選調生工作調研報告

    ＃�？h選調生工作調研報告近年來，按照省、市委關于做好選調生工作的各項要求，我縣把選調生工作提高到為黨的事業(yè)儲備人才、培養(yǎng)接班人的高度來認識，把選調生管理列入干部工作重要議事日程，本著嚴格“管”、精心“育”、適時“用”的原則，切實抓好選調生的培養(yǎng)、選拔、使用和管理工作，著力為選調生打造“綠色”平臺，有力的促進了選調生的健康成長，為改善我縣干部隊伍結構、建設高素質干部隊伍奠定了基礎。一、基本情況從2002年以來，分配到我縣工作的選調生共7人，其中2002年1人，2003年和2004年各3人。分別分布在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數的46.7％。目前，已有2人走上了副科級領導崗位，1人在縣委組織部跟班學習；5人被列為副科級后備干部；先后有3人加入黨組織，這批干部已成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的骨干力量。我縣所有選調生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后均直接進入科員崗位，落實了機關編制，工資全部由縣財政統(tǒng)一發(fā)放。7名選調生目前均未婚配。二、主要做法1、真切關懷留人，積極為選調生成長營造良好的環(huán)境。一是著眼于“三個有利于”，把選調生安排到適合其成長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。即，本著利于提高選調生駕馭全局的能力，把選調生安排到條件差、困難多、矛盾多的偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，讓選調生在艱苦的工作環(huán)境中經受磨煉，在處理各種復雜矛盾的過程中增長才干；本著利于選調生的健康成長，把選調生安排到領導班子戰(zhàn)斗力強，一把手知人善任，善于關心人、培養(yǎng)人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，為他們的健康成長提供寬松的環(huán)境；本著利于解決工作、生活上的困難，把選調生盡可能安排到交通方便利，經濟基礎較好，能夠解決好吃、住等實際問題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓選調生感受到黨的溫暖，使他們牢固樹立扎根基層的思想。二是在培養(yǎng)上實行“三位一體”模式，盡快提高選調生適應工作的能力�？h委十分重視選調生的培養(yǎng)工作，堅持定期聽取工作匯報，認真研究并落實選調生有關政策，并明確縣委常委、組織部長作為選調生培養(yǎng)第一責任人，具體負責制定選調生培養(yǎng)規(guī)劃、落實有關政策、組織對選調生工作進行考核，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委確定培養(yǎng)人員、培養(yǎng)目標和落實培養(yǎng)措施；明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記作為下派干部培養(yǎng)的直接責任人，負責落實培養(yǎng)措施；確定一名政治素質好、業(yè)務能力強、群眾威信高的科級領導同志與選調生的“結對子”，進行傳幫帶，從工作上教方法，從思想上解疑惑，發(fā)現問題及時糾正，使之盡快熟悉基層工作。三是堅持政治上關心，生活上體貼，認真解決選調生思想、工作、生活中的難題。一方面采取定期不定期召開選調生工作匯報會、座談會等形式，縣委領導親自聽取選調生的思想匯報和工作情況，請優(yōu)秀選調生作經驗介紹，做到相互促進，共同提高。對選調生中的預備黨員和入黨積極分子，積極幫助培養(yǎng)，及時轉正和吸收入黨。另一方面，想選調生之所想，急選調生之所急，盡力幫助他們解決工作、生活中的實際困難，并將組織部有關領導和全部選調生的聯(lián)系電話制成專門的通訊錄，便于相互交流溝通。2、多措并舉育人，加快選調生的成長進步。一是利用各類培訓契機，對選調生進行政治理論、業(yè)務知識和政策法規(guī)的培訓。幾年來，7名選調生先后參加科級后備干部培訓班、行政許可法培訓班等班次的培訓達10余人次，使選調生的政策理論水平均有了較大的提高。同時，積極鼓勵選調生參加學歷繼續(xù)教育，目前有1人參加在職研究生學習，正在攻讀碩士學位。二是有計劃的抽調選調生到縣直機關跟班學習，提高綜合素質。為使選調生熟悉和了解機關工作，豐富其工作閱歷，我們有計劃地抽調選調生分期分批到縣直機關跟班學習。幾年來，先后抽調2名選調生到縣委組織部跟班學習，使其開闊視野，積累經驗，豐富知識，提高分析問題、解決問題的能力和自身綜合素質。三是強化實踐鍛煉，加快選調生成熟、成才的步伐。一方面因人而宜，為選調生選準施展才華的崗位。針對每個選調生所學專業(yè)及自身實際情況，因人施教，因人定法，把他們安排到能發(fā)揮自己長處的工作崗位，促進他們快速成長。省派選調生￥￥，從西安財經學院財稅專業(yè)畢業(yè)，鎮(zhèn)黨委根據其專業(yè)，讓其協(xié)管民營經濟、財稅征收、主導產業(yè)等工作，在農稅征收中，他利用自己專業(yè)特長，加大宣傳力度，確保稅收順利入庫；在池河皂素廠征地中，面對部分群眾的阻撓，他認真核查有關文件，耐心細致做群眾思想工作，得到了干部群眾的好評。另一方面堅持多崗鍛煉，促進選調生全面成長。我們始終把多崗鍛煉作為加快選調生成長的有效途徑，有計劃地安排選調生在單位內部之間進行崗位輪換，使他們取得較為全面的工作經驗。下派干部到基層工作半年后，絕大部分都擔任了政府機關中層干部，或者負責一項具體工作，鍛煉他們實際工作的能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加強對下派干部的培養(yǎng)鍛煉時，有意識地給他們壓擔子，讓他們參加經濟建設和農村稅費改革等中心工作，提高他們應對復雜局面的能力。省派選調生＃＃，2003年分配到＃＃鎮(zhèn)任職，很快被鎮(zhèn)黨委、政府委以重任，負責全鎮(zhèn)畜牧業(yè)發(fā)展，他走村串戶，吃住村組，積極幫助農戶解決實際問題，使全鎮(zhèn)畜牧業(yè)快速發(fā)展，全鎮(zhèn)發(fā)展畜牧養(yǎng)殖大戶154戶，養(yǎng)殖基地村3個，畜牧養(yǎng)殖小區(qū)1個，成為全鎮(zhèn)農民增收的新亮點。四是健全三項制度，對選調生嚴格監(jiān)督管理。即：建立選調生工作匯報制度。要求選調生每半年向所在單位黨組織和縣委組織部匯報一次思想、作風、廉政及本職工作情況，使縣委組織部和單位黨組織能準確掌握選調生的思想和行為軌跡；建立跟蹤考察制度。針對選調生思想活躍、免疫力弱這一現實，由組織部與選調生所在單位黨組織聯(lián)合加強對選調生的有效監(jiān)督，發(fā)現問題，及時糾正解決，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免了選調生犯錯誤現象的發(fā)生。同時，還把激勵機制引入到選調生管理工作中，適時表彰選調生中的優(yōu)秀分子，激勵選調生奮發(fā)向上，勤奮敬業(yè)，健康成長；建立談話誡勉制度。在選調生職務提升、工作調動、取得成績、遇到挫折或出現不良傾向時，組織部及時派人與選調生談心談話，該提醒的提醒，該批評的批評，該關心的關心。堅持做到“六談”：工作取得成績受到表揚時談，幫助選調生正確認識個人的作用，教育他們戒驕戒躁，謙虛謹慎，繼續(xù)前進；工作中出現失誤時談，幫助他們分析原因，改進工作；職務晉升時談，提醒他們保持清醒的頭腦，在新的崗位上再創(chuàng)佳績；未得到提拔重用時談，幫助他們正確對待組織的安排，保持平和的心態(tài)；思想波動時談，幫助他們解開思想疙瘩，丟掉包袱，振作精神；工作作風、生活作風上有不良苗頭時談，及時給予提醒、敲打、批評。通過談心，使選調生始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，我縣選調生隊伍中無一人因犯錯誤而受到黨紀政紀處分，始終保持了選調生隊伍的純潔性，在全縣樹立了選調生的良好形象。3、打破常規(guī)用人，加大選調生使用力度。我們將選調生全部列為科級后備干部，納入全縣“三個一百”人才庫，進行跟蹤管理，建立了選調生管理檔案，堅持年度考核與平時考察相結合，全面掌握其思想、工作表現。在充分考察了解的基礎上，對工作能力比較強、成績突出、得到大多數干部群眾認可的選調生，破除論資排輩的陳舊思想，大膽提拔到領導崗位上來，讓他們在更廣闊的天地里經受鍛煉，施展才華。目前，我縣已有2名選調生走上了科級領導崗位。三、存在的問題選調生的到來，為我縣干部隊伍注入了生機與活力，在工作中發(fā)揮一定的先鋒模范作用，但與組織和廣大人民群眾的要求仍有一段差距，主要存在以下問題：（一）個別選調生難以適應基層環(huán)境，造成選調生工作存在一定難度。選調生剛從大學校園出來，理想、信念與現實中的工作環(huán)境和條件有一定的差距，同時，語言溝通問題也一定程度上影響選調生開展工作，造成個別同志對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不能適應，給選調生工作帶來了難度。（二）培養(yǎng)選調生的力度要進一步加大。個別單位把選調生當“客人”看待，對選調生的培養(yǎng)管理不夠大膽，選調生從事的工作“雜”、“散”，使選調生的成長步伐較慢。（三）選調生工作責任心強，熱情高，但在基層工作時間短，適應復雜環(huán)境和組織協(xié)調能力有待提高，農村工作經驗有待豐富。針對以上幾個問題，我們將在今后的工作中對選調生傾注更多的關心，在思想上正確引導，加大對選調生的人生觀、價值觀、權利觀的教育力度；在生活上悉心呵護，盡力為他們營造一個良好的工作、生活環(huán)境；在工作上熱情幫助，結合選調生專業(yè)、工作能力和特長等實際，進一步完善選調生培養(yǎng)管理機制，給他們既壓擔子又搭臺子，大膽放手使用。四、幾點建議1、進一步加強選調工作的針對性，按需分配。在確定選調生時，注意專業(yè)對口，針對不同地域的需求，選派相關的專業(yè)的選派生，保證所學的專業(yè)知識能夠在今后工作崗位上得到運用和發(fā)揮。如分配去向是農業(yè)縣份的，就應從與農業(yè)、農村經濟發(fā)展有關的專業(yè)中選派，從而保證專業(yè)對口，更好地發(fā)揮作用。2、建立選調生的淘汰激勵機制。選調生不能搞終身制，要采取定期、不定期相結合的方式進行淘汰和調整工作。要在定期和嚴格的考核的基礎上，本著實事求是的原則，對選調生作出客觀公正的評價。對全面考察中反映一般、沒有發(fā)展?jié)摿Φ倪x調生，要及時調整出選調生隊伍；對調整出來的人員，要按照個人特長、意愿與組織需要結合的原則，妥善安排適當的工作，使選調生保持“金字塔”型結構。中共＃＃縣委組織部2005年9月5日
   

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