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企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：面對(duì)干部資源短缺、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、整體素質(zhì)不高的情況，**廠把人才的培養(yǎng)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，全面實(shí)施人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極開發(fā)內(nèi)部人才資源，并適當(dāng)吸收專業(yè)人才，不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化了人才資源配置，積極探索了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，培養(yǎng)造就了與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的干部隊(duì)伍，逐步創(chuàng)造了一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立了一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制，形成了一套紀(jì)律嚴(yán)明的監(jiān)督體系。同時(shí)，也輸出了一批專業(yè)精、能力強(qiáng)的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部。
下面，我代表**廠就如何加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)，我的匯報(bào)共分四個(gè)部分：
一、以思想政治教育為切入點(diǎn)，提高干部的綜合素質(zhì)
我們始終從抓好干部的思想教育這個(gè)中心環(huán)節(jié)入手，從現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，區(qū)分層次，在廣大干部中進(jìn)行長(zhǎng)期的“六個(gè)教育”、“三個(gè)培訓(xùn)”�！傲鶄�(gè)教育”，即：鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育；黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)和宗旨教育；中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育；馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育；反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育；國(guó)情、油情、廠情教育。“三個(gè)培訓(xùn)”，即：深入開展學(xué)法、知法、用法的培訓(xùn)。三年來(lái)，共組織干部學(xué)法、知法、用法培訓(xùn)25次，參加人員達(dá)2500多人次，提高了廣大干部的法律意識(shí)和依法辦事能力；強(qiáng)化更新知識(shí)的培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、wmxz.cn現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)管理知識(shí)，2005年我們辦這類培訓(xùn)班達(dá)34次。通過(guò)培訓(xùn)，拓寬了干部的知識(shí)面和視野；以能力建設(shè)為核心，廣泛開展專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)。普遍開展了新理論、新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，提高了專業(yè)技術(shù)干部的開發(fā)知識(shí)水平、理論聯(lián)系實(shí)際和技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新能力。
通過(guò)用現(xiàn)代科學(xué)文化的新知識(shí)、新技術(shù)充實(shí)干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部，提高了干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識(shí)。
二、多元化的培養(yǎng)方式，提高干部的綜合能力
干部的培養(yǎng)教育和選拔使用，是干部工作中兩個(gè)相輔相成、缺一不可的有機(jī)組成部分。育人是用人的基礎(chǔ)，用人是育人的目的。如果忽視有計(jì)劃高質(zhì)量的培養(yǎng)教育，就難以產(chǎn)生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，選拔使用干部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進(jìn)對(duì)干部的培養(yǎng)教育方式。
一是注重干部的實(shí)際鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。2005年，結(jié)合油田公司選派的4名處級(jí)后備干部，同時(shí)又在廠內(nèi)選拔5名干部，分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊(duì)工作，或安排到急、難、險(xiǎn)、重的崗位上接受鍛煉和考驗(yàn)，改進(jìn)了干部下派掛職鍛煉的方法，改變了干部經(jīng)歷單一，缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的狀況，提高了實(shí)際效果，經(jīng)過(guò)短期的培養(yǎng)，這4名處級(jí)后備干部中已有2名走上了副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是以點(diǎn)帶面進(jìn)行培養(yǎng)，全面提高干部素質(zhì)。會(huì)戰(zhàn)初期，我們廠干部人員少，經(jīng)驗(yàn)不足，難以適應(yīng)繁重的工作量和新的產(chǎn)能建設(shè)模式，存在許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的漏洞。根據(jù)油田開發(fā)建設(shè)的需要，兩年來(lái)，公司給我廠選派了各類干部43人，這些支援英臺(tái)建設(shè)的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉，他們不僅帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也激活了干部隊(duì)伍，使這些干部在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的員工隊(duì)伍。
三是以活動(dòng)為載體，營(yíng)造只有競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展的人才成長(zhǎng)氛圍。重組改制以來(lái)，特別是2005年，我們始終以活動(dòng)為載體，在技術(shù)干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，共有28名優(yōu)秀技術(shù)干部脫穎而出；機(jī)關(guān)干部利用周末論談形式加強(qiáng)交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名機(jī)關(guān)干部高度重視周末講座并把論談當(dāng)成展現(xiàn)自我水平的舞臺(tái)。通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大干部對(duì)主體業(yè)務(wù)加深了解，目前已開展6期，共有12名同志會(huì)上進(jìn)行交流，提高了機(jī)關(guān)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，在干部中形成了拓寬知識(shí)面、做復(fù)合性人才的氛圍。
四是建立收入分配激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造有利于吸引、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境。收入分配是對(duì)人力資源發(fā)揮作用的經(jīng)濟(jì)杠桿，分配制度的合理程度決定著人力資源發(fā)揮作用的程度。為此，我們根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬，按業(yè)績(jī)定酬，建立不同形式自主靈活的激勵(lì)機(jī)制。就我廠地質(zhì)、工藝兩所而言，2005年兩所技術(shù)干部獎(jiǎng)金系數(shù)為全廠人均1.4倍，組長(zhǎng)2.1倍，另外對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的技術(shù)干部每季度發(fā)放骨干獎(jiǎng)，2005年兩所技術(shù)干部人均發(fā)放獎(jiǎng)金額達(dá)13000元；組長(zhǎng)獎(jiǎng)金達(dá)27000元，相當(dāng)于廠長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金額。今年我廠仍加大對(duì)技術(shù)干部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，把兩所科技人員效益工資與產(chǎn)量掛勾，達(dá)到100萬(wàn)噸運(yùn)行水平線，人均獎(jiǎng)金系數(shù)1.4，在100噸基礎(chǔ)上每增加0.5萬(wàn)噸,獎(jiǎng)金系數(shù)增加0.5，如果我廠完成**萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，兩所人均獎(jiǎng)金系數(shù)達(dá)1.8倍，科級(jí)干部系數(shù)將達(dá)到3.6倍,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)副總工程師及廠長(zhǎng)助理的獎(jiǎng)金系數(shù)。
五是強(qiáng)化年輕干部的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理，使年輕干部得以健康成長(zhǎng)。對(duì)于年輕干部嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理，是對(duì)年輕干部的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在這方面我們發(fā)現(xiàn)有些年輕干部在選拔時(shí)表現(xiàn)還是好的，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，有的因個(gè)人能力的原因或經(jīng)不起地位變化后的各種考驗(yàn)，工作失誤多，群眾威信較低。為了防止此類現(xiàn)象發(fā)生，我們采取了動(dòng)態(tài)跟蹤指導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)務(wù)公開和民主測(cè)評(píng)，適時(shí)考核促成長(zhǎng)的辦法來(lái)幫助年輕干部的健康成長(zhǎng)，防止重任用輕教育的現(xiàn)象，從而使年輕干部管理形成了經(jīng)�；�、制度化，做到了防微杜漸。
三、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造良好的用人環(huán)境
選拔任用優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法，尤其是研究、探索和推廣適應(yīng)新情況的新方法，通過(guò)我們的實(shí)際工作，使我們深知，選拔德才兼?zhèn)涓刹勘仨氊瀼毓_、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；充分走群眾路線，拓寬知識(shí)渠道，開拓選人視野，完善用人制度；建立起能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺(tái)。
一是破除舊思想，樹立新觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出掃清障礙。我們?cè)诤髠涓刹康呐囵B(yǎng)上，破除了“四種思想”，樹立了“四個(gè)新觀念”，即：破除了“論資排輩”的思想，樹立不拘一格選拔人才的新觀念；破除了“平均主義”的思想，“樹立了“機(jī)遇難得，人才難得”的新觀念；破除了“干部能上不能下”的思想，樹立干部流動(dòng)，能上能下、能進(jìn)能出的新觀念；破除了“年輕干部缺乏經(jīng)驗(yàn)壓不住陣”的思想，樹立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，早壓擔(dān)子早成才”的新觀念。特別是在選拔年輕干部上，徹底消除對(duì)年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕干部挑重?fù)?dān)，讓他們?cè)谖覐S的改革與發(fā)展的實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、鍛煉、提高。2003年至今年我們共選拔14名年輕干部到隊(duì)級(jí)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，其中最年輕的僅有27歲。
二是改善干部的工作生活環(huán)境，使干部在優(yōu)越的環(huán)境中健康成長(zhǎng)。我們始終把改善干部的工作生活環(huán)境，當(dāng)作培養(yǎng)干部的重要工作來(lái)抓。首先改善技術(shù)干部的工作環(huán)境，油田公司投資100萬(wàn)元新購(gòu)置了78臺(tái)計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備，投資近40萬(wàn)元改善工藝地研兩所技術(shù)干部及基層辦公條件；其次為改善干部和員工的生活環(huán)境，我們新建坨東綜合樓和夫妻公寓各1座，改造了英服單身公寓，配備了相應(yīng)的生活物品，并實(shí)施賓館化管理，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
三是堅(jiān)持以德才和工作業(yè)績(jī)?yōu)槿∠虻挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，推行公開競(jìng)聘。2005年，我們先后對(duì)***站的管理崗位、試井隊(duì)自動(dòng)化、作業(yè)監(jiān)督及地質(zhì)工藝兩所科級(jí)崗位等32個(gè)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，共有128人參加。通過(guò)公開的競(jìng)聘，使一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，并取得了新的成績(jī)。被委以重任的**站長(zhǎng)李長(zhǎng)青同志，工作中敢抓敢管，處處以身作則，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，不懈努力，2003年***站當(dāng)年投產(chǎn)，就獲得了油田公司金牌隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。被譽(yù)為“夜貓子”的工藝、地研兩所所長(zhǎng)吳尤平、盧玉峰更是刻苦研究、精益求精，白天忙于現(xiàn)場(chǎng)，晚上研究方案直到深夜，以俯首甘為孺子牛的敬業(yè)精神，為我廠發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
四是理論與實(shí)踐考核相結(jié)合，形成梯次的人才隊(duì)伍。一方面以季度考核為重點(diǎn)，加強(qiáng)科級(jí)、處級(jí)后備干部的培養(yǎng)；另一方面，以月度業(yè)務(wù)水平與實(shí)踐能力考核為主，強(qiáng)化隊(duì)級(jí)后備干部的培養(yǎng)；第三對(duì)新入廠的140名中專生采取先理論后實(shí)踐的培訓(xùn)辦法，進(jìn)行技術(shù)人員儲(chǔ)備考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的前13名進(jìn)行了半年時(shí)間的輪崗培訓(xùn)，又進(jìn)行了理論與實(shí)踐考試和綜合考核，目前已有2名成績(jī)突出的被正式聘為采油隊(duì)技術(shù)員，其余為準(zhǔn)技術(shù)員繼續(xù)培訓(xùn)，有1名考核不過(guò)關(guān)取消了競(jìng)聘資格。第四通過(guò)脫產(chǎn)與短期、集中與分散和月學(xué)月考的強(qiáng)化培訓(xùn)，獎(jiǎng)前罰后，鼓勵(lì)在崗的干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給他們創(chuàng)造了一個(gè)趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。
四、創(chuàng)新干部考核，建立嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督約束機(jī)制
2005年，我們加強(qiáng)對(duì)干部的考核工作，主管領(lǐng)導(dǎo)分系列對(duì)干部進(jìn)行考核。對(duì)于技術(shù)干部結(jié)合半年一次的技術(shù)交流會(huì)及日�？己藘蓚�(gè)方面開展。分別由兩總師、兩所所長(zhǎng)成立考評(píng)委員會(huì)，對(duì)技術(shù)干部的日常工作進(jìn)行考核。根據(jù)綜合得分情況，對(duì)處于末位1-2人的轉(zhuǎn)入操作崗，處于末位3-4名的實(shí)行動(dòng)態(tài)試崗。全年轉(zhuǎn)入操作崗3人，動(dòng)態(tài)試崗7人。基層管理干部結(jié)合德、能、績(jī)、勤、廉5個(gè)方面及員工測(cè)評(píng)情況。對(duì)于基層班子考核突出業(yè)績(jī)考核、班子整體配合、班子成員整體業(yè)務(wù)能力素質(zhì)、班子廉政、員工測(cè)評(píng)情況開展；根據(jù)綜合測(cè)評(píng)情況對(duì)所有基層班子及個(gè)人進(jìn)行排名，對(duì)處末位的輸油隊(duì)班子進(jìn)行解體，隊(duì)班子主要成員轉(zhuǎn)入操作崗。
以上是我廠重組改制以來(lái)，特別是2003年以來(lái)在后備干部的培養(yǎng)上所作的一些工作，雖然取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題和不足之處：一是干部的交流和監(jiān)督體系仍需進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善；二是在干部管理上仍存在著重選拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕教育的傾向，干部的思想教育和跟蹤考核仍需加強(qiáng)；三是干部的整體素質(zhì)發(fā)展不平衡，急待加強(qiáng)理論水平、政策水平的提高；四是干部的傳幫帶工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)和改善，切實(shí)發(fā)揮“用好一個(gè)人，帶動(dòng)一大片”的培養(yǎng)機(jī)制。
2006年，我們將本著培養(yǎng)人才、吸收人才、留住人才、輸出人才的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，我們將建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)。將遵循“務(wù)實(shí)、管用、求效”的原則，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立圖書館。并與**學(xué)院、***學(xué)校合作，開辦***大專函授班和***中專函授班，強(qiáng)化崗位技能的培訓(xùn)，提高干部專業(yè)技能水平，做好人才輸出的儲(chǔ)備，以回報(bào)公司及各兄弟單位對(duì)***廠的支持和厚愛(ài)；將建立完善的干部任用機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，整合干部結(jié)構(gòu)，以需要和作為為標(biāo)準(zhǔn)，挖掘干部潛能，因人而用，找準(zhǔn)每個(gè)人的位置，營(yíng)造出崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，擇崗看技能的用人氛圍；將建立完善薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化激勵(lì)政策。全面推行崗位管理，建立以基本工資、浮動(dòng)工資、效益工資為主要考核單元的工資制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理量化考核，易崗易薪；將建立完善考核機(jī)制，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。加大干部的考核力度，除注重業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核外，還要加強(qiáng)綜合素質(zhì)的考核，尤其是解決實(shí)際問(wèn)題的能力。全面推行動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，按月、季、年實(shí)施全面考核，對(duì)于優(yōu)秀的干部除提高薪酬待遇外，給予休假、旅游、外出學(xué)習(xí)等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于末位干部將實(shí)施解聘轉(zhuǎn)為操作崗。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們廠在培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍中取得了一定的成績(jī)，可以說(shuō)，現(xiàn)在我們****廠已經(jīng)初步形成了一支作風(fēng)比較過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)比較豐富、業(yè)務(wù)水平比較高、學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍。這是公司機(jī)關(guān)部門和各兄弟單位支持和幫助的結(jié)果；更是公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)的結(jié)果。在以后的工作中，我們將借助這次會(huì)議的東風(fēng)，緊緊圍繞改革和發(fā)展的大局，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，以干部人事工作的新成績(jī)和企業(yè)開發(fā)建設(shè)的新成就，為企業(yè)的大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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