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關(guān)于赴德州市、濰坊市的考察報(bào)告
根據(jù)區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，5月21日至23日，區(qū)委常委、辦公室主任＊＊＊帶領(lǐng)區(qū)委辦公室的同志，到德州市、濰坊市進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。在德州市重點(diǎn)考察了加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的做法，在濰坊市重點(diǎn)考察了機(jī)關(guān)工作人員輪崗的做法。現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)的情況匯報(bào)如下： 一、德州市加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的主要做法 德州市地處我省最北端，與濟(jì)南市相鄰，在我省屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。近幾年，德州市按照“超常發(fā)展、跨越前進(jìn)”的總體要求，把民營經(jīng)濟(jì)和招商引資作為統(tǒng)領(lǐng)全局的兩大“天字號(hào)”工程，作為富民強(qiáng)市的第一要事，所有部門的第一責(zé)任，制定實(shí)施了一系列新措施、硬措施，使德州經(jīng)濟(jì)連年實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，特別是民營經(jīng)濟(jì)保持了強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，在山東獨(dú)樹一幟。今年4月份，德州市民營經(jīng)濟(jì)注冊總戶數(shù)10.2萬戶，注冊資金91.2億元，同比增長66.2%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入477.5億元，同比增長50.2%；完成固定資產(chǎn)投入64.3億元，同比增長52.7%；上繳稅金5.1億元，同比增長32.4%。1—4月份，新上項(xiàng)目1263個(gè)，到位資金52億元，其中500萬元以上的231個(gè)、33億元；已建成項(xiàng)目436個(gè)，在建項(xiàng)目827個(gè)，其中投資過億元的項(xiàng)目20個(gè)，5000萬元—10000萬元的27個(gè)，3000萬元—5000萬元的20個(gè)，1000萬元—3000萬元的76個(gè)。速度之快，效果之好，令人驚訝。如此大的成效得益于他們思路創(chuàng)新、措施創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。但他們并沒有滿足， 5月20日，德州市召開了由市、區(qū)、鎮(zhèn)、村四級(jí)干部，共8萬人參加的加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)、大力開展招商引資電視電話會(huì)議，決定從今年開始，用三年時(shí)間，在全市開展“比（比增量）趕（趕先進(jìn)）超（超常規(guī)）”活動(dòng)，全力推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)新一輪大發(fā)展。他們確立的民營經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展目標(biāo)是：按照增長速度高于周邊地區(qū)、高于全省平均水平、高于“十五”計(jì)劃的原則，全市民營經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)、從業(yè)人員、注冊資金年均分別增長15%、20%、30%，增加值、上繳稅金年均增長25%以上，增幅保持全省前列。到“十五”末，增加值占GDP、上繳稅金占地方財(cái)政收入、從業(yè)人員占全部城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)“三項(xiàng)比重”均超過80%以上，民營經(jīng)濟(jì)總量比2002年提高80%以上。 （一）創(chuàng)新思路，視困難為機(jī)遇。今年4月份以來，面對嚴(yán)峻的非典疫情，德州市委、市政府明確提出，非典對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)既帶來了不利影響，但同時(shí)也孕育著商機(jī)。一方面，山東對非典控制嚴(yán)、不是疫區(qū)，外商愿意來，這是一種無形的廣告。德國一公司本想到唐山投資，且設(shè)備已到唐山，由于非典，外商終止了合作，德州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)獲悉后，立即派人盯上工作，硬是把項(xiàng)目爭到了德州，最近設(shè)備已到了德州。另一方面，非典時(shí)期外出招商受阻，經(jīng)貿(mào)活動(dòng)較少，同樣外出招商引資的競爭力減小。于是他們另辟蹊徑，迎難而上，明確提出重點(diǎn)疫區(qū)去不了就轉(zhuǎn)向安全區(qū)域或相對安全區(qū)域，頻繁出擊，登門招商；重點(diǎn)疫區(qū)也非“地雷陣”，雖有一定風(fēng)險(xiǎn)，但不能懼怕，這些地方孕育著更大的商機(jī)，做好了可以收到事半功倍的效果。在廣東省防治非典最嚴(yán)峻的時(shí)期，德城區(qū)計(jì)委的兩名干部，在中山市蹲了一個(gè)多月，引回了3000萬美元的數(shù)碼光盤項(xiàng)目。 �。ǘ﹦�(chuàng)新措施，干部離崗從事民營經(jīng)濟(jì)。德州市在前幾年機(jī)關(guān)工作人員輪崗的基礎(chǔ)上，自今年5月份開始，實(shí)行機(jī)關(guān)（含人大、政協(xié)機(jī)關(guān)，公檢法機(jī)關(guān)除外）工作人員離崗從事民營經(jīng)濟(jì)制度。市級(jí)機(jī)關(guān)離崗比例不低于本單位在編在崗人員的20%，縣鄉(xiāng)兩級(jí)不低于30%，離崗期限原則上1—5年，各部門（單位）至少安排1名領(lǐng)導(dǎo)干部參加。離崗人員所空職位不得安排他人，崗位職責(zé)由單位內(nèi)部人員承擔(dān)。離崗人員身份、職務(wù)、編制不變，工齡連續(xù)計(jì)算，工資（含各種補(bǔ)貼、津貼）由原單位照發(fā)。符合國家規(guī)定提前離崗、提前退休條件的人員（不含工勤人員）自愿提前離崗、提前退休從事民營經(jīng)濟(jì)的，5年內(nèi)可享受當(dāng)?shù)?001—2003年機(jī)構(gòu)改革期間制定的優(yōu)惠政策。離崗人員離崗期滿，愿回原單位工作的，原單位要及時(shí)安排，不得以任何理由拒絕接收。離崗期滿仍要求繼續(xù)從事民營經(jīng)濟(jì)的人員，符合提前離崗、提前退休條件的，可辦理相應(yīng)手續(xù)。德州市通過干部離崗從事民營經(jīng)濟(jì)，把干部隊(duì)伍中蘊(yùn)藏的人才優(yōu)勢和巨大能量變成了發(fā)展的動(dòng)力。 �。ㄈ﹦�(chuàng)新服務(wù)，積極營造寬松的發(fā)展環(huán)境。一是進(jìn)一步減少行政審批事項(xiàng)。對行政審批事項(xiàng)進(jìn)行大力度削減和放權(quán)，在前幾年將行政審批事項(xiàng)由2000多項(xiàng)削減到450余項(xiàng)的基礎(chǔ)上，今年再砍掉50%，10天內(nèi)由各部門自行清理申報(bào)，凡不主動(dòng)申報(bào)的，由市政府提速辦按不低于50%的標(biāo)準(zhǔn)直接砍掉，同時(shí)徹底下放審批權(quán)限，凡省下放給市的審批權(quán)限，一律下放到區(qū)縣。在行政服務(wù)中心建設(shè)上，改“一站式”為“一體式”、改“領(lǐng)辦式”為“現(xiàn)場式”，誰家不放權(quán)，誰家的主要負(fù)責(zé)人就去中心辦公，讓客商只要進(jìn)了服務(wù)中心，一切問題都解決或有答案。二是大力支持和保護(hù)民營企業(yè)。為幫助企業(yè)度過非典難關(guān)，德州市委、市政府決定，從5月中旬到6月底實(shí)行40天的“無收費(fèi)”、“無檢查”日。同時(shí)，鼓勵(lì)民營企業(yè)按照“不限學(xué)歷、不限專業(yè)、不限生源地、不限培養(yǎng)方式的“四不限”原則，有目的、有針對性地引進(jìn)急需人才。對民營企業(yè)引進(jìn)的博士后畢業(yè)生、博士生和碩士研究生，由同級(jí)政府分別給予一次性安家補(bǔ)助費(fèi)6萬元、5萬元、2萬元。引進(jìn)人才可直接確定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)（博士生確定為高級(jí)職稱，碩士生確定為中級(jí)職稱）。三是進(jìn)一步制定優(yōu)惠政策。在制定優(yōu)惠政策方面，德州市按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，靈活機(jī)動(dòng)，提出：南方能干的事情在德州也可以干，南方執(zhí)行的政策在德州也可以執(zhí)行。在土地利用上，德州市各級(jí)普遍實(shí)施“先租后征”的辦法，讓項(xiàng)目先建起來，還把1997年前省批或市批未用的建設(shè)用地指標(biāo)再拿出來使用。德州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)自1998年建設(shè)之初就執(zhí)行稅收“減二免三”政策，到目前僅用5年的時(shí)間，已到位項(xiàng)目300個(gè)，到位資金100多億元，去年實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入8600萬元（不包括稅收減免部分），發(fā)展速度令人吃驚。最近，德州市又提出，進(jìn)一步解放思想，加快市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，力爭建成“山東的江寧”。 二、濰坊市機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行輪崗的主要做法 濰坊市機(jī)關(guān)工作人員輪崗工作是2003年3月4日啟動(dòng)的，經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、個(gè)人報(bào)名、群眾推薦、組織決定等程序，全市確立了7364名輪崗人員，其中市直部門1014名，縣市區(qū)6350名。截至4月20日，全市7364名輪崗人員中，已有6271名落實(shí)了崗位，占總數(shù)的85.2%。其中領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營企業(yè)的1784名，占輪崗人員總數(shù)的24.4%；幫辦民營企業(yè)的4212名，占輪崗人員總數(shù)的57.2%；專職招商引資的275名，占輪崗人員總數(shù)的3.6%；未落實(shí)崗位的1093名，占輪崗人員總數(shù)的14.8%。專職招商引資人員現(xiàn)已完成引資額10917萬元。具體做法主要包括以下幾個(gè)方面： �。ㄒ唬┹啀彽姆秶c比例。市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)三級(jí)黨政群機(jī)關(guān)（含人大、政協(xié)機(jī)關(guān)，除公檢法機(jī)關(guān)外）和具有行政管理職能的直屬事業(yè)單位中，除黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門（單位）主要負(fù)責(zé)人以外的在職人員，均列入輪崗范圍。輪崗比例為本單位人員編制數(shù)的20%，各單位第一年按20%的比例進(jìn)行輪崗，以后每年安排20%的機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行輪崗（輪崗人員輪崗期滿后，不愿回原單位工作的，可抵頂本單位下一年度輪崗指標(biāo)）。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加輪崗，在市一級(jí)處級(jí)干部、區(qū)縣一級(jí)科級(jí)干部輪崗人數(shù)要按照所在單位實(shí)有職數(shù)的20%確定。 �。ǘ┹啀徠陂g的職責(zé)與任務(wù)。輪崗人員在輪崗期間的主要任務(wù)是：在本市轄區(qū)范圍以內(nèi)，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營經(jīng)濟(jì)組織或公益性社區(qū)服務(wù)組織；從事其他民營經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或?qū)Ｂ氄猩桃Y；暫不具備以上條件者，也可應(yīng)聘到民營經(jīng)濟(jì)組織工作。輪崗人員輪崗期間與原單位工作完全脫鉤，其職務(wù)、身份不變，所空職位原單位暫不安排他人繼任，其工作職責(zé)由原單位安排留崗人員承擔(dān)。輪崗人員從事的各種經(jīng)營活動(dòng)屬個(gè)人行為，所辦實(shí)體或企業(yè)與原單位完全脫鉤。輪崗人員不準(zhǔn)用公款興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不準(zhǔn)以單位名義搞集資入股，不準(zhǔn)挪用、借用單位資金作啟動(dòng)資金，不準(zhǔn)以原單位作任何形式的擔(dān)保，不準(zhǔn)利用單位職能和個(gè)人職權(quán)為自己的經(jīng)營提供方便；不準(zhǔn)使用公款和公家的交通、通訊等工具從事經(jīng)營活動(dòng)，不準(zhǔn)回原工作單位幫助工作。 （三）輪崗的時(shí)間與待遇。輪崗時(shí)間一般為一至二年。輪崗人員在輪崗期間由原單位照發(fā)原工資，其他福利待遇不變；在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、工資調(diào)整和年度考核等方面與留崗人員同等對待；輪崗時(shí)間計(jì)算為工齡、任職年限和專業(yè)年限，輪崗期間所得收益除按規(guī)定交納必交的稅費(fèi)外，歸個(gè)人所有。輪崗人員輪崗期滿后仍回原單位工作，三年內(nèi)不愿回原單位工作的，可繼續(xù)參加輪崗，待遇不變。三年后不愿回原單位工作的，符合黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員分流意見中關(guān)于提前離崗、提前退休規(guī)定的，可辦理提前離崗或提前退休手續(xù)；不符合提前離崗、提前退休條件的，可辦理辭職或允許停薪留職。 從前段運(yùn)行情況看，濰坊市實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員輪崗制度，把機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員推向第一線，奔赴經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的中心意識(shí)，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政增長；有利于機(jī)關(guān)工作人員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，鍛煉成才；有利于轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，自覺破除那些束縛發(fā)展的陳舊觀念、條條框框，形成全黨動(dòng)員、全民動(dòng)手、全方位發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的良好氛圍；有利于那些有志于從事民營經(jīng)濟(jì)的同志施展抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 三、幾點(diǎn)思考 兩地的做法很值得我們深思，兩地成功的經(jīng)驗(yàn)啟示我們：領(lǐng)先一步，處處領(lǐng)先。我們東港怎么辦？當(dāng)務(wù)之急是解決好三個(gè)問題：一是機(jī)制創(chuàng)新的問題，二是調(diào)轉(zhuǎn)架子的問題，三是精神狀態(tài)的問題。 �。ㄒ唬┮酝晟菩碌墓ぷ鳈C(jī)制為重點(diǎn)，研究探討推行機(jī)關(guān)工作人員輪崗的新路子。機(jī)關(guān)工作人員輪崗是“零成本”，但回報(bào)卻是無限的。機(jī)關(guān)工作人員輪崗招商或從事民營經(jīng)濟(jì)，是對機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制的探索和嘗試，德州、濰坊等地已經(jīng)進(jìn)行了成功的實(shí)踐，收到了較好的效果，用他們的話說：這一舉措，喚醒和推動(dòng)了全民的思想解放，對一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。推行這一做法，要注意把握好以下幾點(diǎn)：一是打消輪崗人員的思想顧慮。機(jī)關(guān)工作人員面對輪崗存在“三怕”：怕政策變，承諾的政策事過境遷后，兌現(xiàn)不了；怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，完不成指標(biāo)受到處罰，不如蹲在機(jī)關(guān)里“穩(wěn)當(dāng)”；怕出洋相，干不出個(gè)“名堂”，面子上過不去。對此，在制定輪崗政策時(shí)，可以重獎(jiǎng)輕罰，使輪崗人員消除后顧之憂，能夠放心、大膽地沖向經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線。二是要明確輪崗人員在輪崗期間的主要任務(wù)。要把輪崗人員的任務(wù)定位為：專職招商引資；在我區(qū)轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦民營企業(yè)；幫辦民營企業(yè)。三是加強(qiáng)對輪崗人員的日常管理考核。要成立輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從紀(jì)委、組織、人事、監(jiān)察、區(qū)直機(jī)關(guān)工委等部門抽調(diào)工作人員組成輪崗辦公室，建立月報(bào)表和機(jī)關(guān)輪崗人員工作紀(jì)實(shí)簿登記管理制度，每月調(diào)度一次輪崗人員的單位落實(shí)和工作開展情況，記入業(yè)績檔案，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁把“輪崗”變?yōu)椤拜喰荨薄?nbsp; �。ǘ┮詧@區(qū)建設(shè)和招商引資為重點(diǎn)，推動(dòng)?xùn)|港經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展�，F(xiàn)在已經(jīng)越來越明確，東港經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力在園區(qū)、潛力在園區(qū)、希望也在園區(qū)。全區(qū)上下必須調(diào)轉(zhuǎn)架子，把主要精力和心思向以園區(qū)建設(shè)和招商引資為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)工作上轉(zhuǎn)移，把領(lǐng)導(dǎo)力量、人員力量向經(jīng)濟(jì)一線轉(zhuǎn)移，咬住工業(yè)，狠抓園區(qū)，苦干三五年，增強(qiáng)財(cái)政的造血功能。一是在政策上要有突破。濰坊市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)做出“無費(fèi)區(qū)”和實(shí)行“零地價(jià)”的規(guī)定，所有進(jìn)區(qū)的企業(yè)投資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營只需繳納工商注冊費(fèi)，不再繳納其他任何行政事業(yè)性收費(fèi)；對市屬退城進(jìn)園的工業(yè)企業(yè)、一次投資1億元以上的工業(yè)企業(yè)、一次投資1000萬美元以上的外資企業(yè)、省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)行“零地價(jià)”。我們在園區(qū)建設(shè)方面，要時(shí)刻關(guān)注周邊地區(qū)的政策動(dòng)向，大膽探索借鑒，始終做到領(lǐng)先一步、高人一籌，否則我們處在周邊政策的包圍中，很難與他們競爭。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭招商。借鑒德州、濰坊等地的做法，建議區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各鎮(zhèn)街道、區(qū)直部門單位主要負(fù)責(zé)人要帶頭招商，叫響“一把手抓招商”的口號(hào)，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各街道黨委書記、鎮(zhèn)長、辦事處主任和區(qū)直部門單位主要負(fù)責(zé)人的招商任務(wù)單列計(jì)劃，分解到個(gè)人，單項(xiàng)考核，單獨(dú)公布�？紤]到崗位不同等因素，建議考核采取重獎(jiǎng)輕罰或只獎(jiǎng)不罰的辦法，但要與干部的使用掛鉤。鎮(zhèn)街道和區(qū)直部門單位“一把手”要勇當(dāng)“項(xiàng)目一把手”，聯(lián)系一個(gè)項(xiàng)目、推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目、招引一個(gè)項(xiàng)目，并拿出一塊工資作為考核工資，強(qiáng)力推進(jìn)，全力打造自己的財(cái)源。三是專業(yè)招商要有突破。要廣招招商人才，可以實(shí)行年薪制，可以實(shí)行績效工資制，招商引資成果突出的優(yōu)先兌現(xiàn)新增工資并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，誰攀比就讓誰干，干不了就別埋怨（工資也要有說法），要讓能干會(huì)干的多得，不干無能的少得，徹底打破“大鍋飯”。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)措施。要樹立“幫助投資者就是幫助自己，服務(wù)投資者就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，關(guān)注投資者就是關(guān)注發(fā)展”的觀念，只要客商進(jìn)了門，需要什么服務(wù)就提供什么服務(wù)�？梢栽诩o(jì)委、監(jiān)察局設(shè)立經(jīng)濟(jì)環(huán)境投訴中心和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察中心，受理投訴舉報(bào)，對破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件進(jìn)行查處，負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)效能的監(jiān)督檢查；可以開展企業(yè)評(píng)部門和企業(yè)評(píng)機(jī)關(guān)工作人員的“雙評(píng)”活動(dòng)，每年組織兩次規(guī)模以上企業(yè)、外來投資企業(yè)和個(gè)體民營企業(yè)代表對部門、單位和機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行評(píng)議，對評(píng)議倒數(shù)第一的部門、單位，一次通報(bào)批評(píng)，兩次誡勉，三次“一把手”免職；評(píng)議最差的機(jī)關(guān)工作人員調(diào)離工作崗位或辭退。四是改革工作運(yùn)行機(jī)制。從區(qū)到村統(tǒng)一分成兩條線，即穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)工作線，上下直通，責(zé)任到人。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)街道就抓招商引資和社會(huì)穩(wěn)定兩件事，幫助鎮(zhèn)街道研究發(fā)展、穩(wěn)定的措施，搞好協(xié)調(diào)，確保鎮(zhèn)街道“既干事，又不出事”。 �。ㄈ┮蚤_展“革除障礙、跨越發(fā)展”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，在全區(qū)上下大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。人的思想觀念和發(fā)展氛圍對一個(gè)區(qū)域的發(fā)展的影響是決定性的。要緊緊抓住開展“革除障礙、跨越發(fā)展”主題教育活動(dòng)這一契機(jī)，在全區(qū)上下營造和發(fā)揚(yáng)“三個(gè)永不”的思想觀念。一是永不爭論。只要有利于發(fā)展，只要能夠促進(jìn)發(fā)展，什么辦法都可以用，真正做到敢闖、敢試、敢冒，不墨守陳規(guī)，不坐而論道，更不評(píng)頭論足，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)。很多時(shí)候我們往往在某個(gè)問題存有爭論或意見分歧的時(shí)候，別的地方就已經(jīng)干起來了，不自覺中就拉下了一大步。對此，我們必須以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，拋開爭論，不管什么事情，不管別人怎么講，都要去試試。成功了，就一往無前地干下去；失敗了，起碼也會(huì)為今后的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二是永不懈怠。一定要堅(jiān)持“重激勵(lì)、嚴(yán)考核、高保障”，并且要結(jié)合實(shí)際，盡快出臺(tái)有關(guān)制度，把跨越發(fā)展落實(shí)到制度建設(shè)上，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)工作的積極性和能動(dòng)性，萬眾一心抓經(jīng)濟(jì)，眾志成城促發(fā)展。三是永不埋怨。雖然我們在加快發(fā)展的過程中，遇到的體制障礙較多，但不能埋怨。目前，我們最大的障礙是思想觀念的障礙，只要把思想觀念的問題解決好了，發(fā)展的困難和問題就能迎刃而解。全區(qū)上下要增強(qiáng)“我要發(fā)展”的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，以創(chuàng)新的思想觀念、超前的行動(dòng)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，贏得市里支持，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。關(guān)于赴德州市、濰坊市的考察報(bào)告一文由www.qkfawen.com搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!
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