調(diào)高效益，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

    發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟必須走精細化、集約化、產(chǎn)業(yè)化的道路，向農(nóng)業(yè)的深度和廣度進軍，不斷拓展農(nóng)民增收的空間�！痢拎l(xiāng)為全面貫徹中央1號文件精神，堅持以發(fā)展為主題，以項目為載體，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，建設特色農(nóng)業(yè)之鄉(xiāng)�，F(xiàn)已種植反季節(jié)無公害蔬菜2100畝，優(yōu)質(zhì)超級稻500畝，食用菌大棚150個，草本藥材1000畝，花卉苗木育苗1000畝，花椒種植300畝，優(yōu)質(zhì)烤煙200畝，甜玉米200畝，已規(guī)劃豬沼菜、豬沼魚等生態(tài)示范項目160個，已形成“一村多品”、特色各異、亮點紛呈的良好發(fā)展勢頭。我們的具體作法是：
   一、注重特色，調(diào)大規(guī)模，強調(diào)品牌。一是注重特色，形成了××以黃姜、反季節(jié)蔬菜為主，××的巴西菇、白蘑菇為主，××的優(yōu)質(zhì)超級稻、黃姜、反季節(jié)蔬菜為主，××的生態(tài)示范項目為主，各具特色的產(chǎn)業(yè)項目。二是調(diào)大規(guī)模，反季節(jié)無公害蔬菜由去年1000畝，發(fā)展到2000畝，計劃冬季種植2000畝，食用菌大棚由110個到160個，力求達到260個；生態(tài)示范項目力求發(fā)展150個；三是我們打造好的青扁豆、美國紅菜為主的綠色蔬菜品牌，有“黃金之藥”稱號的黃姜品牌，有山珍之稱的巴西菇和白蘑菇的食用菌品牌，著力以組織生產(chǎn)向商品流通的轉(zhuǎn)向。
   二、用好用活扶貧資金引導信貸資金投入政策。積極運用稅收、貼息、補助等經(jīng)濟杠桿，鼓勵和引導各種社會資本投向農(nóng)村和農(nóng)業(yè)。我們用好用足扶貧資金引導信貸資金投入政策，信用部門積極行動，核定項目，發(fā)放信貸資金130多萬元，產(chǎn)業(yè)老板也投入了資金70余萬元，充分激活農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性。
   三、推行好“大戶”帶動運作模式。我們實行了干部聯(lián)系產(chǎn)業(yè)大戶的制度，充分發(fā)揮“大戶帶動”示范作用�！痢痢痢痢聊暧媱澇鰴�200頭以上，現(xiàn)存欄50多頭，各出欄30多頭，建好沼氣池2個；××××發(fā)展食用菌大棚6個，年純收入可達3萬多元。這一批典型的事例，起到鮮明的示范作用，帶動作用，促使我鄉(xiāng)規(guī)模養(yǎng)殖和食用菌項目得以逢勃發(fā)展。
   四、以市場運作為主，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，政府必須做好積極地引導工作，但也必須按市場經(jīng)濟的需求進行運作，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)是增加農(nóng)民收入，切實降低農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化風險的有力保障。我們有1700畝蔬菜生產(chǎn)實行訂單農(nóng)業(yè)，由×××公司和××蔬菜公司進行銷售；有由××鵬老板組織生產(chǎn)銷售的食用菌產(chǎn)業(yè)；有隆平高科分公司、縣藥材開發(fā)辦組織銷售的優(yōu)質(zhì)超級稻、黃姜等產(chǎn)業(yè)。
   五、實行菜稻連種，提高土地的覆種指數(shù)。我們積極支持已有的科研成果的試驗和大面積示范推廣，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品科技含量。推行100畝的的韓國羅卜——超級雜交稻——美國紅菜的三季種植方式，有效提高土地的覆種指數(shù)，切實增加了農(nóng)民收入。
   六、發(fā)揮資源優(yōu)勢，租賃土規(guī)模經(jīng)營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)村經(jīng)營新方向。我們著力引導農(nóng)業(yè)向集約化經(jīng)營方向發(fā)展，依托資源優(yōu)勢，吸引兩位投資業(yè)主租賃土地700多畝，規(guī)模經(jīng)營以韓國羅卜、青扁豆、美國紅菜等品種為主反季節(jié)無公害蔬菜。使租賃土規(guī)模經(jīng)營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)成為我鄉(xiāng)生產(chǎn)經(jīng)營的新方式。
   我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已初具一定的規(guī)模，形成特色，也對生產(chǎn)經(jīng)營的手段和方式進行了有益的嘗試和探索，但我們更需乘勢而上，借機發(fā)展，更進一步地做強做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。一是規(guī)模要調(diào)大。要充分提高土地的復種指數(shù)。要發(fā)展冬季生產(chǎn)的美國紅菜，笙菜2000畝，達到全年反季節(jié)無公害蔬菜生產(chǎn)4000畝；要利用中播收割的稻草資源，發(fā)展白蘑菇大棚100個，力求全年發(fā)展食用菌大棚達260個；要發(fā)展年出欄50頭以上的養(yǎng)殖大戶100戶，力求年出欄牲豬15000頭以上；發(fā)展以豬沼菜、豬沼煙、豬沼魚的生態(tài)示范項目150個。二是要廣泛發(fā)動干部群眾，尋求信息，拓展銷售市場，加強與流通領域的對接，形成競爭規(guī)范、靈活機變的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，有力地保障農(nóng)民的利益；三要著力構(gòu)筑人才、技術、資金的發(fā)展平臺，以項目為載體，引進農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，充分拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展空間。
   廣栽梧樹，誠招金鳳凰。我們將依托××的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，廣求對策，千方百計，做強做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，致力把××建設成特色農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)。