米，均超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；元月份，全礦原煤單位成本311.13元/噸，比計劃降低了2.15元/噸；銷售煤炭57992噸，比計劃多銷7992噸，其中，生產(chǎn)精煤7249噸，銷售8135噸。全月噸煤平均售價343.75元，比上月的348.89元下降了5.18元；本月電力消耗108萬元，單位成本17.58元/噸，比計劃下降了1.24員/噸。元月份，生產(chǎn)線材料總消耗235.04萬元，比去年同期下降0.39萬元，比考核指標(biāo)下降了19.75萬元，噸煤下降了3.22元。全礦元月份虧損351萬元，比計劃超虧79萬元。主要原因是處理春節(jié)效益獎補助、加班工資、安全獎和73輛礦車等特殊費用357萬元。陽光公司完成產(chǎn)值237萬元，超計劃24萬元，完成經(jīng)營收入223.97萬元，超計劃22萬元；物業(yè)公司實際完成補貼84.5萬元，節(jié)支2.38萬元，實際完成收入48.8萬元，超計劃1.8萬元；可以說，在全礦上下的共同努力下，我們旗開得勝，順利實現(xiàn)了首月開門紅，為全年各項開了好頭，起了好步。
具體來講，主要抓了以下幾項工作：
一、堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司一系列會議精神，進(jìn)一步理清了企業(yè)改革發(fā)展思路
我們始終把貫徹落實集團(tuán)公司一系列會議精神作為首要的政治任務(wù)，先后利用各種會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)特別是孔董事長、宿總經(jīng)理的重要講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，全面分析我礦的經(jīng)濟形勢，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)過反復(fù)斟酌，科學(xué)提出了“二二一一”的“十一五”發(fā)展規(guī)劃；確立了“34567”的全年工作思路，特別是針對集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解落實了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，修訂完善了安全、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。堅持早部署、早落實，先后召開了我礦2006年工作會、黨委工作會、總結(jié)表彰會、職代會等，進(jìn)一步總結(jié)去年的工作，安排部署今年的任務(wù)，為各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。各基層單位、科室充分利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日、職工大會等形式，組織全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了兩級會議精神。礦黨政工團(tuán)發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，廣泛宣傳，層層發(fā)動，全礦迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹會議精神的熱潮氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，找準(zhǔn)了努力方向，切實增強了廣大干部職工干好工作、謀求更大發(fā)展的熱情和信心。
二、突出重點，強化安全管理，確保了安全生產(chǎn)
元月份，正值兩節(jié)期間，職工思想比較活躍，安全管理難度大。全礦上下繼續(xù)保持決戰(zhàn)的姿態(tài)，繼續(xù)執(zhí)行決戰(zhàn)的制度，繼續(xù)落實決戰(zhàn)的措施，進(jìn)一步強化安全管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，夯實基礎(chǔ)，確保了安全形勢的穩(wěn)定。
一是加大宣傳力度，營造了濃厚的安全氛圍。以60天安全大檢查活動為契機，在廣播、電視上開辟專欄，大講搞好節(jié)日期間安全工作的重要意義，及時通報全礦、全公司以及全國的安全形勢，不斷強化職工的安全意識。各級黨工團(tuán)組織突出重點，體現(xiàn)特色，積極開展了多種形式的井口送溫暖、安全宣傳、安全教育等活動，濃厚了安全氛圍。
二是狠抓制度創(chuàng)新，加大了安全獎懲力度。圍繞實現(xiàn)今年“1639”的安全目標(biāo)，修改完善了安全2號、3號等文件，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了獎懲力度，繼續(xù)實行了交納風(fēng)險抵押金制度，將安全生產(chǎn)與個人利益掛鉤考核，進(jìn)一步增強了干部職工抓安全的自覺性和責(zé)任感。
三是加大了防治水工作力度。認(rèn)真接受兄弟單位透水事故教訓(xùn)，組織開展了防治水專業(yè)大檢查，進(jìn)一步對采空區(qū)、含水層等積水情況進(jìn)行調(diào)查核實，完善了應(yīng)急預(yù)案；特別是在過斷層時，堅持做到了“有疑必探，先探后掘，先探后采”，對掘四10100、-550包工隊等施工地點都進(jìn)行了超前鉆孔；狠抓了“三化一提高”在現(xiàn)場的落實，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。同時，加強了水閘門、各大泵房、排水泵完好情況的檢查檢修，制定下發(fā)了《關(guān)于加強水閘門管理的規(guī)定》，對排查出的不安全隱患及時制定措施，及時督促整改，實現(xiàn)了日清日結(jié)、閉環(huán)管理。
四是堅持各類檢查不斷線。堅持黨政工團(tuán)大檢查、專業(yè)檢查、安監(jiān)小分隊、調(diào)度小分隊、科室小分隊天天檢查不斷線；三支特殊檢查小分隊不定時間、不定地點，加大了檢查的覆蓋率。檢查全部采取“筆錄”和“寫實”的辦法，對所有檢查都實行責(zé)任人、整改人、整改時間“三落實”。突出入井管理，加強了對酒后人員、帶病人員、情緒不穩(wěn)人員的排查。元月份，全礦共組織各類檢查100次，查出問題2441條，制止違章451起。
五是進(jìn)一步強化了職工培訓(xùn)工作。集中4天時間，設(shè)立4個考場，分專業(yè)、分工種組織2510名干部職工進(jìn)行了考試，并進(jìn)行了統(tǒng)一閱卷，對考試不及格者組織補考，提高了職工安全意識和技能素質(zhì)。
六是加強了地面安全管理和冬季四防工作。兩節(jié)期間，加大了地面安全、衛(wèi)生檢查力度，礦容礦貌煥然一新；狠抓了正確使用煤氣的宣傳教育工作，組織人員集中對煤氣管道、煤氣灶具進(jìn)行了全面檢查，增強了職工家屬防范意識，確保了家家戶戶安全過節(jié)。
三、突出重點，嚴(yán)密組織，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
元月份，生產(chǎn)線克服了搬家撤面多、春節(jié)檢修任務(wù)重等不利因素，精心組織，周密安排，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
一是狠抓了生產(chǎn)組織。生產(chǎn)線按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，合理編制下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定加獎措施，干部職工人人寫出決心書，立下軍令狀，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任保障體系，有效調(diào)動了基層單位的積極性。
二是狠抓了勞動力管理。礦制定下發(fā)了《生產(chǎn)線春節(jié)期間保勤措施》，區(qū)區(qū)隊隊也都制定了相應(yīng)的保勤措施，加大了獎懲力度，合理安排職工休班，確保了春節(jié)期間的出勤率。
三是加強了重點工作面的管理。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視3101無網(wǎng)下分層工作面復(fù)采，多次親臨現(xiàn)場督導(dǎo)，安排專業(yè)人員盯上靠上，始終做到了措施在前，防范在前，確保了這一特殊工作面的順利開采。集團(tuán)公司孔董事長、張書記都對這個工作面的管理給予了很高的評價，并提出了具體要求。
四是順利完成了第二部鋼纜皮帶的延伸。通過精心組織，科學(xué)施工，我們僅用5個小班就順利完成了第二部鋼纜皮帶延伸工作，成為元月份的最大亮點，很值得總結(jié)肯定。其主要做法：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦生產(chǎn)班子多次召開會，安排工作，詳細(xì)分析施工方案；分管副總、生產(chǎn)科室、運轉(zhuǎn)工區(qū)等多次組織技術(shù)工程人員研究具體措施，從施工工藝到組織安排，從安全措施到工期計劃都做到了嚴(yán)格把關(guān)、精益求精。二是組織有力。這次施工工藝難度大、工程質(zhì)量高，時間緊、任務(wù)重，在生產(chǎn)班子的統(tǒng)一指揮下，運轉(zhuǎn)工區(qū)等單位無論是拆除張緊車和回升輪，還是鋪設(shè)鋼絲繩和皮帶，完成四個接頭的合茬等工作，都做到了一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了安全施工。三是拼上靠上。在施工過程中，參與施工的干部職工，積極出主意，想辦法，解決了施工過程中的一個個難題；很多職工加班延點，完不成任務(wù)，堅決不上井，表現(xiàn)出了無私的奉獻(xiàn)精神。在全體工作人員的通力協(xié)作、共同努力下，提前2個小班完成了全部任務(wù)，并一次性試運轉(zhuǎn)成功。第二部鋼纜皮帶的成功延伸，進(jìn)一步提高了我礦運輸能力，解決了-550水平多年來提升運輸緊張的問題，實現(xiàn)了我礦提升運輸?shù)男峦黄啤?br /> 四、堅持不斷創(chuàng)新，向管理要效益，進(jìn)一步修改完善了各項管理制度
我們立足于向管理要效益、要活力，不斷在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各項管理逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。突出狠抓了各項費用的控制。制定下發(fā)了《陶陽礦可控費用管理辦法》，對材料費、辦公費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費、乘車費等12項費用進(jìn)行了規(guī)范，實行目標(biāo)管理，量化了全年費用總額，并結(jié)合實際，將指標(biāo)細(xì)化分解到各線、各單位、各部門，明確了各類費用的管理控制責(zé)任單位、責(zé)任人，制定了規(guī)范的審批、購置、領(lǐng)取、使用辦法和程序，分門別類地制定了考核辦法和獎懲措施，對各單位費用實行一月一公布，一季一考核，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。突出狠抓了煤質(zhì)管理。堅持天天匯報、天天分析制度，及時調(diào)查影響煤質(zhì)的主要原因，采取了超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，取得了一定效果。加強了材料成本的控制，制定了《單體支柱及三用閥使用維修管理考核辦法》、《生產(chǎn)線材料消耗指標(biāo)分解及管理考核辦法》等一系列制度，做到了雙向把關(guān)、逐級控制，收到了明顯的效果，元月份，生產(chǎn)線材料總消耗控制在了計劃之內(nèi)。
五、以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，進(jìn)一步加強了干部管理
礦級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實集團(tuán)公司各項措施要求，嚴(yán)格帶班制度，以身作則，率先垂范，分三班向集團(tuán)公司匯報安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)線嚴(yán)格執(zhí)行干部“雙盯”制度、現(xiàn)場匯報制度以及區(qū)隊正職送工人下夜班等制度；盯班人員堅持“兩匯報三簽到”和現(xiàn)場寫實，確保了時時處處有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，真正做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。礦干部作風(fēng)檢查小分隊堅持覆蓋式檢查，天天查、班班查、一天一通報、一天一考核，全月共下發(fā)通報9期，對102名違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行了處理，干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
六、大力加強精神文明建設(shè)，確保了兩節(jié)期間的形勢穩(wěn)定
一是積極開展了迎新春群眾性的文體娛樂活動。堅持面向基層，面向職工，突出群眾性、教育性和娛樂性，精心安排了春節(jié)期間的職工文化活動，確保職工家屬過了一個愉快、歡樂、祥和、文明的節(jié)日。
二是狠抓了兩節(jié)期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)。專門制定下發(fā)了兩節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)意見，分別與副科級以上干部、三管人員簽訂了承諾書，加大了廉政教育和監(jiān)督力度，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
三是加強了治安信訪穩(wěn)定工作。制定下發(fā)了兩節(jié)期間治安信訪工作意見，劃分了治安防范責(zé)任區(qū)，實行24小時巡邏，進(jìn)一步完善了基層單位的治安管理網(wǎng)絡(luò)，加大了重要崗點和薄弱地點的治安防控力度。嚴(yán)格落實治安信訪責(zé)任制，堅持做到超前預(yù)防，深入基層了解職工群眾思想動向，及時化解矛盾，理順情緒，順利實現(xiàn)了“三無、兩滿意”的目標(biāo)要求。
四是召開了老干部座談會、團(tuán)拜會。向干部職工、離退休老同志通報了過去一年的工作，展望了企業(yè)未來，贏得了上上下下的一致認(rèn)可，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
五是關(guān)心職工群眾生活，盡心盡力為大家辦好事實事。加強了兩節(jié)期間水、電、氣、暖的供應(yīng)工作，保證了職工家屬正常的生產(chǎn)生活秩序。分配了6座新建家屬樓，180戶喬遷新居；在礦資金極為緊張的形勢下，我們一次性發(fā)放了全年安全獎148萬元；一次性退還2002年至2004年職工住房集資款差額206萬元；為職工發(fā)放春節(jié)福利品130萬元，發(fā)放春節(jié)食品補助和效益獎240萬元；狠抓了扶貧解困工作。春節(jié)前夕，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)分別到中心醫(yī)院、二院、礦職工醫(yī)院，對我礦傷病員進(jìn)行了走訪慰問，為81名困難職工發(fā)放救濟金5560元，走訪61戶低保戶、37戶特困家庭，發(fā)放慰問品和救濟金72500元，保證了廣大職工高高興興過節(jié)，安安心心上班。
同志們，認(rèn)真分析總結(jié)元月份的工作，可是說，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)，生產(chǎn)任務(wù)完成較好，指標(biāo)分解落實快，制度建設(shè)和思路確定有創(chuàng)新，干部作風(fēng)比較扎實，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個歡樂、享和、穩(wěn)定的春節(jié)，得到了職工群眾的擁護(hù)和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。集團(tuán)公司孔董事長、宿總經(jīng)理以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作時，對我們的工作都給予了很高的評價。實踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝！
我們的主要經(jīng)驗和體會：
一是抓工作，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)把元月份作為全年開好局、起好步的關(guān)鍵時期，不斷理清思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵，對安全生產(chǎn)、營銷清欠、職工生活等重點工作，始終做到了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)靠上落實、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實責(zé)任的管理體系。特別在兩節(jié)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我礦檢查指導(dǎo)工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。
二是抓工作，責(zé)任必須明確，措施必須到位。我們大力實施精細(xì)化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責(zé)，制定強有力的保障措施，狠抓落實，把各項工作細(xì)化、量化，形成了職責(zé)明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節(jié)約、費用管理等方面來看，確實收到了實實在在的效果。
三是抓工作，必須保持良好的精神狀態(tài)。我們始終把職工的精神狀態(tài)、工作熱情作為抓好各項工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊伍良好精神狀態(tài)的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調(diào)動廣大干部職工的工作熱情和勞動積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個小班完成、3101工作面的順利開采都充分說明了這一點。
四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實為大家辦好事、辦實事。我們始終堅持“一切依靠職工、一切為了職工”的方針，切切實實為職工辦好事、辦實事。特別是兩節(jié)期間，積極為職工發(fā)放福利、獎金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設(shè)施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對企業(yè)充滿信心。
同志們，在總結(jié)工作、肯定成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足。
一是超產(chǎn)幅度小、煤質(zhì)持續(xù)下滑是影響企業(yè)效益的兩個主要因素。元月份，我們盡管完成了上級下達(dá)的計劃，但是這個產(chǎn)量仍然比較低，仍然難以承擔(dān)我們的各項費用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質(zhì)與效益的關(guān)系，不能嚴(yán)格執(zhí)行一系列保煤質(zhì)措施，造成煤質(zhì)持續(xù)下滑，結(jié)算價格比較低，全礦月度盈虧指標(biāo)沒有完成。
二是職工安全意識需要進(jìn)一步增強。酒后下井的現(xiàn)象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時有發(fā)生，動態(tài)中的盲目蠻干現(xiàn)象屢見不鮮，部分職工的安全意識仍然比較薄弱，少數(shù)單位班前班后會質(zhì)量不高，有的單位甚至不開班后會，安全教育擺了樣子、走了過場。
三是機械設(shè)備管理不到位。少數(shù)區(qū)隊機械管理不到位，機械事故接連不斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)組織。洗煤廠因為檢修不及時，連續(xù)停產(chǎn)好幾天，影響了煤質(zhì)。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)有一定差距。個別專業(yè)、部分頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所下滑，衛(wèi)生面貌差，管線吊掛不規(guī)范，鐵路質(zhì)量差。這種狀況難以確保一季度動態(tài)達(dá)標(biāo)取得好成績。
五是企業(yè)文明程度還需要提高。部分衛(wèi)生區(qū)責(zé)任落實不好，存在臟、亂、差現(xiàn)象，工業(yè)廣場隨處都能看到煙頭，這與我們構(gòu)建文明環(huán)境、和諧礦區(qū)的要求極不相稱。
六是內(nèi)部管理需要繼續(xù)加強。主要表現(xiàn)在：儲備資金、材料價差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執(zhí)行效果不好。
七是少數(shù)干部仍然不適應(yīng)形勢發(fā)展要求。部分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節(jié)的氛圍中，工作作風(fēng)漂浮，事業(yè)心比較差；個別干部對分管的工作不用心，不主動，隨便外出，經(jīng)常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實事求是，匯報虛假情況，反映工作不實；有的政治敏感性差，分析把握問題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動；個別同志擺不正自身位置，工作不請示隨便表態(tài)處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動力管理，春節(jié)過后造成出勤率迅速下降，影響了生產(chǎn)組織。在干部作風(fēng)檢查方面，有時還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實情。
八是少數(shù)單位勞動紀(jì)律比較松散。有的同志紀(jì)律意識差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。
對以上問題，希望大家認(rèn)真對待，努力在二月份工作中加以解決。
第二個問題：振奮精神，堅決實現(xiàn)二月份各項目標(biāo)任務(wù)
二月份是一季度的關(guān)鍵月、重點月，時間緊、任務(wù)重、要求高。因此，我們必須以迎接全國“兩會”召開為動力，進(jìn)一步淡化節(jié)日氣氛，強化措施，振奮精神，集中精力抓好“安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”等重點工作，確�！傲椖繕�(biāo)”的順利實現(xiàn)。
二月份的奮斗目標(biāo)是：
1、安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區(qū)區(qū)隊隊力爭杜絕輕傷，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)上，原煤產(chǎn)量確保完成5.7萬噸，力爭6萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺確保1699米。
3、盈虧上，確保虧損不超過270萬元；
4、成本上，完全成本確�？刂圃�310元/噸以內(nèi)。
5、營銷上，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
6、做好治安信訪穩(wěn)定工作，確�！叭裏o”。
主要工作：
一、要繼續(xù)收心，緊起來，嚴(yán)起來，確保把主要精力用在工作上
今天是2月10日，上旬已經(jīng)結(jié)束，我們的產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)等都不容樂觀。我們面臨的各項工作仍然繁重，任務(wù)依然艱巨，壓力仍然比較大。特別是當(dāng)前少數(shù)干部職工仍然陶醉在過節(jié)的氣氛中，緊不起來，嚴(yán)不起來，這對我們的工作極為不利。這就要求我們必須繼續(xù)做好收心工作，真正把過節(jié)的氣氛淡下來，把松散的狀態(tài)緊起來，把過節(jié)的心情收回來，迅速緊起來，嚴(yán)起來，一心一意搞好安全生產(chǎn)，集中百分之百的精力和時間用在工作上。收回過年心，關(guān)鍵在干部，干部在作風(fēng)，作風(fēng)在實干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是安全生產(chǎn)的組織者，是職工群眾的主心骨，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。一是要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要事事處處注意嚴(yán)格自律，自覺遵守礦上的一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格干部盯值班、送工人下夜班、禁酒令等一系列制度，特別要嚴(yán)格請銷假制度，近段時期，除上級組織的會議和必要的業(yè)務(wù)聯(lián)系外，沒有特殊情況，各級干部一律不準(zhǔn)外出�，F(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期，礦級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室、政工部門干部以及區(qū)隊干部都要盯上靠上。二是工作作風(fēng)要實。要緊密結(jié)合各項工作，實實在在地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在付諸實踐、注重成效上下功夫，堅持講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效。要實事求是地反映情況，有喜報喜，有憂報憂，不講假話，不歪曲事實真相。要防止和克服沉不下去、只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象，以對工作、對企業(yè)、對個人極端負(fù)責(zé)的精神，扎扎實實、認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一項工作。三是工作效率要高。要防止和克服工作中凡事不著急、遇到急事沖不上、工作拖拖拉拉的現(xiàn)象。各級干部對分管范圍內(nèi)的每一項工作，都要做到有交待、有督促、有檢查、有講評，好的要表揚，差的要批評。四是要繼續(xù)加大干部作風(fēng)檢查力度。要天天組織檢查，重點檢查各項制度的落實情況，還要查薄弱時間、薄弱單位、關(guān)鍵崗位。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺遵守制度，注意自己的行為，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，促進(jìn)各項工作順利開展。
二、要突出重點，強化管理，切實抓好安全生產(chǎn)
一是要充分認(rèn)識安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性。1月23日，在全國安全生產(chǎn)工作會議上，國務(wù)院總理溫家寶出席了會議，并就當(dāng)前和今后一個時期加強安全生產(chǎn)工作，提出了十個方面的具體要求；省委、省政府、市委、市政府隨即對做好安全工作提出了具體要求；集團(tuán)公司當(dāng)即召開了06年度安全工作會。從國家總理到地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自站出來抓安全，足見各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度，對扭轉(zhuǎn)煤礦安全形勢的決心。在這個時候，誰在安全上出了問題，誰也承擔(dān)不起責(zé)任。從目前來看，我礦井下現(xiàn)場條件差、安全隱患多，特別是隨著長時間實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在部分干部工中不同程度的存在著自滿、松懈思想；再加上，2月份時間短、任務(wù)重，不允許我們有絲毫的麻痹和懈怠。我們必須始終保持清醒頭腦，時刻保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的壓力感、責(zé)任感和緊迫感，真正把安全放在一切工作的首位，扎扎實實地抓緊抓好每個班的每一項工作，確保不出任何問題。
二是要強化監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，確保各項安全措施落實到現(xiàn)場，做到不打折扣、不走形、不變樣。要繼續(xù)加大安全檢查力度，做到各類檢查天天有，不斷線，要提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查頻率，增強檢查密度，確保檢查質(zhì)量。要突出抓好邊遠(yuǎn)地點、零星崗點等薄弱地點的監(jiān)督檢查，確保檢查的覆蓋率達(dá)到100%；安監(jiān)部門要加大井口檢身力度，確保不讓一個酒后人員下井，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通報一起；要狠反動態(tài)中的“三違”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅決制止，并盯上抓整改。
三是以迎接一季度動態(tài)達(dá)標(biāo)為動力，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。各專業(yè)、各單位都要以迎接集團(tuán)公司動態(tài)達(dá)標(biāo)為動力，繼續(xù)開展文明生產(chǎn)建設(shè)、精品工程創(chuàng)建、四個會戰(zhàn)等活動，力爭頭頭面面、點點線線、臺臺件件都達(dá)標(biāo)，確�？偝煽兦叭�
四是要高度重視防治水工作。要始終有個“防治水”的概念，時刻不能忘記我礦是受水威脅的礦井，查莊礦七層煤出水給我們提出了新的課題。要始終堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的原則，切實抓好我礦的防治水工作。水倉的擴修目前正在進(jìn)行，要繼續(xù)組織好；關(guān)于-550水倉清理工作，要抓緊制定方案，拿出具體措施，周密安排，力爭早動手，切實提高礦井的抗災(zāi)能力。
五是要認(rèn)真抓好地面安全及季節(jié)性工作。要全面加強煤氣管理。最近，兄弟單位接連發(fā)生煤氣中毒事故，教訓(xùn)十分深刻。我們必須以對職工生命健康高度負(fù)責(zé)的精神，把煤氣管理納入安全管理的重要內(nèi)容。要繼續(xù)強化正確使用煤氣知識的宣傳教育工作，加大煤氣安全設(shè)施的檢查力度，盡快建立正常的定期檢查、定期維修、責(zé)任落實簽字等制度，確保職工生活安全。隨著天氣逐步轉(zhuǎn)暖，地面安全隱患有所增加，要切實加強對學(xué)校、倉庫、木場、廠網(wǎng)點等要害部門的安全管理，加強危險廠房的檢查，采取措施及時消除不安全隱患；要加強對矸石山的管理，有關(guān)單位、部門突出薄弱時間、薄弱地點，加強巡邏，確保不出任何問題。春季是火災(zāi)、流行病、傳染病的多發(fā)季節(jié)，要積極開展各類預(yù)防宣傳教育工作，增強干部職工的保安和保健意識；要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，健全落實防護(hù)措施。要大力開展衛(wèi)生大掃除活動，加大消毒力度，為職工提供良好的工作生活環(huán)境。
三、要認(rèn)真分析采場，合理組織，不斷提高產(chǎn)量進(jìn)尺
二月份僅有28天，時間緊，任務(wù)重，要確保完成產(chǎn)量計劃，平均日產(chǎn)必須達(dá)到2111噸以上,進(jìn)尺62.9米以上,否則，我們的任務(wù)就難以保障。
一是要增強工作的預(yù)見性、超前性。區(qū)隊干部要靠前指揮，與工人同上同下同勞動，生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常組織集體會診，采取果斷措施，及時解決問題。要堅持天天調(diào)度分析，天天見效果。生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時制定補充措施，現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，為生產(chǎn)區(qū)隊創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
二是要狠抓重點，突破難點。采一區(qū)上中旬在10818工作面，這個面底板軟，要加快推進(jìn)速度，堅持好支柱二次補液，嚴(yán)格執(zhí)行過斷層等措施。下旬要搬到八層煤柱工作面，要做好搬家撤面的準(zhǔn)備工作，特別是八層煤的安全回采要高度重視。采二區(qū)7114面斷層多，要加強機組等設(shè)備管理和頂板管理。采三區(qū)3412下面要嚴(yán)格執(zhí)行初采措施，加強頂板管理。采四區(qū)3101面無網(wǎng)下分層的開采，是一個特殊工作面，重點是頂板管理，難點也是頂板管理，隱患也在頂板上。一定要超前控制頂板，及時掛梁、打臨時柱，前移排鋼，并嚴(yán)格執(zhí)行各項放炮制度。有關(guān)部門要高度重視，跟蹤進(jìn)行指導(dǎo)，及時制定特殊措施，嚴(yán)格落實到位。其他各采掘單位都要根據(jù)現(xiàn)場條件變化，超前制定措施，確保生產(chǎn)秩序順暢。
三是要抓好勞動紀(jì)律和出勤管理。最近，個別區(qū)隊出勤率比較低，影響了全礦的生產(chǎn)任務(wù)，必須引起足夠的重視。各單位特別是采掘區(qū)隊要認(rèn)真抓好勞動力管理，制定有效的激勵措施，調(diào)動職工積極性；政工部門包區(qū)隊人員要抓好宣傳發(fā)動，講明道理，說明政策。職能部門要嚴(yán)格勞動力管理，加強對晚下早上、晚來早走、出工不出力等現(xiàn)象的檢查力度，對于出勤率達(dá)不到要求的，長期曠工的，必須按制度辦事。
四是抓好機電設(shè)備管理，提高運行質(zhì)量。機電管理貫穿于整個安全生產(chǎn)全過程，是生產(chǎn)組織的“先鋒官”，牽一發(fā)而動全身。各單位、職能部門要切實加強機電設(shè)備的管理，加大檢修力度，提高檢修質(zhì)量，特別是出現(xiàn)了問題，要選派精干力量及時解決，確保機電設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。
四、要狠抓內(nèi)部管理，強化執(zhí)行與考核，提高企業(yè)運行質(zhì)量
一是要加強文件的學(xué)習(xí)。今年以來，我們先后修訂下發(fā)了一系列內(nèi)部管理文件，這些文件都是我們行動的標(biāo)準(zhǔn)、管理的尺度。當(dāng)前，必須把文件的學(xué)習(xí)作為重點工作。首先各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，先學(xué)一步，學(xué)深、學(xué)透；其次要利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，今后，在各類考試中，也要把文件的學(xué)習(xí)納入考查的范圍。再次，要抓好文件的執(zhí)行。只有堅持不懈地執(zhí)行好，文件才有生命力。今年我們制定的一系列文件是比較實事求的，原則上一律不再修改變動。在執(zhí)行過程中，不管是誰、不管是什么原因，只要違反了規(guī)定，超了指標(biāo)，都要嚴(yán)格考核。凡是在執(zhí)行過程中走了樣、出了問題的，要層層追究責(zé)任。
二是要杜絕習(xí)慣性浪費，向節(jié)約要效益。要大力推行精細(xì)化管理，從小事抓起，點點滴滴抓節(jié)約。從分管領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊到班組都要繼續(xù)實行材料消耗預(yù)警制度，加強材料計劃管理，嚴(yán)格控制材料投入，搞好生產(chǎn)過程中非一次性消耗材料的回收復(fù)用和節(jié)約代用。要進(jìn)一步降低坑木消耗，在巷道成形技術(shù)、支護(hù)技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，千方百計把坑木用量降下來。要加強用電管理。我們現(xiàn)在節(jié)約的潛力還非常大，對井上下每一個用電地點，每一臺機電設(shè)備，每一個提升、運輸、排水、供風(fēng)環(huán)節(jié)，都要研究制定節(jié)約用電的具體辦法和措施，認(rèn)真做好避峰填谷等工作，層層落實管理責(zé)任和用電指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。各項非生產(chǎn)性開支要按文件規(guī)定，嚴(yán)格控制，動真考核，讓大家從不自覺變?yōu)樽杂X，從被動改為主動，讓節(jié)約成為大家的自覺習(xí)慣，努力建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”。
三是要加強營銷清欠，保煤質(zhì)促效益。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行保煤質(zhì)的一系列措施，繼續(xù)加大考核力度，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)扣尺制度，無論是誰，只要違反了規(guī)定，就要動真碰硬，一罰到底，一抓到底，抓出實效。各職能部門要以對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行好職責(zé)，堅決克服好人主義，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。煤管科不僅要到井口取樣化驗灰分，還要到井下現(xiàn)場取樣抽查，并做到煤質(zhì)天天分析，天天考核，及時拿出符合現(xiàn)場實際的保障措施。洗煤廠要加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，超前制定設(shè)備事故預(yù)案，提高檢修率，保證持續(xù)、高效運轉(zhuǎn)。
五、要繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作
陽光公司和陶陽礦醫(yī)院要精心組織，統(tǒng)籌安排，籌備好新公司的揭牌儀式。三家改制單位要積極穩(wěn)妥地做好股金募集、職工勞動關(guān)系變更、身份置換等后續(xù)工作，確保改制到位。要以改制為動力，以提高經(jīng)濟效益為中心，認(rèn)真抓好正常的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)運行質(zhì)量。
六、要大力加強精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境
要加強治安信訪綜合治理工作。本著抓早、抓小、抓苗頭的原則，深入到職工群眾中，及時了解、把握他們的思想動向，能解決的問題當(dāng)場解決，不能解決的問題及時反映，并跟上、靠上做好解釋工作。要全面排查薄弱環(huán)節(jié)和重點人物，加強防范，對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位要落實專人，防止重大刑事案件、重大治安案件和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。
要積極開展文明創(chuàng)建活動。在全礦范圍內(nèi)大力開展以“告別不文明行為，爭做文明職工、建六好區(qū)隊、創(chuàng)文明單位”為主要內(nèi)容的“文明創(chuàng)建”活動，積極營造團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，塑造綠化美化的生活環(huán)境，提高企業(yè)整體精神文明建設(shè)水平。當(dāng)前，要從改變企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境抓起，從干部職工的文明行為做起，大力實施精細(xì)化管理，廣泛開展企業(yè)文化、區(qū)隊文化、廣場文化、社區(qū)文化、家庭文化等群眾性文化創(chuàng)建活動，積極宣傳和實踐企業(yè)精神，唱響“我是陶陽人，我為陶陽文明做貢獻(xiàn)”主旋律，全力塑造陶陽礦新形象，進(jìn)一步提升企業(yè)的文化品位和社會影響力。
同志們，“一年之計在于春”，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，從現(xiàn)在做起，從自身做起，一步一個腳印，一步一個臺階，迎難而上，真抓實干，為全面完成二月份的各項目標(biāo)任務(wù)、順利實現(xiàn)首季開門紅而努力奮斗。
在元宵佳節(jié)即將到來之際，衷心祝愿全礦廣大干部職工家屬團(tuán)團(tuán)圓圓，幸福美滿！
謝謝大家！
《在煤礦經(jīng)濟活動分析會上的工作報告》完畢！
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