行政部主管年度個人工作總結

　　行政部主管年度個人工作總結
　　
　　尊敬的領導：
　　
　　您好！時光荏苒歲月如梭，2013年轉眼就要過去了，回首過去的一年有感悟、有收獲。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現將一年來工作情況匯報如下：
　　
　　1、總體概況
　　
　　在公司的經營管理理念下，有效地進行行政制度，工作流程，以及工作計劃進行實施和監(jiān)督，以提高內部管理的規(guī)范性。
　　
　　二、建設及不足
　　
　　（1）建設
　　
　　公司全年無重大安全生產事故發(fā)生。行政部先后擬定了制度、規(guī)定、流程等，加強行政日常管理等方面
　　
　�。ǘ�）、存在的困難與不足
　　
　　困難：
　　
　　1.行政部個別崗位較頻繁的人員流動，帶來工作不連續(xù)的問題，人員的變動造成個別工作的中斷，辦事風格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應。
　　
　　2.負面影響延續(xù)的問題。行政部前期階段沒能進行系統的管理，積累的一些矛盾數據被沉淀了下來。
　　
　　不足：
　　
　　1.行政部現有人員契合崗位的需要尚有距離。
　　
　　2.團隊建設、內部管理尚有不足。部門新入職的個別崗位尚存在熟悉工作、轉變角色等問題，
　　
　　3.加之行政部保安人員年齡結構普遍偏高，責任意識的培養(yǎng)將是長期的工作，且對來訪第一接待工作未做到位。
　　
　　4.服務意識與服務水平尚待提高。目前食堂個別崗位服務意識不足，主要還不是責任心的問題，而是對工作性質的理解有待提高的問題。
　　
　　5.宿舍方面整體數據未能即時、準確提交，管理工作還未能達到預期的效果。
　　
　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。以完善部門每個員工崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識，通過梳理每個崗位的工作流程，明確責任界限，提升服務意識與服務水平。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，(www.qkfawen.com)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力。建立內部縱向、橫向溝通機制，建立和諧、融洽的內部關系。
　　
　　2、行政費用管理與控制
　　
　　為了加強公司費用管理，控制不合理開支，盡量節(jié)約開支，降低經營成本，提高公司經濟效益。對各項費用開支實行計劃管理。
　　
　　2013年已經過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！

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