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電氣二隊上半年工作總結

時間:2023-02-24 20:36:31 工作總結 我要投稿
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電氣二隊上半年工作總結

    一、加快線路維護建設步伐,提高供電可靠性。
    進入2005年度以來,我隊以保證線路穩(wěn)定可靠供電,持續(xù)提高電量回收率與計量準確率為目標,加快工作節(jié)奏,不斷加班加點,上半年以來,我們根據(jù)供電大隊生產(chǎn)計劃安排,具體做了以下工作:巡視線路148條次;線路整改25條次;新井上電46井次;上、換收變壓器32臺次;高、低壓計量更換42臺次;化堵上電18井次;事故搶修11次,其中夜間搶修5次,如濮三313許莊線搶修表現(xiàn)突出的是:1月6日凌晨2:07分,電氣二隊隊長***接到調(diào)度通知,P3313線路過流保護跳閘停電。油井停產(chǎn)就是命令,立即組織干部職工在接到通知后30分鐘內(nèi)趕到事故現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)**村夜晚用電負荷增加致使熔絲熔斷,老鄉(xiāng)擅自在令克上掛鋁絲,引起線路跳閘。電氣隊支部書記、隊長、副隊長和兩個班長立即組織搶修燈具、材料、工具,經(jīng)過1個半小時的緊張搶修,線路恢復送電。由于電氣隊組織工作到位,搶修及時,從而大大的縮短了油井停電時間。早飯后,***和班組搶修人員照常上班,不誤正常生產(chǎn),從而保證了采油一線的正常生產(chǎn)。1-6月累計新上高壓電力電力計量12處,規(guī)范計量96余處、修表187塊次,計量準確率與去年同期相比,提高了1.1個百分點。電量回收率平均89.68%,超計劃1個百分點。
    二、利用白天徒步巡線,夜間檢查負荷等手段打擊竊電,控制電量。
    認真組織全隊職工對所管理的兩個變電所線路、轉供分點計量,針對當前用電量居高不下,所承包線路回收率低的情況,在隊長邱衛(wèi)平、指導員劉玉山的親自帶領下,全隊23名職工放棄休息日,對所管轄的配電線路進行了仔細的巡視檢查,查處竊電點,發(fā)現(xiàn)問題及時結合三電辦、保衛(wèi)科、轉供站人員到現(xiàn)常5月份對負荷較大的轉供企業(yè)和農(nóng)村進行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)有問題的及時處理整改,當時整改不了的將情況以報告的形式上報廠三電辦,具體如下:
    1、5月12日,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)**#站變壓器、*村、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況,巡視人當即匯報大隊領導,三電辦,保衛(wèi)科、轉供站人員到現(xiàn)場后,對竊電進行了治理整改,并與當月電量結算時,挽回電量損失10.8萬度。
    2、5月11日,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)**、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況,巡視人當即匯報大隊領導,三電辦,保衛(wèi)科、轉供站人員到現(xiàn)場后,對竊電進行了治理整改,并與當月電量結算時,挽回電量損失3.3萬度。
    通過檢查,對違法用電企業(yè)停止供電,對我廠控制電量起到了一定作用。
    (三)、狠抓安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
    我隊自建隊以來,始終把“安全生產(chǎn)”放在首位,為此我們加大了對員工的安全培訓工作,提高全員的安全意識,我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度,強化全員的安全意識。加強安全防護措施,提高警惕,在工作前,首先強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施,反復強調(diào)使每一名員工都有安全意識,工作中,強調(diào)工作負責人的安全責任,時刻提醒員工注意安全,重點工號隊干部盯現(xiàn)嘗負責全面的安全工作。檢查處理事故隱患87處,做到全部整改;完善本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動保護用具登記,嚴格執(zhí)行操作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
    每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓,緊抓安全教育,警鐘長鳴。我隊自建隊以來,時刻把安全工作擺在重中之重的位置,干部每天早晨在生產(chǎn)會上給職工講解安全規(guī)程,并通過一些外單位的安全事故的案例,經(jīng)過分析從中吸取教訓,達到人人從事故中吸取教訓,教育大家,警惕自己的目的,通過全隊員工的努力,我隊全年安全生產(chǎn)無事故。
    在今后的工作中,我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實,加強對員工的安全教訓,提高全員安全意識,更好地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務。
    (四)工時考核為重點,用先進的管理方法挖掘員工潛力。
    為加強我隊績效考核工作,確保定額工作的順利實施,我們專門制訂了“工時制”考核細則,在績效考核工作中,我隊被定為試點單位,我們摸索經(jīng)驗,把工時考核滲透到各項崗位目標,逐步加大考核分配掛鉤的力度,調(diào)動職工積極性,提高勞動效率,增強了職工完成各項指標的內(nèi)在動力,使職工從“要我干”的局面轉變到了“我要干”的狀態(tài),改變了全隊的整個面貌。為今年全面完成生產(chǎn)任務奠定了堅實的基矗
    (五)、狠抓精神文明建設,為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的氛圍。
    我隊黨支部認真學習黨的“十六大”會議精神,緊密圍繞本隊生產(chǎn)經(jīng)營這條主線,扎實開展了增信心、鼓干勁、促上產(chǎn)、保穩(wěn)定的系列教育活動。我隊黨員積極響應局黨委號召,學習鄭培民同志的先進事跡。同時在生產(chǎn)經(jīng)營過程中認真做好一人一事的思想政治工作,并抓好工會、共青團圍繞生產(chǎn)開展的各項活動,抓好黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”和“三高一爭”活動,開展好“思想道德實踐活動”和“四基”建設工作。通過各項工作扎實有效的開展,一是建設好基層領導班子,有力的促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展;二是開展“四基”工作以來,全面基礎資料進行整改,規(guī)范了資料的錄取原則,資料的存放管理以及各項考核標準。對不符合要求的資料進行整改,逐步使我隊的基礎資料得以完善,為我隊生產(chǎn)、經(jīng)營提供了可靠的依據(jù)。
    

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