全市規(guī)模以上工業(yè)產成品庫存調研報告

    據統計局提供的數據顯示，全市規(guī)模以上286戶工業(yè)企業(yè)，今年1－8月共有產成品存貨69238.3萬元，同比上升18.9%，全市的銷售存貨率為5.06%。分六大板塊的情況是：石油化工24戶戶企業(yè)有產成品存貨8478.1萬元，同比上升21.2%，占總量的12.24%；機械汽配51戶企業(yè)有產成品存貨20814.2萬元，同比上升25.5%，占總量的30.06%；絲紡服裝46戶企業(yè)有產成品存貨20349.7萬元，同比上升13.3%，占總量的29.39%；輕工食品醫(yī)藥111戶企業(yè)有產成品存貨15595.9萬元，同比上升22.1%，占總量的22.52%；建材產業(yè)26戶企業(yè)有產成品存貨3759.8萬元，同比上升3.5%，占總量的5.4%；水電能源28戶企業(yè)有產成品存貨240.6萬元，同比下降15%。
   一、1－8月我市產成品存貨分布特點
   1、分屬地管理的產成品存貨中市本級及以上企業(yè)占有相當大的比例，占到了總量的46.15%，主要是長期積壓庫存商品所致，從增長比例看高坪區(qū)增長最多為54%；
   2、分板塊來看，機械汽配板塊占總量的比重最大，為30.06%，其同比增長幅度也最大，為25.5%，也與該行業(yè)產成品占用資金較多和今年規(guī)模擴大有關；
   3、從企業(yè)來看，大中型企業(yè)的產成品存貨增長幅度較大。
   我市產成品存貨較去年同期增幅較大，為18.9%，但比起銷售收入也增長了29.2%，基本上趨于合理。
   二、1－8月我市產成品存貨增幅較大的主要原因
   1．國家宏觀調控的影響。去年以來，國家采取了一系列宏觀調控措施，某些行業(yè)的“過熱”勢頭受到抑制，而有關企業(yè)由于市場預測或生產周期較長等原因，沒有及時調整生產，引起企業(yè)產成品存貨增加，而原來積壓產品也沒有得到有效銷售。
   2．受市場變化，價格波動的影響。一方面，今年以來由于受農產品、原材料價格上漲的影響，工業(yè)品出廠價格指數持續(xù)走高，工業(yè)品價格上漲一定程度上降低了市場消費欲望。如石化加工行業(yè)，由于國際原油價格的上漲，帶來一系列相關產品的價格攀升，抑制了部分消費需求，但石化行業(yè)產品訂貨周期較長，一般需3－6個月時間，因此在幾個月前，在預計原油價格仍會上漲時訂的原油，加工成產品后，碰到消費需求下降的情況，引起產成品存貨增加。另一方面，雖然產品不斷降價，但離群眾的預期仍有差距，存在部分行業(yè)雖有較大的消費潛力，但群眾持幣觀望，現實消費能力提高較緩的現象。
   3．出口市場受到影響。一方面由于受美國、歐洲等國家反傾銷訴訟的影響，紡織業(yè)出口下滑，引起產成品存貨增加；另一方面，由于國際市場價格波動，影響了產品在國外市場的銷售，國外客戶購買量減少，但由于企業(yè)生產周期因素和銷售價格預期等原因，企業(yè)并未壓縮生產，導致產成品存貨增加。
   4、隨著生產規(guī)模的擴大，產成品存貨數量也會相應增加。近幾年，我市經濟快速持續(xù)發(fā)展，每年銷售收入均保持20%以上的增長幅度，部分企業(yè)在擴大生產規(guī)模的同時，忽視了促進銷售手段及方法的改進，導致庫存積壓，甚至部分企業(yè)的產成品存貨增長幅度大于產成品存貨的增長幅度。
   三、幾點建議
   工業(yè)企業(yè)產成品存貨增幅較大的原因是多方面的，從宏觀角度來說，有國際、國內市場方面的原因，如價格變化，市場競爭程度加劇等；也有行業(yè)景氣周期循環(huán)方面的原因；既有企業(yè)規(guī)模擴大引起的“良性增長”方面的因素，也有企業(yè)生產經營、市場營銷、產品質量等方面的因素，因此，對產成品存增幅過大，應該客觀分析，區(qū)別對待。
   1．緊跟市場變化，及時調整生產。企業(yè)在生產經營中要關注宏觀經濟形勢和國內外市場變化，認真分析宏觀經濟和市場變化對本行業(yè)、本企業(yè)的影響，要能快速適應市場需求變化，國內外經營環(huán)境變化，政府宏觀調控政策變化，未雨綢繆，迎合市場，開發(fā)出適銷對路的產品，才能在市場中贏得主動。
   2．正確引導企業(yè)，加強行業(yè)服務。有關部門和行業(yè)協會要提高宏觀信息研究功能，為企業(yè)提供市場信息服務。對國內外市場變化對本行業(yè)的影響和行業(yè)經濟運行中存在的問題進行調查研究，提出指導意見。
   3．加強企業(yè)內部管理，建立完善激勵機制。企業(yè)發(fā)展除了要有良好的外部環(huán)境外，還必須要有完善的企業(yè)內部管理制度和完善的激勵機制。如實行銷售激勵措施，減少產成品存貨，建立資金回收考核機制等，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。
   4、建議省上有關部門對三年以上存貨出臺相應處置辦法，為企業(yè)“甩掉歷史包袱、輕裝上陣”創(chuàng)造條件。
   5、建議省上有關部門協調金融部門為有市場、有銷路的工業(yè)企業(yè)注入資金。