從實行七制入手探索干部選任新途徑

     
       從實行七制入手探索干部選任新途徑
       內(nèi)蒙古科左后旗從實行“七制”入手，積級探索干部選任新途徑，為促進干部成長搭建平臺。一是逐步推進考任制。制定《干部任前理論測試辦法》，針對專業(yè)性較強的部門采取考試與考核相結(jié)合的辦法任用干部，有效地避免選拔任用干部上搞平衡照顧現(xiàn)象。二是大力推行公開選拔制。重點針對一些專業(yè)性較強、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求高，同時這一方面領(lǐng)導(dǎo)人才又比較欠缺的領(lǐng)導(dǎo)崗位實行公開選拔，打破單位、部門封鎖，克服“近親繁殖”，使優(yōu)秀人才憑能力和政績脫穎而出。三是廣泛推行競爭上崗制。通過實行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，提高機關(guān)工作水平。在實施過程中，嚴把公開競爭職位、條件、程序、方法，公開報名，資格審查，筆試面試，組織考察，討論任職，公示試用等七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年，公、檢、法，有226人次通過競爭上崗走上新的工作崗位；教育系統(tǒng)35名教師通過競爭上崗，有5人走上校長崗位，486名教師參加385個崗位的競爭上崗。衛(wèi)生系統(tǒng)對部分基層院、所長也實行競爭上崗，在26名參加競爭上崗人員中，有6人走上基層衛(wèi)生院（所）長崗位。四是全面實行票決制。選任干部，民主推薦和醞釀提名是基礎(chǔ)，科學(xué)決策是關(guān)鍵。按常委會票決制及全委會票決制辦法，對擬任的238名副科級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行了常委會票決，對擬任的35名蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實行了全委會票決，使干部選任工作的透明度得到增強，受到群眾廣泛關(guān)注和一致好評。五是全力推行電視演講公示制。去年以來，對擬提拔的87名干部，都以電視演講的形式進行了公示，接受廣大干部群眾監(jiān)督，讓群眾擁有更多的知曉權(quán)，增加透明度。六是全面推廣試用期制。去年以來，已對54名新提拔的干部實行試用期制度，試用期滿經(jīng)考察，勝任的留任轉(zhuǎn)正，不勝任的另行安排工作，不再保留原職級待遇。七是實行干部工作“五卡”制。既干部工作中實行干部推薦卡、調(diào)整干部征求意見卡、干部考察登記卡、干部談話卡、電視演講公示卡的“五卡”制度。 初步形成了推薦干部正規(guī)化、征求意見常規(guī)化、考察登記制度化、電視演講公示公開化、領(lǐng)導(dǎo)干部談話經(jīng)常化的制度體系，有力地推動了干部工作制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。