×縣加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化建設(shè)情況的調(diào)研

    目前隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，隨著農(nóng)村改革的不斷深入和農(nóng)畜產(chǎn)品的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化程度的不斷提高及國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的高度關(guān)注，對(duì)如何有效的增加農(nóng)民收入，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，把優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜產(chǎn)品健康有序的推向市場(chǎng)，對(duì)加快農(nóng)牧業(yè)市場(chǎng)化的要求在不斷的發(fā)生變化。為了更好的與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、工業(yè)增效、財(cái)政增稅，就必須加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程，要盡快的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立適合我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種經(jīng)濟(jì)組織，最終實(shí)現(xiàn)健康有序的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化。
   　　現(xiàn)在我縣的農(nóng)民種養(yǎng)殖業(yè)仍然停留在一種傳統(tǒng)的交易方式中，過(guò)去那種固定的交易方式，幾年不變的經(jīng)營(yíng)模式肯定和市場(chǎng)化的要求差距越來(lái)越大，這種距離的拉大形成了對(duì)農(nóng)民致富和地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，可以說(shuō)加快農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化建設(shè)已到了刻不容緩的地步。這樣看來(lái)目前傳統(tǒng)的小生產(chǎn)的交易方式、交易水平、技術(shù)水平，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的要求。現(xiàn)狀是現(xiàn)在我們?cè)谥笓]農(nóng)牧業(yè)上要么一籌莫展，要么老調(diào)重談。這些都不適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的要求。突出表現(xiàn)為不是盲目伸縮，就是原地踏步，要不在制度上尋求辦法，我們恐怕要在原地徘徊更長(zhǎng)的時(shí)間，兩個(gè)提高的重?fù)?dān)我們?nèi)绾翁舻钠�？在目前市�?chǎng)逐步完善的今天，農(nóng)戶的小生產(chǎn)小流通的方式及由此造成的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化程度低已經(jīng)成為制約農(nóng)牧業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收一個(gè)重要因素，解決這一問(wèn)題必然對(duì)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行制度創(chuàng)新，要在家庭承包小生產(chǎn)小流通的基礎(chǔ)上，改變農(nóng)戶小流通的生產(chǎn)方式，使農(nóng)牧業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體以市場(chǎng)供求關(guān)系為導(dǎo)向，依現(xiàn)代化管理方式為載體，以農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品流通、銷售、加工為一體和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)融為一體，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，必須轉(zhuǎn)變政府職能，提高“三農(nóng)”組織化程度。
   　　當(dāng)前，由于我縣組織化程度不高，致使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中一些帶有根本性的問(wèn)題都難以解決。如以家庭為單元的生產(chǎn)重復(fù)投勞、重復(fù)投資，生產(chǎn)成本過(guò)高，形不成規(guī)模效益，農(nóng)民增收難，農(nóng)民與市場(chǎng)不見面，農(nóng)民沒有組織起來(lái)，龍頭企業(yè)只能直接面對(duì)千家萬(wàn)戶，使雙方都受制約，無(wú)形中增大雙方風(fēng)險(xiǎn)，龍頭企業(yè)面對(duì)千家萬(wàn)戶運(yùn)作艱難，致使產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)緩慢，分散家庭生產(chǎn)不能實(shí)現(xiàn)有效管理，影響農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，長(zhǎng)此以往，將直接影響農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，損失的還是農(nóng)民自己。解決這些問(wèn)題唯一正確的選擇就是提高組織化程度，進(jìn)行制度創(chuàng)新。目標(biāo)是通過(guò)培育各類農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)組織，提高農(nóng)民的組織化程度，聯(lián)合起來(lái)與市場(chǎng)打交道，來(lái)解決分散經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶與大市場(chǎng)進(jìn)行有效對(duì)接，建立起一種比較協(xié)調(diào)的關(guān)系，以有利于農(nóng)戶防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，增加收入，形式分述如下：
   　　一、組織形式的創(chuàng)新
   　　鑒于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐步發(fā)育，我縣實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化要有幾種符合實(shí)際的組織形式。
   　　1、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織
   　　這種組織形式是以農(nóng)村集體組織為核心，以農(nóng)戶為成員，依組織生產(chǎn)產(chǎn)品流通為內(nèi)容而形成的組織形式。要求充分發(fā)揮農(nóng)村支部作用。要求充分發(fā)揮農(nóng)村支部戰(zhàn)斗堡壘作用，依我縣的龍頭企業(yè)為動(dòng)力，依這種組織為基體，依黨員為骨干，形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的格局。
   　　2、政府拉一把組織協(xié)會(huì)
   　　目前我縣的產(chǎn)業(yè)化慢，原因是靠農(nóng)民自己組織還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，農(nóng)民的文化程度，市場(chǎng)知識(shí)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，面對(duì)市場(chǎng)能力還遠(yuǎn)不夠，在市場(chǎng)不作為時(shí)政府必須有作為。這包括擴(kuò)大組織化程度，組織生產(chǎn)、技術(shù)支撐、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍培育，主要的是需要拉著農(nóng)民的手，跟著市場(chǎng)走，包括干部的參與、示范、帶動(dòng)、培育，我們的干部可以入股，充當(dāng)組織者。各級(jí)政府的工作，主要是幫助建立章程，組織生產(chǎn)合同訂單，這個(gè)組織，有干部、企業(yè)、農(nóng)民、技術(shù)人員組成，形成一套有內(nèi)容、有章程、有序運(yùn)作、有合同做保證、有技術(shù)支撐。這樣農(nóng)民高質(zhì)高效的生產(chǎn)、企業(yè)專心經(jīng)營(yíng)，精心集中。這種形式無(wú)疑對(duì)我縣尚不成熟的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的快速形成起到至關(guān)重要的作用。這種“官民”結(jié)合的經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)組織，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培育，待條件成熟后，可過(guò)渡為真正的“民辦、民管、民受益”性質(zhì)的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織，這是一條必由之路。
   　　3、“企業(yè)＋農(nóng)戶”
   　　到目前為止我縣已形成多種資源形的龍頭，問(wèn)題在于運(yùn)作程度不高，產(chǎn)業(yè)化程度偏低，兩張皮的現(xiàn)象嚴(yán)重。應(yīng)該有“公司協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶＋基地＋科技”、“訂單農(nóng)業(yè)”等形式，這種形式以合同為紐帶，依公司和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，在不改變家庭承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，把分散的農(nóng)戶組織起來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)的大生產(chǎn)、大流通，提高農(nóng)牧業(yè)的生產(chǎn)效率和農(nóng)民的收入水平，這種形式無(wú)疑對(duì)農(nóng)民增收，財(cái)政增稅是一種雙贏的組織形式，具有廣闊的前景。
   　　4、股分合作，經(jīng)濟(jì)合伙
   　　這種形式是由農(nóng)民出土地勞務(wù)，農(nóng)業(yè)部門出科技人員，工商企業(yè)等出技術(shù)資金組合而成，其利充分配置，按股分紅，這種組織形式，是通過(guò)自愿結(jié)合，集中生產(chǎn)要素，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與市場(chǎng)對(duì)接，有較好的發(fā)展前景。這種組織形式非常靈活，類似于常講的有錢的出錢，有人的出人，有技術(shù)的出技術(shù)，有關(guān)系的出關(guān)系，各盡所能，實(shí)現(xiàn)資金、資源的有效組合。
   　　5、民營(yíng)農(nóng)場(chǎng)、股份農(nóng)場(chǎng)
   　　這種形式主要由工商業(yè)資本或種田農(nóng)手，通過(guò)土地承包權(quán)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、租賃生產(chǎn)方式進(jìn)行組合。可以干部領(lǐng)辦入股，也可以吸收自然股，租賃土地開發(fā)土地組建農(nóng)場(chǎng)，利于雇工方式進(jìn)行規(guī)�；�、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)形式，民營(yíng)農(nóng)場(chǎng)由農(nóng)場(chǎng)主實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)對(duì)接，直接形成大生產(chǎn)、大流通。這種經(jīng)濟(jì)形式也可稱為能人經(jīng)濟(jì)，即個(gè)別人大規(guī)模合理使用多數(shù)人的有償流轉(zhuǎn)土地，反過(guò)來(lái)反聘種田能手入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，掙工資、分股紅，各取其利。這樣的合作可以使小生產(chǎn)變成社會(huì)化大生產(chǎn)，可以使一家一戶的難以實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，可以使一家一戶辦不起的流通、加工企業(yè)辦起來(lái)，可以有效的配置人力、物力資源，把農(nóng)業(yè)一線多余的人員分流到二、三產(chǎn)業(yè)上去，可以增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)抗災(zāi)能力，這一切都是承包戶、單干戶、個(gè)體戶無(wú)法想象，根本不能實(shí)現(xiàn)的，具有極大的優(yōu)越性和發(fā)展前景，這種形式逐步的可以實(shí)踐。
   　　二、制度創(chuàng)新需要注意和解決的幾個(gè)問(wèn)題
   　　這些組織形式的創(chuàng)新和運(yùn)作需要加大工作力度，審時(shí)度勢(shì)，努力運(yùn)作，應(yīng)注意以下問(wèn)題：
   　　一是形成有利于市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的明晰的產(chǎn)權(quán)制度。只有產(chǎn)權(quán)明晰，才能實(shí)現(xiàn)外部效應(yīng)更大程度，“內(nèi)部化”提供動(dòng)力，才能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的效力。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰，應(yīng)重在做好幾項(xiàng)工作：首先清晰的規(guī)定，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)資料，工商業(yè)的農(nóng)業(yè)投資，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體生產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保護(hù)其產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)，建立土地等嚴(yán)格保護(hù)制度，在農(nóng)用地的流轉(zhuǎn)和買賣，在治理結(jié)構(gòu)調(diào)整等問(wèn)題上，充分體現(xiàn)集體所有權(quán)，農(nóng)民使用權(quán)應(yīng)享有利益，建立好自愿有償合理的土地流轉(zhuǎn)制度，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。其次，制定維護(hù)規(guī)范“公司＋農(nóng)戶”等市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)組織正常運(yùn)行和利益實(shí)現(xiàn)的法律法規(guī)；依規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為和懲罰其違約行為，降低“公司＋農(nóng)戶”等組織的交易成本，保證經(jīng)營(yíng)組織正常運(yùn)行，制定對(duì)產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)行情況檢查程序；依法保障制度執(zhí)行的公開透明有力。
   　　二是充分發(fā)揮政府在制定與實(shí)施經(jīng)濟(jì)制度運(yùn)行過(guò)程中的作用。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的要求，政府應(yīng)該有作為，如提高市場(chǎng)的組織化程度。正如縣委張綏昌書記在讀書會(huì)上講的，抓好三個(gè)轉(zhuǎn)變（觀念、思路、方法），強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，突出服務(wù)，狠抓組織（經(jīng)濟(jì)組織），提高政府的組織化程度。我認(rèn)為，只有在組織上想新招，符合實(shí)際，大膽運(yùn)作，本著農(nóng)民有錢，企業(yè)有利，政府有稅，在資源優(yōu)勢(shì)這方面大做文章，建立好多種協(xié)會(huì)，以我縣資源優(yōu)勢(shì)組建葵花、甜瓜、番茄、菜籽、肉羊、肉牛、奶牛、肉豬等一系列經(jīng)濟(jì)組織。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大膽參與獨(dú)辦、領(lǐng)辦、協(xié)辦、入股辦，抓住這個(gè)中心，提出更好的辦法，創(chuàng)新種植養(yǎng)殖水平，努力創(chuàng)新載體的服務(wù)功能，由資源優(yōu)勢(shì)型向經(jīng)濟(jì)實(shí)力型轉(zhuǎn)變，我縣有希望發(fā)展得更快更好。強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是由于全縣生產(chǎn)力發(fā)展水平不平衡，農(nóng)民富裕程度不一樣，干部、群眾素質(zhì)參差不齊，在選用哪種模式上不能一刀切，要因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，多種形式嘗試，這是一個(gè)原則。
   　　三、提高農(nóng)牧業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)定位
   　　農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的制度創(chuàng)新是一次廣泛而深刻的生產(chǎn)方式的改變，既涉及到各級(jí)政府管理定位的變革，也涉及到各級(jí)政府服務(wù)意識(shí)的變革，還涉及到農(nóng)民經(jīng)營(yíng)思路的變革，沒有觀念轉(zhuǎn)變相伴而行，農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作很難形成。目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中小農(nóng)特色還比較濃厚，如不思進(jìn)取，小富即安，傳統(tǒng)種植習(xí)慣，不創(chuàng)新等傳統(tǒng)思想、隨便違約等行為都存在，這些都妨礙著農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制創(chuàng)新，為了盡快形成具有我縣特色的農(nóng)牧業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)大力宣傳農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的意義、利益，形成共識(shí)。要把握三個(gè)基本原則：一是以農(nóng)民自建中介服務(wù)組織、自我服務(wù)為主體的前提下，政府給予強(qiáng)有力的扶持，社會(huì)各界積極參與；二是政府必須把各涉農(nóng)部門的服務(wù)要素整合起來(lái)，形成統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)，建立統(tǒng)一信息綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不能各唱各的調(diào)；三是服務(wù)體系以服務(wù)于農(nóng)為宗旨，不追求利潤(rùn)，但要通過(guò)有償服務(wù)逐步建立自我滾動(dòng)發(fā)展機(jī)制。這樣才能使三農(nóng)服務(wù)部門與農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)齊頭并進(jìn)，共同走上可持續(xù)發(fā)展快車道。
   　　隨著農(nóng)村體制改革的深化，農(nóng)民負(fù)擔(dān)的大幅減輕及農(nóng)村基層政權(quán)的建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)將會(huì)撤并、人員精減已大勢(shì)所趨，富余人員的去路及留用干部的工作思路及職能定位我們不得不重新考慮，為農(nóng)服務(wù)，幫助組建甚至直接參加各類經(jīng)濟(jì)載體，參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織是其中很重要的一個(gè)方面，這對(duì)我們既是一次機(jī)遇，也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社干部在觀念、思路、方法上準(zhǔn)備好了沒有？知識(shí)、技能具備了沒有？對(duì)此，我們要準(zhǔn)確定位，今后我們的工作就是直接服務(wù)于農(nóng)，真正在加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、組織化程度上找到自己的位置，甩開膀子大干一場(chǎng)，為全面實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”作出自己的貢獻(xiàn)。
   

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