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社區(qū)衛(wèi)生服務中心2005年社區(qū)衛(wèi)生服務工作匯報
**區(qū)**街社區(qū)衛(wèi)生服務中心 2005年社區(qū)衛(wèi)生服務工作匯報 **街社區(qū)衛(wèi)生服務中心位于紡織路2號之4，轄區(qū)面積1.67平方公里，戶籍人口4.82萬人。60歲以上老人數(shù)8853人，7歲以下兒童數(shù)2247人，育齡婦女數(shù)14246人。中心下設兩個社區(qū)衛(wèi)生服務站。擁有工作人員38名，其中全科醫(yī)師12名，全科護士18名�！ 〗衲晡抑行慕鑴�(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務中心示范區(qū)的契機，在院領導的帶領下，全體職工工作熱情高漲，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益雙豐收，群眾滿意度明顯提升�，F(xiàn)匯報如下： 一、 加大力度進行中心的改造和軟硬件建設 �。ㄒ唬� 開展中心的裝修改造工程 今年，**區(qū)政府將社區(qū)衛(wèi)生服務納入了區(qū)社會經濟發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)建設規(guī)劃和政府年度工作目標，開展了創(chuàng)建國家衛(wèi)生服務示范區(qū)的活動。我們充分利用這一契機，認真制定《創(chuàng)建**街社區(qū)衛(wèi)生服務中心實施方案》,明確了創(chuàng)建目標及實施步驟，從基本設施建設、人員配備、完善六大功能及監(jiān)督管理等各方面對中心進行了規(guī)劃。在正院資金緊張的情況下,投入近60萬元對我中心及下屬站點進行裝修改造,完成診室、健康教育室、健康檔案室、預防接種等室的建設，配備了健康教育、康復器材等基本設施，經過改造，我中心采用了全市統(tǒng)一標志，整體環(huán)境簡潔、寬敞、明亮，溫馨，科室標志及路標清晰，能較好地提供醫(yī)療、保健、康復、計劃生育、計劃免疫、健康教育等社區(qū)衛(wèi)生服本文來自www.688cn.cn務，符合**市社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本建設標準，得到居民普遍認同�！ 。ǘ� 開展2005年**街社區(qū)診斷工作 為進一步加強和促進**街社區(qū)衛(wèi)生服務的規(guī)范化管理，落實“六位一體”的功能，我們努力推動以社區(qū)為基礎，以預防保健為主要手段的慢性病社區(qū)綜合防治及婦女兒童保健等工作的開展，提高社區(qū)居民健康水平，我中心以**街轄內常住人口為主要調查對象，隨機抽取5個居委會，再從每個居委會中隨機抽取27戶共510人進行了上門問卷調查，現(xiàn)已本稿件版權屬于文秘公文第一站完成調查工作及數(shù)據(jù)整理和分析工作。通過調查及社區(qū)診斷了解居民健康狀況、生活方式、經濟狀況、發(fā)現(xiàn)社區(qū)存在的問題、社區(qū)居民的健康需要和需求；確定社區(qū)中哪些優(yōu)先解決的衛(wèi)生問題和影響健康的危險因素；繼而制訂出社區(qū)健康促進規(guī)劃，為政府制定衛(wèi)生保健、疾病預防策略，社區(qū)綜合干預計劃和措施，合理利用配置社區(qū)衛(wèi)生服務資源提供科學依據(jù)�！ 。ㄈ╅_展適合本社區(qū)居民的有特色的社區(qū)衛(wèi)生服務 我中心著重開展以人的健康為中心、家庭為單位、社區(qū)為范圍、需求為導向，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點，有效、經濟、方便、綜合、連續(xù)的基層衛(wèi)生服務。 1、積極開設特色門診服務，建立專病檔案 中心開設有日常的門診醫(yī)療，向社區(qū)居民提供內、外、婦、兒常見病、多發(fā)病的診治，中心還對外開設家庭病床，提供急救、轉診、出診、護理、家庭病床、臨終關懷等項目。中心與各站均配備了急救設施和急救藥品，同時還與**區(qū)第一人民醫(yī)院及三甲醫(yī)院訂立雙向轉診協(xié)議，在就診流程方面提供一切方便，將急救及疑難病人及時轉送到上級醫(yī)院，并將康復者及時轉回中心(站)，實現(xiàn)了小病在社區(qū)，大病上醫(yī)院的目標�！ ∫罁�(jù)2004年的社區(qū)診斷情況，**社區(qū)居民疾病譜前三位分別為高血壓、冠心病、糖尿病。為此，我中心積極開展慢性病防治工作，成為**區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)社區(qū)慢性病防治示范點。我們實施了35歲以上首診測血壓制度，并開設心血管病�？崎T診和繼續(xù)辦好糖尿病�？崎T診，方便社區(qū)居民就近就醫(yī)。一年來，中心為社區(qū)居民提供門診服務155000人次，為35歲以上的病人首診測量血壓5096次，全年心血管�？崎T診達到2000多人次，糖尿病�？崎T診達到4900人次，系統(tǒng)管理高血壓患者447人，新建高血壓專病檔案200多份。累計健康檔案總數(shù)達1500份；我們還開設家庭病床10張，并通過醫(yī)生聯(lián)系卡24小時電話預約、簽定社區(qū)衛(wèi)生服務合同等方式，提供送藥上門、導尿、膀胱沖洗、插胃管、傷口換藥、針灸、洗嬰、孕產婦保健等特色服務�！ �2、加強社區(qū)健康教育工作 隨著人民生活水平提高，飲食結構的變化，疾病譜已發(fā)生變化，腫瘤、心血管疾病成為轄區(qū)內人群的主要疾病和死因。因此，通過健康教育的方法，普及疾病防治知識，有針對性地采取干預措施，已成為社區(qū)衛(wèi)生服務的重要環(huán)節(jié)。我們對社區(qū)居民進行了問卷調查，結果顯示，社區(qū)居民中從未接受健康教育者占37.14%，通過報刊雜志接受教育者占37.36%，發(fā)放資料占1.3%，上課占12.78%，其它占11.4%。針對這些情況，我中心與**街健康學校緊密配合，開展多種形式的健康教育活動。全年舉辦各類健康教育講座28次，聽健康教育課達到600多人次，舉辦義診咨詢3次，發(fā)放各種健康教育資料、處方20余種3000多份，充分利用中心的宣傳陣地共出版了11期健康教育墻報�！ �3、出色完成預防保健任務 我中心貫徹落實以預防為主的思想，提供規(guī)范的計劃免疫門診服務，我中心擁有寬敞明亮的計免門診，接種室、兒保室、體弱兒室、體檢測量室、健康教育等室布局合理，環(huán)境溫馨舒適，做到了醫(yī)防分開，減少交叉感染機會。計免門診采用登記、劃卡、收費一站式服務,從人員流向、消毒防護、藥品分發(fā)核對等方面整合了注射服務流程，減少了家長排除時間，避免差錯的發(fā)生，使流程更趨人性化、規(guī)范化、科學化。中心除對轄區(qū)內居民完成計免工作外，還對流動人員進行追蹤管理，每月與街道居委密切配合，抓好兒保建卡率，對外來流動人員堅持每月查漏、補缺。使每年接種率達98％。目前，轄區(qū)內外的居民都愿意選擇中心的計免服務，這充分體現(xiàn)了計劃免疫門診服務擁有實力上的優(yōu)勢。今年，我們出色地完成了婦女、兒童保健任務，計劃免疫接種率達到99%，兒童保健管理率達到100%，其中系統(tǒng)管理率為97.7%，孕產婦保健管理率達到95%�！ �4、加強傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理 今年我中心繼續(xù)加強傳染病防治工作，完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案，重新修訂了傳染病防治管理制度，制訂了發(fā)熱門診就診流程，傳染病報病流程，并對全體職工進行傳染病防治知識的培訓并考核，做到人人知曉，事事落實。中心還舉辦了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練會，顯著提高了醫(yī)務人員快速反應和應急處理的能力，同時我中心加強了傳染病信息網(wǎng)絡的建設，目前，已建立了發(fā)熱門診、死亡病例、腫瘤病例等網(wǎng)上直報系統(tǒng)，全年中心無發(fā)生傳染病漏報�！ �5、拓展社區(qū)康復服務 今年我中心積極拓展社區(qū)康復服務，與**街辦事處一起成立了**街社區(qū)康復領導小組，建立了社區(qū)康復指導員每月值班制度，完善了社區(qū)康復的各項工作職責，有五名醫(yī)務人員專職或兼職從事社區(qū)康復服務。開展了精神病康復、作業(yè)治療訓練、康復功能指導訓練等18種社區(qū)康復服務項目，全年為社區(qū)居民提供康復服務達到5000多人次。全年從上級醫(yī)院轉入社區(qū)中心或站接受康復治療的患者達到50人次�！ �6、開展計劃生育技術服務工作 繼續(xù)做好計劃生育技術服務工作，今年前三個季度我中心開展各項計劃生育技術服務達到2078人次，門診產檢達到995人次。為群眾提供計劃生育咨詢服務，在中心和各個站都設立了避孕藥具免費發(fā)放專柜，受到群眾的歡迎。 二、 加強全科醫(yī)學崗位培訓，提高服務能力 今年我中心采取雙管齊下的方法促進在職醫(yī)務人員參加全科醫(yī)學崗位培訓。除了培訓費給予報銷外還在制度上確定所有中級以上醫(yī)務人員必須參加全科醫(yī)學崗位培訓。全年共派出75名醫(yī)務人員參加省級衛(wèi)生行政部門認可的全科醫(yī)學崗位培訓，至今年年底我中心共有12名全科醫(yī)師，達到了每萬名社區(qū)居民擁有2名全科醫(yī)師和60%的醫(yī)師接受過全科醫(yī)師崗位規(guī)范化培訓的要求�！ ∪� 積極開展創(chuàng)建“全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)”的活動 今年初，我區(qū)啟動了創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)活動，對此我中心高度重視，并將其視為中心發(fā)展的重要契機，全力以赴，力爭將工作做好做實。3月，多次召開辦公會議和中層干部會，研究如何開展這項工作，成立了領導小組和工作小組，明確各自職責，發(fā)揮各自職能，確保完成任務。4月，將創(chuàng)建活動的任務分解具體分配到各職能科室負責人和臨床科主任手上，并召開了全院動員大會。形成了以一把手親自抓，分管領導具體抓，各相關職能部門具體負責，全院各科室共同參與的創(chuàng)建活動管理系統(tǒng)，使我中心的創(chuàng)建活動每條線有人管、每件事有人負責，層層有人落實。在區(qū)級評估中我中心取得了一般的成績，針對存在的問題先后招開了5次創(chuàng)建活動工作小組會議，對存在的問題逐條落實解決辦法和負責人并進行整改。通過創(chuàng)建活動使我們明確了發(fā)展的方向，使全院職工改變了觀念，團結一心，共同努力，向著“創(chuàng)最好的社區(qū)衛(wèi)生服務中心”這一目標前進�！ ∷�、 加快發(fā)展我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務的主要困難和建議 目前我們存在的主要問題是人才缺乏，全員聘用制和有效的激勵機制尚有待政策的支持和措施的完善；社區(qū)衛(wèi)生服務的特色不明顯；未能形成適合社區(qū)衛(wèi)生服務的醫(yī)院文化；以及政府投入不足，群眾尚未接受，在醫(yī)保等政策上的配套不足等，這些都是制約我區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展的主要問題。 要解決這些問題除了政府的重視、政策配套和群眾的參與外，作為中心必須明確定位和目標。在明確定位和目標后，認真研究本社區(qū)衛(wèi)生服務的主要需求，確定自己的市場范圍，并根據(jù)需求完善服務功能，使群眾確實得到實惠。同時，根椐自己的服務人群展開有效的宣傳，塑造醫(yī)院良好的公共形象。在中心內部要實行有效的激勵機制，吸引人才和留住人才，為他們提供施展才華的舞臺，充分發(fā)揮人才的潛力。還應注重適合社區(qū)衛(wèi)生服務的醫(yī)院文化建設，并將這種醫(yī)院文化以各種方式帶進社區(qū)，與社區(qū)居民建立起互相信任、互相依賴的緊密聯(lián)系，使社區(qū)衛(wèi)生服務工作的任務真正落到實處。【社區(qū)衛(wèi)生服務中心社區(qū)衛(wèi)生服務工作匯報】相關文章：
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