動(dòng)力廠黨委工作總結(jié)

    一年來，動(dòng)力廠黨委帶領(lǐng)全廠干部職工緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保收益”的工作總目標(biāo)，堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、搶前爭(zhēng)先，以發(fā)展求生存”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，靠改革闖出路，靠創(chuàng)新圖發(fā)展，大力推進(jìn)企業(yè)“三大工程”建設(shè)，為公司“補(bǔ)缺保盈”目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。s0100
    一、抓好“形象工程”，提升企業(yè)整體素質(zhì)
    ——堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針,不斷提高企業(yè)的人文素質(zhì)。廠黨委今年結(jié)合開展“公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)”，鼓勵(lì)崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，目前已取得高級(jí)技能證書的技工占職工總數(shù)的25%，中級(jí)技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素質(zhì)的提高與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來，今年繼續(xù)保持了“全國(guó)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”和“湖北省清潔無害工廠”稱號(hào)，電訊車間開展“3444”承諾服務(wù)，今年已連續(xù)第六次被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽“示范窗口”單位。
    ——堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉，不斷提高企業(yè)的科技管理素質(zhì)。動(dòng)力廠黨委明確提出：管理就是效益，管理也能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從今年10月1日起，包括黨群部門在內(nèi)的全廠所有車間（科室）全面貫徹ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，使我廠管理水平再躍上一個(gè)新層次，我廠今年克服困難，努力增加對(duì)三大系統(tǒng)的技改資金投入。電訊系統(tǒng)在較短時(shí)間內(nèi)，完成了由C型機(jī)到D型程控交換機(jī)的升級(jí)換代，使轉(zhuǎn)接速度大大提高。新開通的ADSL寬帶網(wǎng)可享有無須撥號(hào)、實(shí)時(shí)在線、下行速率可達(dá)8M的快捷服務(wù)。
    二、抓好“發(fā)展工程”，夯實(shí)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)
    ——堅(jiān)持把發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹立以發(fā)展求生存的意識(shí)。廠黨委與行政班子圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的主題，始終堅(jiān)持“想在前、干在前”使三大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力大幅提升：年供電量由1997年的1.5億千瓦時(shí)增至今年的2.7億千瓦時(shí)；供水取水能力由1990年的3.7萬立方米/日增至今年的8萬立方米/日，電訊總機(jī)由1997年的4500門擴(kuò)容到今年的12000門。
    ——堅(jiān)持發(fā)揮“三個(gè)作用”，企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。廠黨委在全廠進(jìn)一步規(guī)范“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”主題競(jìng)賽活動(dòng)，提出了“五個(gè)一”的具體措施（既：組織開展一項(xiàng)有特色的“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)；有一套完整可行的“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”活動(dòng)辦法；半年向黨工部作一次書面“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”情況反饋；半年組織職工代表對(duì)單位黨員進(jìn)行一次“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”評(píng)議并形成書面材料；撰寫一篇“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”典型經(jīng)驗(yàn)<事跡>的報(bào)道）。供一車間黨支部從改變班組生產(chǎn)環(huán)境面貌開始，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、黨員掛牌上崗，在短時(shí)間內(nèi)使車間工作大有起色。他們通過巡檢，更換了泵站內(nèi)2臺(tái)提升式電機(jī)，僅此一項(xiàng)全年節(jié)電3萬千瓦時(shí)，增效1萬余元。供電車間黨支部不斷深化“黨員身邊無事故”活動(dòng)，大力開展以“比團(tuán)結(jié)、比素質(zhì)、比干勁、比精神和比奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，并實(shí)施百分制量化考核，有效調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。營(yíng)業(yè)車間黨支部開展“創(chuàng)示范轄區(qū)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)黨員和班組管理。在今夏高溫期間有6名黨員義務(wù)加班100余次，處理幾十起突發(fā)性的水電故障，解決了居民群眾的生活之憂。
    ——大膽闖市場(chǎng)，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。電訊車間今年適時(shí)開通ADSL寬帶網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，新宇數(shù)據(jù)中心建成下陸區(qū)首屈一指的“放心網(wǎng)吧”；三通服務(wù)部從小處著手，做大做好生活服務(wù)這塊“大蛋糕”，既推出了同濟(jì)凈水和饅頭早點(diǎn)等特色品牌產(chǎn)品，又提供了新的就業(yè)崗位。
    三、抓好“民心工程”，把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根本
    ——加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。今年重新修改并層層簽訂兩級(jí)班子成員黨內(nèi)廉政責(zé)任書50份、責(zé)任狀28份，黨員干部保證書115份，干部隊(duì)伍中沒有嚴(yán)重違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面開展有效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    ——加強(qiáng)民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業(yè)方針落到實(shí)處。今年以來，廠黨委先后三次召開廠務(wù)公開監(jiān)督專題會(huì)，就改革改制、水電收費(fèi)、人事調(diào)動(dòng)、設(shè)備采購(gòu)及福利待遇等熱點(diǎn)敏感問題進(jìn)行公開。
    ——加強(qiáng)扶危濟(jì)困工作，把解除職工后顧之憂擺在企業(yè)日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構(gòu)筑起三級(jí)助困網(wǎng)絡(luò)，全年共發(fā)放困難補(bǔ)助金21760元，幫助13名職工家屬解決了就業(yè)問題。
    雖然我們的工作取得了一定成績(jī)，但然存在許多不足之處：一是政工干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是基層支部書記的綜合素質(zhì)亟待加強(qiáng)；二是黨建工作制度，尤其是可供具體操作的制度需要健全。明年動(dòng)力廠黨委總體工作思路是：“以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主線，認(rèn)真對(duì)照新《黨章》的要求，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的能力，突出抓好黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨內(nèi)各項(xiàng)制度的完善，突出抓好“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”工作的落實(shí)，同時(shí)按照把教育擺在首位、把制度建設(shè)作為基儲(chǔ)把專項(xiàng)監(jiān)察作為重點(diǎn)的思路，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。”

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